Nhân Viên Quản Lý Sản Xuất

a- Lập kế hoạch sản xuất:

+ Căn cứ KH kinh doanh, năng lực máy để thực hiện việc lập KHSX.

b- Lập kế hoạch vật tư, NVL:

+ Căn cứ vào thời gian mua hàng, lượng tồn kho để lập kế hoạch vật tư, NVL theo tuần, theo tháng nhằm khống chế lượng tồn và đảm bảo tiến độ mua vật tư, NVL đáp ứng cho SX.

c- Kiểm soát kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư:

+ Theo dõi tiến độ thực hiện tại các công đoạn từng ngày, phát hiện những lô & lượng không đạt tiến độ để có báo cáo Trưởng Phó phòng điều tiết cho phù hợp.

+ Chỉ ra những điểm chưa đạt yêu cầu và hướng khắc phục trong việc thực hiện kế hoạch.

+ Theo dõi lượng tồn và tiến độ vật tư NVL để phản hồi lại bộ phận đề nghị và các bộ phận liên quan nhằm đáp ứng kế hoạch.

+ Khi tiếp nhận đề nghị vật tư từ các bộ phận phụ trách quản lý cần kiểm tra số lượng đặt so với định mức, tồn kho, kế hoạch giao hàng để đảm bảo lượng và tiến độ đảm bảo yêu cầu.

d- Kiểm soát số liệu thống kê các công đoạn: đáp ứng việc theo dõi kế hoạch.

e- Nhận và thực hiện các công việc khác từ Trưởng, Phó phòng.