Quản Đốc Xưởng/Quản Lý Sản Xuất

A. Quản lý sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tuần dựa trên đơn hàng và chỉ đạo từ Ban Giám đốc.

Phân công công việc cho từng tổ sản xuất (Uốn - Cắt – Gia công, Hàn – Lắp ráp, Sơn – Hoàn thiện, Đóng gói – Xuất hàng).

Kiểm soát tiến độ sản xuất, đảm bảo giao hàng đúng thời gian quy định.

Giám sát quy trình gia công sắt mỹ thuật, đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật và thẩm mỹ.

Đề xuất các giải pháp cải tiến năng suất, giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.

B. Quản lý chất lượng sản phẩm

Đảm bảo sản xuất đúng theo bản vẽ kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng.

Phối hợp với bộ phận Kiểm tra chất lượng (QC) để kiểm soát sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm.

Phát hiện và xử lý lỗi sản xuất, ngăn ngừa hàng lỗi ảnh hưởng đến khách hàng.

C. Quản lý nhân sự trong xưởng

Quản lý, đào tạo và hướng dẫn công nhân thực hiện đúng quy trình kỹ thuật.

Kiểm soát hiệu suất làm việc của từng tổ sản xuất, đảm bảo công nhân làm việc hiệu quả.

Đánh giá năng lực công nhân, đề xuất khen thưởng hoặc xử lý vi phạm.

Giải quyết các vấn đề phát sinh trong xưởng liên quan đến nhân sự, kỹ thuật, tiến độ.

D. Quản lý vật tư, máy móc & thiết bị

Giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu, đảm bảo không lãng phí.

Đảm bảo máy móc, thiết bị trong xưởng hoạt động ổn định, đề xuất bảo trì khi cần thiết.

Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị.

E. Đảm bảo an toàn lao động và 5S

Đảm bảo công nhân tuân thủ quy trình an toàn lao động, sử dụng đồ bảo hộ đúng quy định.

Kiểm soát vệ sinh xưởng, đảm bảo nhà xưởng sạch sẽ, gọn gàng theo tiêu chuẩn 5S.

Phối hợp với bộ phận Bảo trì – An toàn để kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy, an toàn điện, hóa chất.