JobsGO Blog » Nổi Bật » Yếu tố nào giữ chân nhân viên?

Yếu tố nào giữ chân nhân viên trong khi 48% người lao động nhảy việc “vì không có cơ hội thăng tiến” trong công việc. Đặc biệt giữ chân nhân tài là quyết định quan trọng dẫn đến sự thành công về lâu về dài của một doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan biết rằng việc thu hút nhân tài ngày nay không hề dễ dàng. Họ cũng biết rằng yếu tố về mức lương thôi là chưa đủ. Vậy những yếu tố nào ngoài lương để giữ chân nhân viên với doanh nghiệp?

Theo các báo cáo, thông thường một doanh nghiệp mất khoảng 70-200% mức lương hàng năm của một nhân viên thay thế cho một nhân viên tài năng nghỉ việc. Các nhân tố tham gia vào con số này là chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo, giảm năng suất cho việc chờ nhân viên.

Yếu tố nào giữ chân nhân viên

Những yếu tố giữ chân nhân viên

Xứng đáng với chữ “sếp”

Nhiều nhân viên bỏ việc không phải vì công ty hay việc đang làm mà vì chính sếp của họ. Chỉ là một người sếp tốt, thân thiện là chưa đủ. Để giữ chân nhân viên, năng lực quản lý là một trong những yếu tố sống còn trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Một người nhân viên có năng lực sẽ mong đợi vào sếp nhiều hơn, chính vì vậy nhân viên sẽ có khả năng “dứt áo ra đi” khi mà khả năng lãnh đạo của sếp bị đánh giá thấp. 

>> Nhân viên nghỉ việc, sếp nên xem lại mình

Giao phó công việc phù hợp 

Là một nhà lãnh đạo, bạn nên biết rõ nên giao việc gì, cho ai sao cho hiệu quả và hợp lý. Điều này đòi hỏi bạn phải cân nhắc năng lực, kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ, niềm đam mê của nhân viên ra sao. Nếu người mà bạn chỉ định có kinh nghiệm nhưng không hứng thú hoặc không có trách nhiệm với nhiệm vụ được giao thì chắc chắn sẽ nguy hiểm hơn rất nhiều.

Nhiều nhà lãnh đạo thường chọn những nhân viên cẩn thận, tỉ mỉ vào vị trí kiểm định, còn những nhân viên sáng tạo, năng động có thể sắp xếp vào nhóm giải pháp. Đây là những vị trí cần phải có để đến thời điểm cuối mọi công việc đều được giải quyết và tránh những sai sót không đáng có.

Cách giao việc từ các nhà quản lý chính là cách giữ chân nhân viên, là cách giúp nhân viên biết được việc mình làm không phải để giúp ai mà giúp chính mình.

Tạo môi trường phát triển cá nhân lành mạnh

Bất cứ ai cũng muốn thể hiện được năng lực, khả năng của mình. Họ muốn tham gia các công việc, các hoạt động họ làm tốt và phát triển kỹ năng của mình lên cao hơn. Nếu công ty không thể tạo điều kiện cho họ phát triển đồng nghĩa với việc họ sẽ ra đi cho tới khi tìm thấy một công ty biết sử dụng giá trị của họ. Ngược lại, khi nhân viên được tạo điều kiện, phát huy những thế mạnh của mình họ sẽ cảm thấy tự tin hơn. Vì vậy, đây cũng là cách cho họ thấy gắn kết và là một trong những yếu tố giúp giữ chân nhân viên hiệu quả. 

Công tâm và công bằng trong công việc

Công tâm và công bằng trong công việc chính là công tâm, công bằng về cơ hội thăng tiến trong công việc – mọi người đều có cơ hội làm việc và thăng tiến như nhau và tùy vào năng lực nắm bắt được cơ hội đó. Khi tuyển dụng cũng như khi cất nhắc nhân viên lên vị trí cao hơn, lãnh đạo chỉ nên dựa trên tiêu chí năng lực ứng viên và nhu cầu công ty. Những yếu tố bên lề như ngoại hình, chủng tộc, quê quán, tôn giáo…, kể cả thâm niên làm việc cũng không nên cho là yếu tố quyết định. Nên tránh những tình trạng khá phổ biến là những nhân viên có cùng quê quán với lãnh đạo thì sẽ được ưu tiên hơn những nhân viên khác có năng lực hơn. Vấn đề như vậy không những làm nhân viên giỏi “tạm biệt” công ty nhanh hơn mà còn ảnh hưởng đến tình hình công việc chung của cả công ty.

Đào tạo, phát triển nhân viên

Những nhân viên có hiệu suất làm việc cao có xu hướng muốn học hỏi để nâng cao trình độ và phát triển nhiều hơn. Theo số liệu nghiên cứu, khoảng 42% nhân viên có hiệu suất làm việc cao sẵn sàng tìm kiếm công việc ở một thành phố hay tỉnh thành khác, 37% ở một quốc gia khác và 28% ở châu lục khác. Để giữ chân nhân viên, doanh nghiệp cần có những biện pháp giúp nhân viên linh động trong công việc hiện tại. Đảm bảo rằng họ có quyền lựa chọn cho vị trí cao hơn và tích lũy được nhiều kinh nghiệm hơn.

Giữ chân nhân viên

Khen thưởng xứng đáng

Ở bất kỳ tổ chức nào chính sách tuyên dương khen thưởng đối với những cá nhân có nỗ lực trong công việc luôn luôn là một nguồn động viên lớn đối với nhân viên. Đừng chỉ dừng lại ở việc khen thưởng nhân viên của bạn định kỳ hàng tháng. Những giờ ăn trưa hay giải lao trò chuyện, bạn nên khen nhân viên thường xuyên và khéo léo, chân thành. Đây là khoảnh khắc rất gần gũi, thân thiết làm cho họ cảm nhận được công ty trân trọng giá trị của nhân viên và họ sẽ đáp lại bằng sự trung thành, gắn bó với công ty.

>> Làm sao để xây dựng môi trường làm việc tích cực?

Đa dạng hóa phúc lợi cho nhân viên

Ngoài lương, thưởng, yếu tố quan trọng được người đi làm để cao chính là phúc lợi. Những chính sách phúc lợi phù hợp sẽ giữ chân nhân viên, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Ngày nay, mô hình phúc lợi cho nhân viên đang trở nên rất đa dạng, hấp dẫn. Ý tưởng này có vẻ bất lợi và bất tiện mọi mặt nhưng hãy cố gắng đa dạng hóa phúc lợi và tạo điều kiện cho mỗi cá nhân nhân viên càng nhiều càng tốt. Phúc lợi sẽ làm tăng sự hài lòng của nhân viên và củng cố lòng trung thành của họ.

Kết luận

Con người là yếu tố tối quan trọng trong bất cứ một tổ chức nào. Những nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách giữ chân nhân viên của mình. Không phải lúc nào lương thưởng cũng là điều quyết định mà đôi khi nhân viên của bạn chỉ cần một lời động viên, khen ngợi và sự thấu hiểu từ lãnh đạo cũng là một điều khiến họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó với công ty.

JobsGO

Đăng bởi Hoàng Yến