Quản Lý Sản Xuất

Quản lý nhân sự:

- Lập kế hoạch đào tạo nhân sự hàng quý, năm

- Quản lý, đào tạo phát triển năng lực cho cấp dưới (TL)

- Đánh giá kết quả hoạt động đội nhóm

- Khả năng đề xuất, kiến nghị các giải pháp cải thiện trình độ nhân lực.

Quản lý sản xuất:

- Tự chủ lập kế hoạch sản xuất, quản lý và theo dõi tiến độ hàng ngày.

- Quản lý năng lực dây chuyền & các chỉ số quản lý (Q,C,D,M,SE..)

- Tổ chức đánh giá điểm thay đổi hàng ngày và phát sinh - Thiết lập tiêu chuẩn vận hành tại công đoạn.

Quản lý chất lượng :

- Lập kế hoạch sử dụng thiết bị đo hàng năm.

- Lập báo cáo cho các sự cố chất lượng hàng giao và tại công đoạn.

- Phân tích mục tiêu và các hành động cải thiện chất lượng

- Thiết lập kế hoạch chi phí của nhóm (Nhân công, Dụng cụ đo, Dụng cụ cắt....)

- Vận hành & cải tiến hệ thống chất lượng ISO9001-2015

- Tổng hợp kết quả chỉ số của nhóm & báo cáo lãnh đạo (Trưởng phòng, giám đốc...)

- Thay thế trưởng phòng khi trường phòng đi vắng.

- Thực hiện theo chỉ đạo từ cấp trên.