Giám Sát Khu Vực - Hệ Thống Showroom - Yêu Cầu Biết Setup

1. Hoạch định ,triển khai và kiểm soát các hoạt động bán lẻ trong khu vực
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh từng quý và năm.
- Phát triển - quản lý chuỗi showroom thuộc khu vực Cao Bằng – Bắc Kạn. Lập kế hoạch bao phủ và phát triển thị phần.
- Đề xuất các chương trình thúc đẩy doanh thu và các chương trình chăm sóc khách hàng.
- Tìm kiếm và phát triển quanhệ với khách hàng và các đối tác tiềm năng để tăng doanh thu.
- Theo dõi, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của của khu vực từng tháng/quý/năm.
- Đưa ra các biện pháp kinh doanh, nghiệp vụ bán hàng mang tính cạnh tranh cao để mở rộng kênh phân phối khu vực ĐNB.
- Thu thập thông tin, phân tích, báo cáo thị trường và đối thủ cạnh tranh và đề xuất đối sách phù hợp.
2.Điều hành và phát triển đội ngũ trong vùng
- Kiểm soát định biên và hiệu quả sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực.
- Tham gia công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của vùng (cấp CHT trở lên).
- Đề xuất các hình thức kỷ luật đối với nhân sự vùng.
- Đề xuất bổ nhiệm và bãi nhiệm nhân sự trong vùng.
- Đưa ra hướng chỉ đạo đối với các trường hợp được ủy quyền vượt quyền xử lý của Quản lý khu vực..
- Đảm bảo nguồn nhân lực thông qua chất lượng tuyển dụng, chất lượng đào tạo nhân viên và hiệu quả làm việc của nhân viên theo đánh giá cuối năm.
- Tăng tỷ lệ nhân viên hài lòng về môi trường làm việc.
3.Khảo sát và đánh giá thị trường, đề xuất các kế hoạch phát triển sản phẩm mới.
- Cập nhật thông tin thị trường, đối thủ. Đưa ra những dự báo về xu hướng thị trường trong thời gian tới để lập/ điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp.
- Phân tích các yếu tố tác động đến việc gia tăng thị phần trong kênh bán lẻ.
- Theo dõi xu hướng mẫu của thị trường nhằm cung cấp thông tin về mẫu đối với xu hướng thiết kế của Công ty, thông tin về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trong khu vực.
4.Phát triển hệ thống
- Tham gia công tác nghiên cứu – tìm kiếm mặt bằng nhằm đảm bảo phát triển mạng lưới phân phối theo qui hoạch
- Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh các. Cửa hàng trong vùng. Phân tích nguyên nhân kém hiệu quả. Đề xuất các giải pháp cải tiến hoạt động nhằm công ty có quyết định đúng đắn về việc duy trì hoặc ngưng kinh doanh cửa hàng.