Talent Acquisition Là Gì? 5 Chiến Lược Talent Acquisition Hiệu Quả Nhất

Thời đại của tuyển dụng thụ động đã qua. Ngày nay, các nhà lãnh đạo nhân sự không chỉ đơn thuần lấp đầy các vị trí trống mà còn phải chủ động xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh cho tương lai. Để làm được điều đó, cần có một chiến lược bài bản, từ việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng đến việc tạo dựng mạng lưới nhân tài tiềm năng. Và Talent Acquisition chính là một chiến lược không thể bỏ qua. Vậy cụ thể Talent Acquisition là gì? Làm thế nào để triển khai nó một cách hiệu quả? Cùng tìm hiểu ngay với JobsGO nhé!

1. Talent Acquisition Là Gì?

Talent Acquisition Là Làm Gì?

Talent Acquisition hay thu hút nhân tài, là một quy trình chiến lược và chủ động, nhằm tìm kiếm, tuyển chọn những ứng viên chất lượng cao cho một tổ chức. Nó không chỉ tập trung vào việc lấp đầy các vị trí đang trống, mà còn hướng tới một tầm nhìn dài hạn hơn, đó là xây dựng một nguồn nhân lực bền vững và có năng lực để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh trong tương lai của doanh nghiệp.

Quá trình này bao gồm việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để tạo sức hút, liên quan đến việc hiểu luật hấp dẫn là gì, chủ động tìm kiếm nhân tài tiềm năng trên thị trường (dù họ đang tìm việc hay không) và thiết lập các mối quan hệ lâu dài với họ. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một “phễu ứng viên” chất lượng cao, sẵn sàng để tuyển dụng khi có nhu cầu, giúp doanh nghiệp luôn có lợi thế trong cuộc đua giành nhân tài. Có thể hiểu đơn giản, nếu tuyển dụng là “săn bắn” để có được con mồi tức thì, thì Talent Acquisition là “trồng trọt” để có một vườn cây trù phú sẵn sàng thu hoạch

2. Phân Biệt Talent Acquisition Và Tuyển Dụng Truyền Thống

Khác với quy trình tuyển dụng truyền thống là chỉ tập trung vào việc lấp đầy các vị trí trống một cách tức thời, Talent Acquisition hướng đến việc xây dựng một nguồn nhân lực bền vững cho tương lai. Dưới đây là bảng so sánh chi tiết, giúp bạn hiểu rõ hơn về 2 quy trình tuyển dụng này.

3. Vai Trò Của Talent Acquisition Trong Doanh Nghiệp

Vai Trò Của Chiến Lược Talent Acquisition Là Gì?

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, Talent Acquisition ngày càng có những đóng góp quan trọng vào mọi lĩnh vực của hoạt động doanh nghiệp. Quá trình này không đơn thuần chỉ nhằm giải quyết nhu cầu tuyển dụng hiện tại mà là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp tạo ra sự vững mạnh phát triển.

3.1. Đảm Bảo Nguồn Lực Cho Chiến Lược Phát Triển Dài Hạn

Việc xây dựng một chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động có được đội ngũ cần thiết để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dài hạn. Nó đảm bảo công ty luôn có đủ nhân tài với đúng kỹ năng vào đúng thời điểm, tránh tình trạng thiếu hụt nhân sự hoặc không đáp ứng kịp các dự án mới. Điều này là nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng và mở rộng trong tương lai.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Và Hiệu Suất Làm Việc

Chiến lược này tập trung vào việc đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực tổng thể của đội ngũ. Khi nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng phù hợp, cùng với môi trường làm việc lý tưởng, được thiết kế dựa trên các nguyên tắc tâm lý thiết kế, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, đóng góp nhiều hơn vào thành công chung. Kết quả là tăng năng suất và chất lượng công việc trên toàn công ty.

3.3. Giảm Chi Phí Và Thời Gian Tuyển Dụng

Một chiến lược nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nguồn ứng viên tiềm năng ổn định và giảm thiểu sự luân chuyển nhân sự không mong muốn. Điều này trực tiếp làm giảm chi phí và thời gian phải bỏ ra cho các hoạt động tuyển dụng mới, vốn rất tốn kém. Thay vì liên tục tìm kiếm bên ngoài, công ty có thể tận dụng và phát triển nguồn lực nội bộ.

3.4. Phát Triển Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng

Khi doanh nghiệp đầu tư vào phát triển nhân sự, tạo môi trường làm việc tốt và có lộ trình thăng tiến rõ ràng, họ sẽ nâng cao được uy tín và hình ảnh của mình trên thị trường lao động. Điều này thu hút được nhiều ứng viên tài năng hơn, đồng thời giữ chân nhân sự giỏi. Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ chính là lợi thế cạnh tranh then chốt trong cuộc chiến giành giật nhân tài hiện nay.

3.5. Đo Lường, Phân Tích Dữ Liệu Và Dự Đoán Nhu Cầu

Dữ liệu là chìa khóa giúp doanh nghiệp tinh chỉnh quy trình Talent Acquisition. Việc thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu tuyển dụng giúp:

• Xác định điểm mạnh và điểm yếu: Qua các chỉ số hiệu suất chính (KPI) như thời gian tuyển dụng, tỷ lệ chuyển đổi ứng viên.
• Chỉ dẫn hướng đi: Từ dữ liệu phân tích, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa hiệu suất tuyển dụng.
• Dự báo nhu cầu nhân sự: Các số liệu phân tích giúp dự đoán chính xác hơn về nhu cầu và định hướng phát triển nhân sự trong tương lai.

>>> Xem thêm: 5 Chiến lược tuyển dụng chi phí thấp

4. Chiến Lược Talent Acquisition Hiệu Quả Tại Doanh Nghiệp

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài xuất sắc là một thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp. Để xây dựng một đội ngũ vững mạnh và thúc đẩy sự phát triển bền vững, các tổ chức cần có những chiến lược Talent Acquisition hiệu quả và đổi mới. Dưới đây là những phương pháp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và giành lợi thế trong cuộc đua nhân lực.

Chiến Lược Talent Acquisition Hiệu Quả Tại Doanh Nghiệp

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Tuyển Dụng Mạnh Mẽ

Thương hiệu tuyển dụng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nổi bật trong thị trường lao động cạnh tranh, thu hút những ứng viên tiềm năng và phù hợp nhất. Nó không chỉ là những gì doanh nghiệp nói về mình, mà còn là những gì nhân viên và ứng viên trải nghiệm, chia sẻ.

Một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ bắt nguồn từ việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên được trao quyền, khuyến khích phát triển và cảm thấy được trân trọng. Doanh nghiệp cần chủ động chia sẻ những câu chuyện thành công của đội ngũ, lộ trình phát triển sự nghiệp và môi trường làm việc thông qua các kênh truyền thông đa dạng như website tuyển dụng, blog, và đặc biệt là tương tác tích cực trên mạng xã hội. Việc liên tục lắng nghe và tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên từ khi họ nộp hồ sơ đến khi nhận việc cũng là một phần không thể thiếu, nhằm đảm bảo mọi tương tác đều chuyên nghiệp và để lại ấn tượng tốt đẹp, dù kết quả tuyển dụng có ra sao.

4.2. Tận Dụng Công Nghệ Và Dữ Liệu Trong Tuyển Dụng

Trong bối cảnh công nghệ số, việc ứng dụng các công cụ và phân tích dữ liệu đã trở thành chiến lược không thể thiếu để tối ưu hóa quy trình Talent Acquisition. Hệ thống quản lý ứng viên (ATS) là nền tảng cốt lõi giúp tự động hóa từ khâu đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ đến quản lý phỏng vấn, tiết kiệm đáng kể thời gian và nguồn lực.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và Machine Learning trong việc sàng lọc hồ sơ, phân tích ngôn ngữ trong CV, có thể giúp nhận diện ứng viên tiềm năng một cách nhanh chóng và khách quan hơn, giảm thiểu định kiến chủ quan. Quan trọng hơn, việc phân tích dữ liệu tuyển dụng về các chỉ số như nguồn ứng viên hiệu quả nhất, thời gian tuyển dụng trung bình hay tỷ lệ chuyển đổi ở từng giai đoạn, sẽ cung cấp những insight giá trị để doanh nghiệp liên tục điều chỉnh và cải thiện chiến lược của mình. Thậm chí, việc triển khai chatbot có thể nâng cao trải nghiệm ứng viên bằng cách cung cấp thông tin tức thì và giải đáp thắc mắc 24/7.

4.3. Phát Triển Kênh Tuyển Dụng Đa Dạng Và Sáng Tạo

Để mở rộng phạm vi tiếp cận nhân tài, doanh nghiệp cần vượt ra ngoài các kênh tuyển dụng truyền thống và khai thác những phương pháp sáng tạo. Một trong những kênh hiệu quả nhất là chương trình giới thiệu nhân viên (Employee Referral Programs), khi nhân viên hiện tại trở thành đại sứ thương hiệu và giới thiệu những người phù hợp với văn hóa công ty.

Việc tham gia và xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp thông qua các sự kiện ngành, hội thảo, hay các cộng đồng trực tuyến sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận trực tiếp với các chuyên gia và tài năng trong lĩnh vực. Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các trường đại học thông qua chương trình thực tập, tài trợ dự án, hoặc các buổi định hướng nghề nghiệp cũng là cách tuyệt vời để thu hút sinh viên tiềm năng.

Ngoài ra, việc xây dựng và duy trì các Talent Pools (ngân hàng tài năng) từ những ứng viên đã từng quan tâm đến công ty hoặc những người có kỹ năng phù hợp, sẽ cho phép doanh nghiệp chủ động tiếp cận khi có vị trí trống. Đối với một số ngành đặc thù, tổ chức các cuộc thi cũng là phương pháp sáng tạo để vừa tìm kiếm, vừa đánh giá năng lực thực tế của ứng viên.

4.4. Tập Trung Vào Trải Nghiệm Ứng Viên Và Gắn Kết Sau Tuyển Dụng

Trải nghiệm của ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng và giai đoạn hòa nhập ban đầu là yếu tố then chốt quyết định liệu họ có chấp nhận lời mời và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hay không.

Doanh nghiệp cần đảm bảo giao tiếp minh bạch và kịp thời ở mọi giai đoạn, từ việc xác nhận hồ sơ, thông báo lịch phỏng vấn, đến việc gửi phản hồi sau cùng, ngay cả khi ứng viên không được chọn. Quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp, được chuẩn bị kỹ lưỡng và thực hiện bởi đội ngũ phỏng vấn được đào tạo, sẽ giúp ứng viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội thể hiện hết mình. Khi đã xác định được ứng viên phù hợp, việc xây dựng một gói chào mời hấp dẫn, không chỉ về lương thưởng mà còn về cơ hội phát triển và phúc lợi, là cần thiết để thuyết phục họ.

Một chương trình onboarding hiệu quả là yếu tố sống còn, giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập, hiểu rõ văn hóa công ty, và bắt đầu đóng góp. Việc có người hướng dẫn (mentor) và các buổi đánh giá định kỳ sau onboarding sẽ tiếp tục hỗ trợ nhân viên mới, đảm bảo họ có một khởi đầu suôn sẻ và cảm thấy gắn kết với tổ chức.

5. Tìm Hiểu Về Vị Trí Talent Acquisition

Hiện nay, vị trí Talent Acquisition đã không còn chỉ đơn thuần là tuyển dụng. Họ đảm nhận vai trò chiến lược, đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng tìm kiếm, xây dựng thương hiệu và quản lý quan hệ. Để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và những yếu tố làm nên một chuyên gia Talent Acquisition thành công, chúng ta hãy cùng đi sâu tìm hiểu về vị trí này.

5.1. Các Chức Vụ Talent Acquisition Phổ Biến

• Talent Acquisition Specialist/Executive : Đây là vị trí phổ biến nhất, chịu trách nhiệm chính trong việc thực hiện các hoạt động tìm kiếm, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên và quản lý quy trình tuyển dụng từ đầu đến cuối cho các vị trí cụ thể.
• Talent Acquisition Manager : Quản lý đội ngũ chuyên viên TA, xây dựng chiến lược tuyển dụng tổng thể, đặt ra KPI và đảm bảo các mục tiêu tuyển dụng được hoàn thành. Họ cũng thường là người đại diện cho công ty trong các sự kiện tuyển dụng lớn.
• Recruiter/Headhunter : Đây là các vị trí chuyên trách việc tìm kiếm ứng viên, đặc biệt là những nhân sự cấp cao hoặc có chuyên môn hiếm, thông qua các kênh đa dạng như LinkedIn, mạng lưới quan hệ, hoặc cơ sở dữ liệu ứng viên. Headhunter thường làm việc cho các công ty dịch vụ tuyển dụng.

5.2. Nhiệm Vụ Của Talent Acquisition

Talent Acquisition Làm Những Công Việc Gì?

Nhiệm vụ của Talent Acquisition vượt xa công việc tuyển dụng truyền thống, bao gồm các hoạt động mang tính chiến lược và dài hạn:

5.2.1. Phân Tích Nhu Cầu Nhân Sự

Chuyên gia Talent Acquisition không chỉ đơn thuần nhận yêu cầu tuyển dụng rồi tìm kiếm ứng viên. Họ đóng vai trò chủ động trong việc phối hợp chặt chẽ với các phòng ban và quản lý cấp cao để xác định nhu cầu nhân sự hiện tại và dự đoán nhu cầu trong tương lai. Điều đó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về mục tiêu kinh doanh, kế hoạch mở rộng, và các dự án sắp tới của công ty. Họ cần hiểu rõ từng vai trò, không chỉ về các yêu cầu kỹ năng cứng mà còn về kỹ năng mềm, kinh nghiệm làm việc, và quan trọng nhất là sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Quá trình này giúp đảm bảo rằng mỗi vị trí được tuyển dụng đều có chiến lược rõ ràng và phù hợp với định hướng phát triển tổng thể của tổ chức.

5.2.2. Xây Dựng Chiến Lược Tìm Kiếm Ứng Viên

Sau khi xác định được nhu cầu, nhiệm vụ tiếp theo là xây dựng một chiến lược tìm kiếm ứng viên toàn diện và hiệu quả. Điều này bao gồm việc xác định các kênh tuyển dụng phù hợp cho từng loại vị trí – từ các nền tảng truyền thống như website tuyển dụng, mạng xã hội chuyên nghiệp (LinkedIn), đến các kênh chuyên biệt hơn như các trường đại học đối tác, công ty săn đầu người (headhunter), hoặc các chương trình giới thiệu nội bộ.

Chuyên gia TA cần phân tích hiệu quả của từng kênh, đánh giá đối tượng ứng viên mà mỗi kênh có thể tiếp cận, xây dựng thông điệp tuyển dụng hấp dẫn được điều chỉnh cho từng nền tảng để tối đa hóa khả năng tiếp cận và thu hút những tài năng phù hợp nhất.

5.2.3. Tìm Kiếm Và Thu Hút Nhân Tài

Đây là một trong những điểm khác biệt lớn nhất giữa Talent Acquisition và tuyển dụng truyền thống. Chuyên gia TA không chỉ chờ đợi ứng viên nộp hồ sơ, mà còn chủ động tìm kiếm và tiếp cận các ứng viên tiềm năng – những người hiện đang có việc làm nhưng có thể cân nhắc cơ hội mới nếu được đề xuất hấp dẫn. Họ sử dụng kỹ năng “săn lùng” trên các mạng xã hội, diễn đàn chuyên ngành, và mạng lưới cá nhân để xây dựng mối quan hệ với những tài năng hàng đầu. Mục tiêu là không chỉ mời gọi họ ứng tuyển mà còn thu hút sự quan tâm thực sự của họ đối với văn hóa, cơ hội phát triển và sứ mệnh của công ty, biến họ từ những người không chủ động tìm việc thành những ứng viên đầy nhiệt huyết.

5.2.4. Sàng Lọc Và Đánh Giá Ứng Viên

Quá trình sàng lọc và đánh giá ứng viên đòi hỏi sự tỉ mỉ và khách quan để đảm bảo chọn đúng người cho đúng vị trí. Chuyên gia TA chịu trách nhiệm thực hiện các vòng phỏng vấn sơ bộ để đánh giá kỹ năng cứng, kinh nghiệm và tính cách ban đầu của ứng viên. Họ cũng phối hợp với các trưởng phòng ban để thiết kế và quản lý các bài kiểm tra năng lực chuyên môn, kiểm tra kỹ năng mềm (như kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề), và quan trọng nhất là đánh giá sự phù hợp của ứng viên với văn hóa công ty. Quá trình này không chỉ tập trung vào việc loại bỏ những ứng viên không phù hợp mà còn tập trung vào việc nhận diện và thúc đẩy những ứng viên có tiềm năng phát triển và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

5.3. Yêu Cầu Cần Có Của Vị Trí Talent Acquisition

Để làm việc hiệu quả trong lĩnh vực Talent Acquisition, cá nhân cần sở hữu các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất sau:

5.3.1. Kỹ Năng Hoạch Định Kế Hoạch, Chiến Lược

Kỹ năng này giúp người làm Talent Acquisition có thể định hướng và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định tuyển dụng dựa trên phân tích và dữ liệu. Khả năng hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp không chỉ giải quyết nhu cầu tuyển dụng hiện tại mà còn đảm bảo có kế hoạch dài hạn cho sự phát triển.

5.3.2. Hiểu Biết Sâu Rộng Về Thị Trường Lao Động

Hiểu biết về thị trường lao động, bao gồm các xu hướng mới, cơ hội và thách thức, là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp. Những người làm TA cần liên tục cập nhật thông tin từ cả thị trường trong nước – quốc tế, đồng thời tận dụng các nguồn dữ liệu và báo cáo thị trường

5.3.3. Kỹ Năng Phân Tích Dữ Liệu

Phân tích dữ liệu giúp người làm TA có thể đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra các cải tiến cần thiết. Việc hiểu rõ cách sử dụng các công cụ phân tích sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá đúng tình hình và điều chỉnh chiến lược một cách tối ưu.

5.3.4. Kỹ Năng Giao Tiếp Và Xây Dựng Mối Quan Hệ

Giao tiếp là chìa khóa trong việc tạo dựng môi trường tuyển dụng chuyên nghiệp và thân thiện. Người làm TA cần có khả năng đặt câu hỏi, lắng nghe và phản hồi thông tin một cách rõ ràng, từ đó tạo dựng mối quan hệ tốt với ứng viên. Sự chuyên nghiệp trong giao tiếp không chỉ giúp giữ chân những nhân tài mà còn góp phần xây dựng hình ảnh tích cực cho thương hiệu nhà tuyển dụng.

5.3.5. Khả Năng Xây Dựng Và Quảng Bá Thương Hiệu Tuyển Dụng

Để thu hút nhân tài, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng qua hình ảnh, văn hóa công ty và môi trường làm việc là vô cùng quan trọng. Người làm TA cần nắm bắt các xu hướng truyền thông và sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông số như website, mạng xã hội để quảng bá hình ảnh tích cực của doanh nghiệp.

5.3.6. Kiến Thức Về Pháp Luật Lao Động

Am hiểu về pháp luật lao động không chỉ giúp đảm bảo quy trình tuyển dụng được tiến hành hợp pháp mà còn bảo vệ quyền lợi của ứng viên và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Hiểu biết về các quy định pháp lý giúp người làm TA đưa ra các quyết định tuyển dụng minh bạch và đúng đắn.

>>> Xem thêm: 7 cách giúp bạn tìm ứng viên nhanh và hiệu quả nhất

6. Các Khái Niệm Liên Quan Đến Talent Acquisition

Khi nhắc đến việc tìm kiếm nhân sự, có nhiều thuật ngữ được sử dụng đan xen. Tuy nhiên, mỗi khái niệm lại có vai trò và bản chất riêng. Để tránh nhầm lẫn và triển khai đúng chiến lược, chúng ta hãy cùng phân biệt những khái niệm liên quan đến Talent Acquisition.

6.1. Talent Acquisition Specialist Là Gì?

Talent Acquisition Specialist là người chuyên trách việc tìm kiếm, thu hút và xây dựng mối quan hệ chiến lược với các ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. Khác với tuyển dụng truyền thống, họ có tầm nhìn dài hạn, chủ động “săn lùng” nhân tài và góp phần xây dựng thương hiệu tuyển dụng vững mạnh. Mục tiêu chính là đảm bảo công ty luôn có nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp với định hướng phát triển bền vững.

6.2. Talent Acquisition Intern Là Gì?

Talent Acquisition Intern (thực tập sinh thu hút nhân tài) là một vị trí cấp thấp trong lĩnh vực Talent Acquisition, đóng vai trò hỗ trợ đội ngũ TA chuyên nghiệp trong việc tìm kiếm và thu hút ứng viên. Thay vì trực tiếp chịu trách nhiệm cho toàn bộ quy trình tuyển dụng một vị trí, thực tập sinh sẽ tham gia vào các công đoạn ban đầu và hỗ trợ các nhiệm vụ hành chính, giúp họ làm quen với ngành và học hỏi các kỹ năng cần thiết để trở thành chuyên gia TA trong tương lai.

6.3. Talent Acquisition Executive Là Gì?

Talent Acquisition Executive là cán bộ thực hiện các chiến lược tuyển dụng, chủ động tìm kiếm và thu hút nhân tài thông qua nhiều kênh khác nhau. Họ có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với các ứng viên tiềm năng, góp phần xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cho công ty. Họ trực tiếp triển khai các hoạt động thu hút nhân tài, mở rộng mạng lưới ứng viên, và đảm bảo nguồn cung nhân lực ổn định, đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

6.4. Talent Acquisition Manager Là Gì?

Talent Acquisition Manager là người quản lý, điều hành và phát triển toàn bộ chiến lược thu hút nhân tài của doanh nghiệp. Họ chịu trách nhiệm xây dựng đội ngũ Talent Acquisition, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng để đảm bảo công ty luôn có được những nhân tài hàng đầu. Vị trí này mang tính chiến lược, định hướng toàn bộ hoạt động tuyển dụng, đảm bảo công ty có đủ nhân tài để đạt được các mục tiêu kinh doanh dài hạn và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

>>> Xem thêm: Cẩm nang HR: Bí quyết xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả trên mạng xã hội

Tóm lại, Talent Acquisition là gì? Talent Acquisition là một chiến lược tuyển dụng dài hạn, giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân sự hiện tại mà còn xây dựng đội ngũ nhân tài vững mạnh cho tương lai. Việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng, ứng dụng công nghệ tiên tiến và duy trì mối quan hệ với ứng viên là chìa khóa thành công. Hy vọng bài viết của JobsGO đã giúp bạn trang bị đủ kiến thức và cơ sở để nâng cao hiệu suất tuyển dụng cho doanh nghiệp mình!

Câu hỏi thường gặp

1. Talent Acquisition Có Phải Là Nghề Nghiệp Tiềm Năng Không?

Với sự phát triển của doanh nghiệp và nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng, nghề Talent Acquisition mang lại nhiều cơ hội phát triển sự nghiệp.

2. Sự Khác Biệt Giữa Talent Acquisition Specialist Và HR Generalist Là Gì?

Talent Acquisition Specialist tập trung vào chiến lược tìm kiếm và phát triển nguồn nhân tài, còn HR Generalist đảm nhiệm nhiều mảng nhân sự khác nhau như chế độ, phúc lợi.

3. Làm Thế Nào Để Bắt Đầu Sự Nghiệp Trong Lĩnh Vực Talent Acquisition?

Bắt đầu bằng việc học tập, tích lũy kinh nghiệm qua các vị trí entry-level trong HR hoặc thực tập, đồng thời xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp và chủ động học hỏi kỹ liệu.

(Theo JobsGO - Nền tảng tìm việc làm, tuyển dụng, tạo CV xin việc)