Quản Lý Hành Chính Nhân Sự (HRM)

Kế Hoạch Tuyển Dụng: Xây dựng và triển khai kế hoạch tuyển dụng định kỳ (Tháng/Quý/Năm) và phát sinh, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự của công ty.

Thực Hiện Tuyển Dụng: Đăng tuyển và tìm kiếm ứng viên qua các kênh tuyển dụng, đảm bảo thu hút nhân tài phù hợp với chi phí hiệu quả.

• Quản lý Hệ thống Nhân sự:

Chiến lược Hệ thống Nhân sự: Phát triển và triển khai chiến lược quản lý hệ thống nhân sự, bảo đảm sự đồng bộ với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty.

Tối Ưu hóa Quy Trình Nhân sự: Xem xét, đánh giá và tối ưu hóa các quy trình nhân sự hiện tại, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên.

• Xây dựng Khung Năng Lực và Quy Hoạch Nhân Sự:

Xây dựng Khung Năng Lực: Phát triển và cập nhật khung năng lực cho từng vị trí công việc trong công ty, đảm bảo rằng các năng lực được xác định rõ ràng và phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Quy Hoạch Nhân Sự: Thực hiện quy hoạch nhân sự dựa trên nhu cầu phát triển của công ty và khả năng của nhân viên, xác định các vị trí chủ chốt và nhân viên tiềm năng cho sự phát triển và thăng tiến trong tương lai.

• Phát triển và Triển khai Chương Trình Learning & Development:​

Xây Dựng Lộ Trình Công Danh, Lộ Trình Phát Triển Cá Nhân: Phát triển lộ trình công danh cá nhân cho nhân viên, bao gồm việc xác định các bước thăng tiến, mục tiêu phát triển kỹ năng và cơ hội đào tạo cần thiết.

Triển Khai Đào Tạo: Thực hiện triển khai các buổi đào tạo theo sự phê duyệt của lãnh đạo công ty.

• Thúc đẩy Văn hóa:

Khuyến khích Well-being: Chủ động trong việc thúc đẩy và duy trì một môi trường làm việc hỗ trợ và chú trọng đến sức khỏe toàn diện của nhân viên, đồng thời phản ánh các giá trị cốt lõi của NAAN trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

Sáng kiến Well-being: Phát triển và triển khai các chương trình và hoạt động nhằm cải thiện sức khỏe tinh thần và thể chất, tạo dựng sự gắn kết và hạnh phúc trong công việc.

Chính Trực: Đảm bảo rằng tất cả các quy trình và chính sách nhân sự phản ánh giá trị của chính trực, từ việc tuyển dụng đến đánh giá hiệu suất, và duy trì sự minh bạch trong mọi tương tác.

Tạo ra Giá Trị: Phát triển hệ thống nhân sự theo hướng tạo ra giá trị lâu dài cho cả nhân viên và công ty, không chỉ tập trung vào hiệu quả ngắn hạn mà còn hướng tới sự phát triển bền vững và đóng góp tích cực cho cộng đồng.

Critical Thinking (Tư duy Phản biện): Khuyến khích và tích hợp tư duy phản biện trong quá trình đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như trong việc đưa ra quyết định liên quan đến nhân sự.

Chủ động và Trách nhiệm: Xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi nhân viên được khuyến khích hành động một cách chủ động và có trách nhiệm, đồng thời nhấn mạnh sự liên kết giữa hành động cá nhân và mục tiêu chung của công ty.