Director là một vị trí cấp cao trong bất kỳ công ty nào. Đây là người có vai trò quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của công ty. Vậy Director là gì? Vị trí Director khác CEO không? Hãy cùng tìm hiểu nhé.
Director là giám đốc, chỉ người đứng đầu một bộ phận, một chi nhánh hoặc thậm chí điều hành toàn bộ doanh nghiệp. Trách nhiệm chính của một Director bao gồm việc định hướng chiến lược, giám sát hoạt động và đảm bảo rằng tổ chức vận hành hiệu quả theo đúng mục tiêu đề ra. Tùy thuộc vào lĩnh vực và quy mô của doanh nghiệp, có nhiều chức danh Director khác nhau như Managing Director, General Director, Operations Director, Sales Director, Marketing Director, Art Director,…
Director Là Gì?
Mặc dù vậy, không phải mọi doanh nghiệp đều có chức danh Director. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa, họ thường có xu hướng sử dụng các chức danh quản lý khác phổ biến hơn.
Người giữ vị trí giám đốc điều hành của một doanh nghiệp là người sẽ đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau để giúp tổ chức phát triển và lớn mạnh trên thương trường. Công việc mà một Managing Director đảm nhận là:
2.1. Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
Director là người phải chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, giám đốc điều hành là người chuẩn bị các kế hoạch kinh doanh và điều hành các hoạt động nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng, phát triển của công ty trên thị trường. Để làm được điều này, bạn phải phối hợp chặt chẽ với các bộ phận để cùng nhau đưa ra phương án tối ưu.
Xem thêm: Trợ lý Giám đốc là gì? Tầm quan trọng của Trợ lý trong các doanh nghiệp
2.2. Tham Gia Vào Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nhân Viên
Tùy theo định hướng phát triển mà mỗi công ty sẽ có yêu cầu về nhân sự khác nhau. Mặc dù việc tuyển nhân viên là nhiệm vụ của phòng nhân sự nhưng với một số vị trí quan trọng trong công ty thì cần phải tham khảo ý kiến của Director. Director có nhiệm vụ phối hợp với bộ phận nhân sự để đảm bảo việc tư vấn đào tạo và quản lý con người một cách hiệu quả nhằm tạo môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, họ còn có trách nhiệm phân công công việc và nhiệm vụ cho các trưởng bộ phận. Họ cũng là người giám sát và luôn động viên, hỗ trợ từng bộ phận đạt được mục tiêu, kế hoạch đề ra.
2.3. Xây Dựng Và Duy Trì Mối Quan Hệ Hợp Tác
Xây dựng các mối quan hệ hợp tác cũng là một công việc của các Director. Trong xu thế hội nhập hiện nay, việc xây dựng các mối quan hệ xã hội là hết sức cần thiết để phát triển. Vì vậy, họ phải luôn là người biết cách mở rộng và duy trì các mối quan hệ của mình trên mọi lĩnh vực. Ví dụ, các công ty cần duy trì mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp, cơ quan chính phủ và thậm chí cả các công ty cạnh tranh.
Xây Dựng Và Duy Trì Mối Quan Hệ Hợp Tác
2.4. Đại Diện Doanh Nghiệp Ký Kết Các Hợp Đồng Quan Trọng
Director là một người có trách nhiệm cao trong một công ty. Do đó, đương nhiên họ sẽ đại diện cho công ty trong các cuộc đàm phán với khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan chính phủ và các liên hệ quan trọng khác. Điều đó cũng thể hiện được tầm quan trọng của một MD và thể hiện sự tôn trọng với đối tác.
Nhìn chung, là một người giữ trọng trách điều hành và quản lý công ty, Director không thực hiện những công việc hàng ngày như nhân viên bình thường. Họ sẽ phải đảm nhiệm các nhiệm vụ quan trọng với tính rủi ro cao hơn, chẳng hạn như:xây dựng chiến lược phát triển công ty, điều hành các cuộc họp hay kiểm soát hoạt động các phòng ban. Chính vì thế, ngoài năng lực chuyên môn, Director phải có một tinh thần thép cùng sự trách nhiệm cao trong công việc.
3. Tố Chất, Kỹ Năng Một Director Cần Có Là Gì?
Director là người tài giỏi và có nhiều kỹ năng khác nhau để hoàn thành tốt công việc của mình bao gồm:
Tố Chất, Kỹ Năng Một Director Cần Có Là Gì?
3.1. Khả Năng Lãnh Đạo
Đối với các Director, tài năng lãnh đạo được xem là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của họ. Một Director xuất sắc cần thể hiện khả năng lãnh đạo ở nhiều khía cạnh bao gồm việc truyền cảm hứng và động viên đội ngũ, xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhân viên. Họ cần có khả năng kết nối mọi người với tầm nhìn chung khiến cho mỗi cá nhân đều cảm thấy mình là một phần quan trọng trong việc hiện thực hóa các mục tiêu và chiến lược của công ty.
Bên cạnh đó, một Director cần có khả năng ra quyết định sáng suốt và kịp thời, đặc biệt là trong những tình huống căng thẳng hoặc khó khăn. Điều này đòi hỏi họ phải có khả năng phân tích thông tin một cách nhanh chóng và chính xác đồng thời dựa vào dữ liệu đáng tin cậy để đưa ra các quyết định quan trọng.
3.2. Tầm Nhìn
Một trong những phẩm chất quan trọng của Director xuất sắc là khả năng nhìn xa trông rộng. Họ cần có khả năng nắm bắt bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp, từ đó hoạch định các chiến lược dài hạn và xây dựng kế hoạch dự phòng cho những biến động trong tương lai. Tầm nhìn chiến lược này không chỉ giúp Director định hướng đúng đắn cho doanh nghiệp trong dài hạn mà còn hỗ trợ họ đưa ra những quyết định sáng suốt khi đối mặt với các tình huống phức tạp.
3.3. Quản Lý Rủi Ro
Khả năng nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn liên quan tới dự án, nhiệm vụ cho phép Director chủ động phát triển và thực hiện các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu tác động tiêu cực có thể xảy ra. Bằng cách dự đoán trước các tình huống bất lợi, Director sẽ nhanh chóng đề xuất và triển khai các giải pháp hiệu quả, đảm bảo sự ổn định và thành công của dự án.
Ngoài ra, quá trình quản lý rủi ro của một Director còn bao gồm việc xây dựng các kế hoạch dự phòng chi tiết. Những kế hoạch này đóng vai trò như một tấm lưới an toàn, đảm bảo dự án vẫn có thể tiếp tục vận hành suôn sẻ ngay cả khi gặp trở ngại. Đồng thời, việc thường xuyên đánh giá hiệu quả của dự án cũng là một phần quan trọng trong công việc của Director. Thông qua việc phân tích kỹ lưỡng các thành công và thất bại, họ có thể cải thiện cho các dự án tương lai.
3.4. Khả Năng Quyết Đoán
Khả năng phán đoán tốt và đưa ra những quyết định là tố chất cần có của một Director. Điều này đòi hỏi họ phải có sự tỉ mỉ trong quá trình thu thập và phân tích thông tin, kết hợp với việc vận dụng kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn để đề xuất các phương án khả thi. Sự quyết đoán trong việc lựa chọn giải pháp tối ưu không chỉ thể hiện năng lực lãnh đạo mà còn phản ánh tinh thần trách nhiệm và tính minh bạch trong quá trình ra quyết định của Director. Khả năng này giúp họ dẫn dắt tổ chức vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội một cách hiệu quả.
3.5. Tư Duy Chiến Lược
Đối với một Director, khả năng tư duy chiến lược đóng vai trò then chốt trong việc định hình tương lai của tổ chức. Kỹ năng này cho phép họ đưa ra những quyết định có tầm ảnh hưởng sâu rộng, có thể tác động trực tiếp đến sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tư duy chiến lược đòi hỏi Director phải có khả năng phân tích đa chiều, xem xét các phương án hành động khác nhau và dự đoán kết quả có thể xảy ra từ mỗi lựa chọn. Từ đó, họ có thể hoạch định những kế hoạch phù hợp nhất, tối ưu hóa cơ hội thành công cho tổ chức.
Tư Duy Chiến Lược
Ngoài ra, một khía cạnh quan trọng khác của tư duy chiến lược là khả năng nhận diện và ứng phó với những thách thức tiềm ẩn. Director cần có cái nhìn xa trông rộng, có thể dự đoán được những khó khăn có thể xuất hiện trong tương lai và chủ động phát triển các giải pháp ứng phó. Bằng cách này, họ không chỉ giúp tổ chức tránh được những rủi ro không cần thiết mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống.
3.6. Kiểm Soát Cảm Xúc
Sự trưởng thành về mặt cảm xúc là một kỹ năng quan trọng giúp Director duy trì sự bình tĩnh và sáng suốt trong mọi tình huống, đặc biệt là khi đối mặt với khủng hoảng, cho phép họ đưa ra những quyết định đúng đắn và kịp thời. Director thường có khả năng tách biệt cảm xúc cá nhân ra khỏi quá trình ra quyết định, đảm bảo tính khách quan và công bằng trong mọi hành động. Họ không chỉ tự tin vào năng lực của bản thân mà còn luôn khao khát học hỏi, không ngừng nâng cao hiệu suất làm việc của cá nhân và tập thể.
Ngược lại, một Director thiếu kỹ năng quản lý cảm xúc có thể gặp nhiều khó khăn trong vai trò lãnh đạo. Khi không kiểm soát được cảm xúc, họ dễ mất bình tĩnh trước áp lực, dẫn đến những quyết định thiếu sáng suốt và có thể gây hậu quả nghiêm trọng. Điều này không chỉ làm suy giảm uy tín cá nhân mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của toàn đội ngũ. Hậu quả lâu dài có thể là sự suy giảm hiệu suất và uy tín của cả tổ chức, gây tổn hại đáng kể đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệp.
3.7. Sự Nhạy Bén Trong Kinh Doanh
Sự nhạy bén trong kinh doanh của Director thể hiện qua khả năng nắm bắt nhanh chóng và phân tích các xu hướng thị trường, cả hiện tại lẫn tương lai. Kỹ năng này cho phép họ không chỉ nhận diện các cơ hội tiềm năng mà còn dự đoán được những thách thức có thể xảy ra.
Bằng cách kết hợp phân tích dữ liệu chuyên sâu với trực giác kinh doanh sắc bén, Director có thể đưa ra những đánh giá chính xác về môi trường cạnh tranh, nhu cầu khách hàng và từ đó hoạch định các chiến lược kinh doanh hiệu quả, đảm bảo vị thế vững chắc cho doanh nghiệp trên thị trường.
Mặc dù là những vị trí điều hành, quản lý cấp cao trong công ty nhưng giữa CEO và Director vẫn có sự khác biệt như sau:
So sánh
Director
CEO
Theo văn hóa
Thuật ngữ thường được sử dụng tại các quốc gia châu Âu.
Thuật ngữ thường được sử dụng tại các quốc gia châu Á, châu Mỹ.
Vị trí trong doanh nghiệp
Director thường là người đứng đầu một phần của tổ chức, ví dụ như một bộ phận hoặc một chi nhánh.
Có quyền lực quản lý và điều hành hoạt động của bộ phận/ chi nhánh đó.
CEO là người đứng đầu toàn bộ hoạt động của tổ chức.
Có quyền lực lớn trong việc quyết định chiến lược quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh của tổ chức.
Quyền hạn
Director thường tập trung vào các hoạt động trong phạm vi quản lý của họ như định hướng chiến lược, phát triển sản phẩm, quản lý nhân viên, các nhiệm vụ khác trong bộ phận/ chi nhánh đó.
CEO có quyền lực và trách nhiệm lớn hơn so với Director trong việc quyết định chiến lược tổ chức, cấu trúc tổ chức, định hướng và quản lý chung của tổ chức.
Trách nhiệm
Director thường không trực tiếp làm việc với cổ đông nhưng cũng phải đảm bảo bộ phận/ chi nhánh mà họ quản lý hoạt động hiệu quả và mang lại lợi ích cho tổ chức.
CEO thường có trách nhiệm chính trước các cổ đông của tổ chức và phải đảm bảo rằng hoạt động của tổ chức tạo ra lợi nhuận và tăng trưởng.
Với vị trí, quyền hạn công việc như vậy thì một Director sẽ có những thách thức và cơ hội riêng như sau:
5.1. Thách Thức
Làm Việc Dưới Áp Lực Lớn
Vị trí Director đặt ra những thách thức đáng kể, đòi hỏi khả năng làm việc dưới áp lực cao và đưa ra quyết định quan trọng trong những tình huống phức tạp. Họ thường xuyên phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn, cân nhắc kỹ lưỡng giữa nhiều yếu tố để đảm bảo sự vận hành trơn tru của toàn bộ tổ chức.
Trách nhiệm của Director không chỉ dừng lại ở việc duy trì hiệu quả hoạt động nội bộ mà còn phải đảm bảo công ty luôn đáp ứng được những đòi hỏi ngày càng cao của thị trường, giữ vững vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh năng động.
Đưa Ra Chiến Lược Phù Hợp
Trong bối cảnh thị trường hiện đại với sự cạnh tranh gay gắt, vai trò của Director trở nên vô cùng quan trọng trong việc định hướng phát triển doanh nghiệp. Họ phải thể hiện tài năng chiến lược bằng cách hoạch định và triển khai các kế hoạch sáng tạo nhằm thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho tổ chức.
Nhiệm vụ của Director không chỉ là duy trì vị thế hiện tại mà còn phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đảm bảo khả năng thích ứng và phát triển trong môi trường kinh doanh luôn biến động.
Cập Nhật Và Sử Dụng Công Nghệ Mới Nhất
Director cần chú trọng việc đổi mới công nghệ và quản lý tài chính hiệu quả. Họ luôn phải cập nhật và áp dụng những tiến bộ công nghệ mới nhất nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất toàn doanh nghiệp. Song song đó, việc quản trị tài chính khôn ngoan đóng vai trò then chốt, đảm bảo công ty luôn có đủ nguồn lực để thực hiện các kế hoạch phát triển và đầu tư dài hạn.
Cập Nhật Và Sử Dụng Công Nghệ Mới Nhất
5.2. Cơ Hội
Hiện nay, Director được đánh giá là một vị trí quan trọng và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp như:
Trở Thành Người Có Tầm Ảnh Hưởng
Việc giữ trọng trách lớn và thường xuyên đưa ra những quyết định quan trọng giúp cho Director có sức ảnh hưởng lớn, được mọi người ngưỡng mộ cũng như trở thành động lực cho cấp dưới.
Mức Lương Và Phúc Lợi Tốt
Vị trí Director trong doanh nghiệp không chỉ đi kèm với trọng trách lớn mà còn được đãi ngộ xứng đáng. Chế độ đãi ngộ này thường vượt trội so với đa số nhân viên khác, phản ánh đúng tầm quan trọng của Director.
Bên cạnh mức lương cơ bản hấp dẫn, Director thường được hưởng các khoản thưởng hiệu suất đáng kể cùng gói phúc lợi toàn diện. Những ưu đãi này bao gồm bảo hiểm sức khỏe cao cấp, kỳ nghỉ dài hơn và đôi khi cả quyền mua cổ phiếu ưu đãi.
Xây Dựng Mối Quan Hệ Rộng
Director là người đại diện cho doanh nghiệp trong những hoạt động truyền thông hay đối tác. Do đó, họ sẽ có cơ hội tiếp xúc với các cá nhân có tầm ảnh hưởng, có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh.
Xây Dựng Mối Quan Hệ Rộng
Trên đây là toàn bộ thông tin về vị trí Director là gì cũng như những kỹ năng cần có của một Director chuyên nghiệp. Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp, vai trò của Director càng trở nên thiết yếu cho sự phát triển bền vững của mọi tổ chức.
Câu hỏi thường gặp
1. Operation Director Là Gì?
Operation Director hay còn gọi là giám đốc điều hành, là một vị trí quan trọng trong cơ cấu quản lý của nhiều doanh nghiệp. Người đảm nhận vị trí này chịu trách nhiệm chính về việc quản lý và tối ưu hóa các hoạt động hàng ngày của tổ chức. Họ đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự vận hành trơn tru của các quy trình nội bộ, từ sản xuất đến logistics, nhân sự và quản lý chất lượng. Operation Director thường làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác để đồng bộ hóa chiến lược kinh doanh với hoạt động thực tế nhằm đạt được hiệu quả cao nhất và đáp ứng mục tiêu của công ty.
2. Managing Director Là Gì?
Managing Director là vị trí tổng giám đốc điều hành, là vị trí lãnh đạo cao cấp nhất trong nhiều tổ chức kinh doanh. Người giữ chức vụ này chịu trách nhiệm toàn diện về việc hoạch định chiến lược, điều hành và phát triển doanh nghiệp.
3. Board Of Director Là Gì?
Hội đồng Quản trị hay Board of Directors, là cơ quan quản lý cao nhất của một công ty, đóng vai trò quyết định trong việc định hướng và giám sát hoạt động doanh nghiệp. Đây là nhóm các cá nhân được cổ đông bầu chọn, có trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược, giám sát ban điều hành và bảo vệ lợi ích của cổ đông. Hội đồng Quản trị thường bao gồm cả thành viên nội bộ và thành viên độc lập, đảm bảo sự cân bằng trong quá trình ra quyết định và tăng cường tính minh bạch trong quản trị doanh nghiệp.
4. Director Có Thể Kiêm Nhiệm Các Vai Trò Khác Trong Công Ty Không?
Có, Director có thể kiêm nhiệm thêm các vai trò khác trong công ty, tuy nhiên điều này phụ thuộc vào nhiều yếu tố và cần được xem xét cẩn thận.
Hồng Nguyễn
