Quản trị doanh nghiệp như sợi chỉ đỏ xuyên suốt mọi hoạt động của một tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình sự thành bại của doanh nghiệp. Lĩnh vực này có thể được coi là nghệ thuật điều phối các nguồn lực, từ con người, tài chính đến công nghệ, để đạt được mục tiêu chung một cách hiệu quả và bền vững. Vậy quản trị doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để quản trị doanh nghiệp hiệu quả? Cùng JobsGO tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây.
Quản trị doanh nghiệp đề cập đến hệ thống các nguyên tắc, chính sách, quy trình mà một tổ chức sử dụng để điều hành, kiểm soát và định hướng hoạt động của mình. Quản trị doanh nghiệp bao gồm các đầu việc như:
Thiết lập cơ cấu tổ chức.
Phân công trách nhiệm của từng phòng ban, cá nhân…
Đưa ra quyết định chiến lược và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.
Quản Trị Doanh Nghiệp Là Gì?
Mục tiêu chính của quản trị doanh nghiệp là tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, tăng cường tính minh bạch và bảo vệ lợi ích của các bên liên quan. Một hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp công ty phát triển bền vững, ứng phó hiệu quả với những thách thức và nắm bắt cơ hội kinh doanh. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả cũng giúp cải thiện khả năng tiếp cận vốn, thu hút, giữ chân nhân tài hay nâng cao uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường.
Quản trị đóng vai trò như đầu tàu của toàn bộ doanh nghiệp, chi phối toàn bộ quá trình hoạt động, vận hành… Nếu quản trị không tốt, doanh nghiệp sẽ dễ rơi vào khủng hoảng về mọi mặt, từ tài chính, nhân sự đến chuỗi cung ứng hay truyền thông…
Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Doanh Nghiệp
2.1 Định Hướng Và Lãnh Đạo
Định hướng & lãnh đạo là một trong những khía cạnh quan trọng của quản trị doanh nghiệp, giúp xác định hướng đi và đảm bảo sự thành công lâu dài của tổ chức. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả bắt đầu từ bước thiết lập tầm nhìn rõ ràng cho tương lai của công ty. Tầm nhìn chính là nguồn động lực thúc đẩy mọi quyết định và hành động trong tổ chức. Vai trò định hướng cung cấp một bức tranh tổng thể về nơi doanh nghiệp muốn hướng tới, tạo ra sự gắn kết và đích đến chung cho tất cả các thành viên.
Vai trò lãnh đạo đòi hỏi người đứng đầu phải có khả năng phân tích thị trường, dự đoán xu hướng tương lai và xác định các cơ hội cũng như thách thức. Chiến lược phải đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, đồng thời đủ vững chắc để duy trì sự nhất quán trong hành động của tổ chức.
Xem thêm: [Chia sẻ] Các kỹ năng lãnh đạo cần cho một nhà quản lý giỏi
2.2 Quản Lý Rủi Ro
Quản trị doanh nghiệp đòi hỏi nhà quản trị phải xây dựng được hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm các chính sách, quy trình và công cụ để đối phó với mọi loại “tai nạn” mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản trị doanh nghiệp là xây dựng một khung đánh giá rủi ro. Khung này giúp doanh nghiệp xác định các loại rủi ro khác nhau về mặt tài chính, quy trình hoạt động, rủi ro chiến lược và tuân thủ. Khung đánh giá cung cấp một phương pháp tiếp cận có hệ thống để định mức sự nghiêm trọng và khả năng xảy ra của mỗi loại rủi ro, từ đó giúp doanh nghiệp ưu tiên nguồn lực cho việc quản lý những rủi ro quan trọng nhất.
2.3 Tối Ưu Hiệu Quả Hoạt Động
Quản trị doanh nghiệp tập trung vào xây dựng và triển khai các chiến lược, quy trình, hệ thống nhằm tối đa hóa hiệu suất sử dụng nguồn lực, từ đó tạo ra giá trị cao nhất cho doanh nghiệp cùng các bên liên quan. Một khía cạnh quan trọng của việc tối ưu hiệu quả hoạt động là thiết kế và thực hiện cơ cấu tổ chức hợp lý. Từ đó, đảm bảo rằng cấu trúc tổ chức được thiết kế một cách khoa học, phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận, đồng thời tạo điều kiện cho sự phối hợp và đẩy mạnh truyền thông. Cơ cấu này cần đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh nhưng cũng phải đủ vững chắc để duy trì sự ổn định và nhất quán trong hoạt động.
Quản trị doanh nghiệp còn bao gồm xây dựng và triển khai các quy trình kinh doanh. Mục tiêu là loại bỏ những bước không cần thiết, tự động hóa các công đoạn, tối ưu hóa luồng công việc để giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất. Vai trò trên sẽ thúc đẩy việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để không ngừng cải thiện hiệu suất hoạt động.
Đối với việc xây dựng mối quan hệ với đối tác, quản trị doanh nghiệp tham gia vào việc thiết lập và duy trì các mối quan hệ đối tác chiến lược. Các mối quan hệ trải qua những bước như xác định, lựa chọn các đối tác phù hợp, những doanh nghiệp có thể bổ sung cho năng lực của tổ chức và cùng tạo ra giá trị gia tăng. Quản trị doanh nghiệp đảm bảo rằng các mối quan hệ đối tác được xây dựng trên nền tảng của sự tin tưởng, minh bạch và lợi ích chung. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp chính, chia sẻ thông tin, kiến thức, cùng nhau cải tiến quy trình và phát triển sản phẩm mới.
2.5 Thúc Đẩy Sáng Tạo, Đổi Mới
Một trong những vai trò chính của quản trị doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sáng tạo, đổi mới là xây dựng văn hóa tổ chức cởi mở và khuyến khích tư duy đột phá. Đổi mới & sáng tạo đòi hỏi sự cam kết từ cấp lãnh đạo cao nhất trong việc tạo ra môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy an toàn khi đưa ra ý tưởng mới, thậm chí là những ý tưởng có vẻ táo bạo hoặc không theo quy ước. Quản trị doanh nghiệp cần thiết lập các cơ chế để ghi nhận và khen thưởng những đóng góp sáng tạo, đồng thời khuyến khích việc học hỏi từ thất bại thay vì trừng phạt nó.
Nó cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phân bổ nguồn lực cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Quản trị doanh nghiệp hiệu quả sẽ đảm bảo rằng hoạt động R&D được gắn kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh tổng thể, tạo ra sự cân bằng giữa các dự án đổi mới ngắn hạn lẫn dài hạn, cũng như giữa cải tiến từng bước và đổi mới đột phá.
2.6 Thu Hút Nhân Tài
Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất đối với quản trị doanh nghiệp trong thời đại ngày nay. Nhân tài chính là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp, quyết định đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Quản trị doanh nghiệp hiệu quả đặt việc xây dựng chiến lược thu hút nhân tài là một ưu tiên hàng đầu, đảm bảo rằng tổ chức luôn có đủ nguồn nhân lực chất lượng cao để thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong thu hút nhân tài là xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh. Điều này đòi hỏi việc tạo ra một hình ảnh tích cực và hấp dẫn về doanh nghiệp trong mắt các ứng viên tiềm năng. Quản trị doanh nghiệp cần đảm bảo rằng các giá trị cốt lõi, văn hóa công ty và cơ hội phát triển nghề nghiệp được truyền thông một cách rõ ràng, nhất quán thông qua các kênh truyền thông khác nhau. Quản trị tốt giúp thu hút những ứng viên phù hợp và tăng cường sự gắn kết của nhân viên hiện tại.
3. Chức Năng Của Quản Trị Doanh Nghiệp
Bộ máy quản trị doanh nghiệp vận hành tốt sẽ phát huy được những chức năng sau đây:
Chức Năng Của Quản Trị Doanh Nghiệp
3.1 Lập Kế Hoạch
Khi thực hiện chức năng lập kế hoạch, các nhà quản trị phải đối mặt với thách thức của việc cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Họ cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố nội bộ như nguồn lực hiện có, năng lực cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp, đồng thời phân tích các yếu tố bên ngoài như xu hướng thị trường, hành vi của đối thủ cạnh tranh hay quy định pháp lý. Việc tích hợp tất cả các yếu tố này vào một kế hoạch tổng thể đòi hỏi kiến thức chuyên môn và cả trí tuệ sáng tạo lẫn khả năng tư duy hệ thống.
Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng biến động và khó đoán định, chức năng lập kế hoạch đã phải trải qua một sự tiến hóa đáng kể. Các phương pháp lập kế hoạch truyền thống, vốn thường cứng nhắc và tuyến tính, đang dần được thay thế bởi các cách tiếp cận linh hoạt hơn. Các nhà quản trị giờ đây phải xây dựng các kế hoạch có khả năng thích ứng cao, cho phép doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh chiến lược khi đối mặt với những thay đổi bất ngờ của môi trường kinh doanh.
3.2 Tổ Chức, Sắp Xếp Nhân Sự
Trong quá trình tổ chức và sắp xếp nhân sự, các nhà quản trị phải đối mặt với thách thức của việc tạo ra một cấu trúc tổ chức tối ưu. Một cấu trúc tổ chức hiệu quả đảm bảo được sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận và tạo điều kiện cho việc ra quyết định nhanh chóng, linh hoạt.
Việc sắp xếp nhân sự đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về năng lực và tiềm năng của mỗi cá nhân trong tổ chức. Các nhà quản trị phải có khả năng nhận diện và phát triển tài năng, đồng thời tạo ra môi trường làm việc nơi mỗi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Quản trị nhân sự không chỉ liên quan đến khả năng bố trí đúng người đúng việc mà còn bao gồm cả việc xây dựng các chương trình đào tạo & phát triển nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức của đội ngũ nhân viên.
3.3 Lãnh Đạo, Quản Lý
Các nhà lãnh đạo hiện đại phải đối mặt với thách thức của việc quản lý đội ngũ nhân viên đa dạng, làm việc từ xa và thường xuyên phân tán về mặt địa lý. Điều này đòi hỏi khả năng xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, thúc đẩy sự gắn kết và tạo ra cảm giác thuộc về cho tất cả các thành viên trong tổ chức, bất kể họ ở đâu.
Chức năng lãnh đạo & quản lý cũng bao gồm khả năng thích ứng với sự thay đổi và dẫn dắt tổ chức vượt qua những thời kỳ biến động. Các nhà lãnh đạo phải có khả năng nhận diện và nắm bắt cơ hội mới, đồng thời quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Họ cần phải là những người tiên phong trong việc thúc đẩy đổi mới, sáng tạo, tạo ra môi trường nơi nhân viên cảm thấy được trao quyền để đề xuất ý tưởng mới và thử nghiệm cách tiếp cận mới.
3.4 Điều Phối
Một trong những thách thức lớn nhất của chức năng điều phối là việc dung hòa và tối ưu hóa các mục tiêu, đôi khi mâu thuẫn, của các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Ví dụ, bộ phận sản xuất có thể muốn tối đa hóa hiệu suất bằng cách sản xuất với số lượng lớn, trong khi bộ phận tài chính lại mong muốn giảm thiểu hàng tồn kho để tối ưu hóa vốn lưu động. Nhà quản trị phải có khả năng nhìn nhận bức tranh tổng thể, cân nhắc các yếu tố khác nhau và đưa ra quyết định mang lại lợi ích tối ưu cho toàn doanh nghiệp.
Trong thời đại số hóa, chức năng điều phối còn mở rộng ra ngoài phạm vi nội bộ doanh nghiệp, bao gồm cả việc phối hợp với các đối tác trong chuỗi cung ứng, nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài và cả khách hàng. Khả năng điều phối đòi hỏi ban lãnh đạo phải xây dựng, quản lý các hệ thống thông tin tích hợp, cho phép chia sẻ dữ liệu và thông tin theo thời gian thực giữa các bên liên quan. Nhà quản trị phải thành thạo trong việc sử dụng các công cụ công nghệ tiên tiến như hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM), hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả.
3.5 Kiểm Soát, Đo Lường, Đánh Giá Và Điều Chỉnh
Chức năng kiểm soát, đo lường, đánh giá, điều chỉnh đóng vai trò như một cơ chế phản hồi liên tục, đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn hướng đến mục tiêu đã đề ra và có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Các nhà quản trị giờ đây có thể tiếp cận với khối lượng dữ liệu khổng lồ từ nhiều nguồn khác nhau, cho phép họ có cái nhìn toàn diện và chi tiết về mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thách thức không nằm ở việc thu thập dữ liệu, mà là ở khả năng phân tích và rút ra những thông tin có ý nghĩa từ khối dữ liệu đó. Họ cần phải thành thạo trong việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu tiên tiến, đồng thời vẫn giữ được khả năng tư duy phản biện và trực giác kinh doanh.
Việc xây dựng một hệ thống đo lường hiệu suất toàn diện là một phần quan trọng của chức năng này. Hệ thống này bao gồm các chỉ số tài chính truyền thống, tích hợp các chỉ số phi tài chính như sự hài lòng của khách hàng, mức độ đổi mới và tác động đến môi trường, xã hội. Thách thức ở đây là việc xác định đúng những chỉ số then chốt (KPIs) phản ánh chính xác hiệu suất và sức khỏe của doanh nghiệp, tránh tình trạng thừa thông tin nhưng thiếu hiểu biết.
Quá trình đánh giá, điều chỉnh đòi hỏi văn hóa tổ chức cởi mở, sẵn sàng đón nhận phản hồi và học hỏi từ thất bại. Các nhà quản trị cần tạo ra môi trường nơi nhân viên cảm thấy an toàn khi báo cáo vấn đề và đề xuất giải pháp cải tiến.
4. Nguyên Tắc Quản Trị Doanh Nghiệp
Bí quyết để quản lý doanh nghiệp là gì? Mặc dù thời thế sẽ luôn thay đổi nhưng nếu người đứng đầu thực hiện những 14 nguyên tắc quản trị dưới đây, doanh nghiệp sẽ đảm bảo được vận hành mượt mà hơn.
Nguyên Tắc Quản Trị Doanh Nghiệp
4.1 Chuyên Môn Hóa, Phân Công Hóa Lao Động
Nguyên tắc chuyên môn hóa, phân công hóa lao động là một trong những nền tảng cốt lõi của quản trị doanh nghiệp hiện đại. Xuất phát từ lý thuyết của Adam Smith và được phát triển qua nhiều thế hệ các nhà quản lý, nguyên tắc này đã chứng minh giá trị của mình trong việc nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc. Bằng cách chia nhỏ quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ thành các nhiệm vụ chuyên biệt, doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa kỹ năng và năng lực của từng cá nhân, đồng thời tạo điều kiện cho việc phát triển chuyên môn sâu.
Trong thời đại của trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, khái niệm về chuyên môn hóa đang được định nghĩa lại. Nhiều công việc chuyên môn truyền thống đang dần được thay thế bởi máy móc, đòi hỏi con người phải phát triển những kỹ năng mới như tư duy phản biện, sáng tạo và trí tuệ cảm xúc. Các nhà quản trị cần nhận thức được xu hướng này, chuẩn bị cho đội ngũ nhân viên của mình thông qua việc đầu tư vào đào tạo và phát triển liên tục.
4.2 Thẩm Quyền Kết Hợp Trách Nhiệm
Nguyên tắc thẩm quyền kết hợp trách nhiệm là một trụ cột quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, đảm bảo rằng quyền lực và trách nhiệm luôn đi đôi với nhau. Nguyên tắc này không chỉ đơn thuần là việc giao quyền và yêu cầu trách nhiệm, mà còn là một quá trình tinh tế trong việc xây dựng văn hóa tổ chức, nơi mỗi cá nhân đều hiểu rõ vai trò, quyền hạn, trách nhiệm của mình đối với sự thành công chung của doanh nghiệp.
Việc áp dụng nguyên tắc này đòi hỏi sự khéo léo. Các nhà quản lý cần phải cân nhắc kỹ lưỡng khi phân quyền, đảm bảo rằng người được giao nhiệm vụ có đủ năng lực, kinh nghiệm và nguồn lực để hoàn thành công việc. Đồng thời, họ cũng phải xây dựng một hệ thống hỗ trợ và giám sát hiệu quả, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình mà không cảm thấy bị bỏ rơi hoặc quá tải.
4.3 Tuân Thủ, Chấp Hành Kỷ Luật
Nguyên tắc tuân thủ, chấp hành kỷ luật là nền tảng cho sự ổn định trong quản trị doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh hiện đại, khái niệm này đã phát triển vượt xa khỏi việc đơn thuần tuân theo các quy tắc cứng nhắc. Thay vào đó, nó đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ tổ chức đối với một bộ giá trị và tiêu chuẩn đạo đức chung, cũng như sự linh hoạt để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Tuy nhiên, việc tập trung quá mức vào tuân thủ, kỷ luật cũng có thể dẫn đến sự cứng nhắc và hạn chế khả năng đổi mới của tổ chức. Do đó, thách thức đối với các nhà quản trị là tạo ra một môi trường nơi kỷ luật và sáng tạo có thể cùng tồn tại, bổ trợ cho nhau. Điều này có thể đạt được thông qua việc xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ, nơi các giá trị cốt lõi được nội tâm hóa bởi mọi thành viên, thay vì chỉ được áp đặt từ trên xuống. Trong môi trường như vậy, tuân thủ, kỷ luật trở thành một phần tự nhiên của cách mọi người làm việc, chứ không phải là một gánh nặng hay rào cản.
4.4 Thống Nhất Đường Lối
Trong quá trình quản trị doanh nghiệp, việc xây dựng và duy trì một hệ thống nguyên tắc vững chắc đóng vai trò then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của tổ chức. Nguyên tắc này đòi hỏi sự nhất quán trong việc hoạch định cũng như thực thi chiến lược xuyên suốt mọi cấp độ của doanh nghiệp. Khi đường lối được thống nhất, mọi bộ phận và cá nhân trong tổ chức đều hướng về một mục tiêu chung, tạo nên sức mạnh tổng hợp to lớn. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước những biến động của môi trường kinh doanh.
4.5 Thống Nhất Mệnh Lệnh
Song hành với thống nhất đường lối, nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh đóng vai trò quan trọng không kém trong việc đảm bảo tính hiệu quả của quá trình ra quyết định và thực thi. Nguyên tắc này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mỗi nhân viên chỉ nhận chỉ đạo trực tiếp từ một cấp quản lý duy nhất.
Bằng cách thống nhất mệnh lệnh, doanh nghiệp có thể tránh được tình trạng chồng chéo trong chỉ đạo, giảm thiểu xung đột và sự nhầm lẫn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Thống nhất mệnh lệnh không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc có trật tự, nơi mỗi cá nhân đều hiểu rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình.
4.6 Ưu Tiên Lợi Ích Chung
Nguyên tắc ưu tiên lợi ích chung đặt nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Nguyên tắc này đòi hỏi mọi quyết định, hành động trong tổ chức phải hướng đến lợi ích tổng thể của doanh nghiệp, thay vì chỉ tập trung vào lợi ích cục bộ của từng bộ phận hay cá nhân.
Việc ưu tiên lợi ích chung sẽ tạo ra một văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, đảm bảo rằng mọi nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu chung. Nguyên tắc này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, khi mà sự đồng lòng và nỗ lực tập thể trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
4.7 Thù Lao Xứng Đáng
Trong bối cảnh quản trị doanh nghiệp hiện đại, việc xây dựng một hệ thống thù lao xứng đáng là yếu tố quyết định để doanh nghiệp thu hút, giữ chân và thúc đẩy nhân tài. Nguyên tắc thù lao xứng đáng không chỉ đơn thuần là trả lương cao, mà còn bao gồm việc xây dựng một cơ chế toàn diện, công bằng và minh bạch. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng đánh giá chính xác đóng góp của mỗi cá nhân, từ đó thiết lập các mức thù lao tương xứng.
Một chính sách thù lao hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động và góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự công bằng, tôn trọng. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mức, được đãi ngộ xứng đáng, họ sẽ tự nguyện cống hiến hết mình, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức.
4.8 Tập Trung Hóa Quyền Lực
Tập trung hóa quyền lực đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc tập trung quyền lực để đảm bảo sự nhất quán trong quản lý và việc phân quyền để tăng tính linh hoạt cũng như khả năng ứng phó nhanh với thị trường. Tập trung hóa quyền lực có thể giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng, đặc biệt là trong những tình huống khẩn cấp hoặc khi cần thực hiện những thay đổi lớn.
Tuy nhiên, nó cũng có thể dẫn đến tình trạng quan liêu hóa và làm giảm sự sáng tạo của các cấp quản lý thấp hơn. Vì vậy, việc áp dụng nguyên tắc này đòi hỏi sự tinh tế trong việc cân bằng giữa sự kiểm soát tập trung và sự linh hoạt cần thiết để doanh nghiệp có thể phát triển trong một môi trường kinh doanh năng động.
4.9 “Xích Lãnh Đạo”
Khái niệm “xích lãnh đạo” mang đến một góc nhìn mới về cách thức tổ chức và vận hành hệ thống quản lý trong doanh nghiệp. Ý tưởng này nhấn mạnh vào sự kết nối chặt chẽ và liên tục giữa các cấp lãnh đạo, từ cấp cao nhất xuống đến nhân viên cơ sở. Mỗi người trong tổ chức được xem như một mắt xích quan trọng, có vai trò, trách nhiệm riêng nhưng luôn gắn kết với nhau để tạo nên một chuỗi lãnh đạo vững mạnh.
“Xích lãnh đạo” không chỉ đảm bảo sự thống nhất trong việc truyền đạt, thực thi chiến lược, mà còn tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người đều cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức. Nguyên tắc trên góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, nơi mọi thành viên đều hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Đây là một cách tiếp cận hiệu quả để tăng cường sự gắn kết, cải thiện quá trình ra quyết định và nâng cao hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp.
4.10 Đảm Bảo Tính Trật Tự
Khi mọi thứ được sắp xếp một cách có trật tự, từ cơ cấu tổ chức đến quy trình làm việc, doanh nghiệp sẽ vận hành trơn tru hơn. Tính trật tự giúp giảm thiểu sự lãng phí thời gian, nguồn lực, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và tích cực. Trật tự trong quản trị còn thể hiện ở việc mỗi nhân viên đều hiểu rõ vai trò, trách nhiệm của mình và của đồng nghiệp, từ đó tạo nên sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Một doanh nghiệp có tính trật tự cao sẽ nâng cao hiệu suất làm việc, tạo ấn tượng tốt đẹp với đối tác, khách hàng, góp phần xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp trên thị trường.
4.11 Luôn Công Bằng
Công bằng ở đây không đơn thuần là đối xử bình đẳng với mọi nhân viên, mà còn bao gồm việc đánh giá, khen thưởng, kỷ luật một cách công minh dựa trên năng lực và đóng góp thực tế. Một hệ thống quản trị công bằng sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ cho nhân viên, khuyến khích họ phát huy hết khả năng và sức sáng tạo của mình. Nguyên tắc công bằng còn được áp dụng trong mối quan hệ với khách hàng, đối tác và cổ đông, giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín, tạo dựng các mối quan hệ kinh doanh bền vững. Một doanh nghiệp được quản trị dựa trên nguyên tắc công bằng sẽ có khả năng thu hút, giữ chân nhân tài tốt hơn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển.
4.12 Nhiệm Vụ Ổn Định
Khi nhiệm vụ được xác định một cách ổn định, nhân viên có thể tập trung vào việc phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Nhiệm vụ ổn định sẽ thúc đẩy năng suất làm việc và tạo điều kiện cho sự phát triển chuyên môn sâu rộng. Tuy nhiên, để duy trì tính linh hoạt cần thiết trong môi trường kinh doanh năng động, doanh nghiệp cần kết hợp nguyên tắc này với việc khuyến khích học hỏi đa kỹ năng và sẵn sàng đối mặt với thách thức mới. Bằng cách cân bằng giữa sự ổn định trong nhiệm vụ và khả năng thích ứng với sự thay đổi, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc vừa an toàn vừa năng động, nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ để phát triển trong dài hạn đồng thời sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới trong tương lai.
4.13 Thể Hiện Sáng Kiến
Nguyên tắc thể hiện sáng kiến sẽ khuyến khích và tạo điều kiện để mỗi thành viên trong tổ chức đều có cơ hội đóng góp ý tưởng mới, đề xuất cải tiến quy trình làm việc hay phát triển sản phẩm, dịch vụ sáng tạo. Từ đó, doanh nghiệp có thể tận dụng được trí tuệ tập thể của toàn bộ nhân viên, mở ra những cơ hội mới và giải pháp đột phá cho các thách thức kinh doanh. Để thực hiện hiệu quả nguyên tắc này, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống ghi nhận và khen thưởng xứng đáng cho những ý tưởng sáng tạo, đồng thời tạo ra một môi trường an toàn nơi mọi người cảm thấy tự tin chia sẻ ý kiến mà không sợ bị phê phán hay chỉ trích. Khi mỗi nhân viên đều cảm thấy được trao quyền để đóng góp sáng kiến, họ sẽ có cảm giác gắn bó sâu sắc hơn với công việc cũng như doanh nghiệp, từ đó nâng cao tinh thần làm việc và sự hài lòng trong công việc.
4.14 Tập Thể Đoàn Kết
Tập thể đoàn kết là việc tạo ra không khí hòa đồng trong công ty và xây dựng cơ chế làm việc nhóm hiệu quả, nơi mọi người có thể phối hợp nhịp nhàng, hỗ trợ lẫn nhau để đạt được những mục tiêu mà không ai có thể làm được một mình. Để thực hiện nguyên tắc này, doanh nghiệp cần tổ chức các hoạt động gắn kết, khuyến khích giao tiếp minh bạch giữa các bộ phận, tạo ra những cơ hội để nhân viên từ các phòng ban khác nhau có thể làm việc cùng nhau trong các dự án chung.
Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều cảm thấy được động viên để cống hiến hết mình. Hơn nữa, một tập thể đoàn kết sẽ có khả năng ứng phó tốt hơn với những thách thức và khủng hoảng, vì mọi người đều sẵn sàng gác lại những khác biệt cá nhân để cùng nhau hướng tới mục tiêu chung.
Xem thêm: Quản lý là gì? Chức năng và vai trò của một nhà quản lý
5. Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Những Lĩnh Vực Nào?
Quản trị doanh nghiệp là một lĩnh vực rất rộng. Vì vậy, ban lãnh đạo cần xem xét để phân bổ nhân sự và đưa ra chiến lược phù hợp với từng mảng để doanh nghiệp được vận hành hiệu quả.
Quản Trị Doanh Nghiệp Gồm Những Lĩnh Vực Nào?
5.1 Quản Trị Chiến Lược
Quản trị chiến lược giống như việc cầm lái một con tàu lớn – bạn cần biết đích đến và lộ trình để đạt được mục tiêu. Đây là lĩnh vực đòi hỏi tầm nhìn xa, trông rộng của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp.
Trong quản trị chiến lược, các nhà lãnh đạo phải thường xuyên:
Phân tích môi trường kinh doanh và đối thủ cạnh tranh.
Xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu dài hạn.
Hoạch định và triển khai các kế hoạch chiến lược.
Giám sát và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
Một chiến lược đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp như có được “la bàn” định hướng, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và nắm bắt cơ hội phát triển.
5.2 Quản Trị Nhân Sự
“Nhân sự là tài sản quý giá nhất”, đây là câu nói chưa bao giờ lỗi thời. Quản trị nhân sự hiệu quả không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và trả lương, mà còn là nghệ thuật thu hút, phát triển, giữ chân nhân tài.
Các khía cạnh quan trọng trong quản trị nhân sự bao gồm:
Xây dựng chính sách tuyển dụng hấp dẫn
Thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng
Tạo môi trường làm việc tích cực và văn hóa doanh nghiệp mạnh.
Thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển năng lực.
Xây dựng chế độ đãi ngộ cạnh tranh.
Khi nhân viên được quan tâm đúng mức, họ sẽ là động lực mạnh mẽ đưa doanh nghiệp tiến về phía trước.
5.3 Quản Trị Dự Án
Trong thế giới kinh doanh năng động, khả năng triển khai dự án hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Quản trị dự án đòi hỏi sự cân bằng giữa ba yếu tố: thời gian, chi phí và chất lượng.
Một quy trình quản trị dự án chuyên nghiệp cần chú trọng:
Lập kế hoạch chi tiết và phân bổ nguồn lực hợp lý.
Kiểm soát tiến độ và ngân sách chặt chẽ.
Quản lý rủi ro và xử lý vấn đề kịp thời.
Đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan.
Đánh giá và rút kinh nghiệm sau mỗi dự án.
5.4 Quản Trị Marketing
Quản trị marketing là các công việc xây dựng, duy trì mối quan hệ có lợi với khách hàng thông qua việc tạo ra, cung cấp và truyền thông giá trị sản phẩm/dịch vụ. Trong thời đại số hóa, quản trị marketing đã trở nên phức tạp hơn với sự xuất hiện của nhiều kênh tiếp thị mới và hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing tổng thể bao gồm nghiên cứu thị trường, phân khúc khách hàng, định vị thương hiệu, phát triển sản phẩm, định giá, phân phối và truyền thông marketing. Đặc biệt, việc tích hợp marketing truyền thống với marketing số đang trở thành xu hướng tất yếu, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cập nhật công nghệ và phương pháp tiếp cận mới để duy trì khả năng cạnh tranh.
5.5 Quản Trị Sản Xuất Và Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Quản trị sản xuất & quản lý chuỗi cung ứng là lĩnh vực liên quan đến việc thiết kế, vận hành, cải tiến các hệ thống tạo ra và phân phối sản phẩm/dịch vụ chính của doanh nghiệp. Đây là một lĩnh vực đòi hỏi sự tối ưu hóa trong việc sử dụng các nguồn lực như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhân lực và công nghệ để tạo ra sản phẩm có chất lượng với chi phí hợp lý.
Trong môi trường kinh doanh toàn cầu hiện nay, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đóng vai trò quyết định đến thành công của doanh nghiệp. Lĩnh vực trên bao gồm việc lựa chọn, quản lý nhà cung cấp, tối ưu hóa quá trình sản xuất, quản lý kho bãi và hệ thống phân phối, đồng thời đảm bảo khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc áp dụng công nghệ hiện đại như IoT, AI và Big Data để nâng cao hiệu quả quản lý cũng như khả năng dự báo trong chuỗi cung ứng.
6. Phân Biệt Quản Trị Doanh Nghiệp Và Quản Trị Kinh Doanh
Quản trị doanh nghiệp và quản trị kinh doanh là hai khái niệm thường bị nhầm lẫn với nhau, tuy nhiên, chúng có một số điểm khác biệt như sau:
Tiêu chí so sánh
Quản trị doanh nghiệp
Quản trị kinh doanh
Khái niệm
Là những quy định, cơ chế được xây dựng để điều hành, kiểm soát doanh nghiệp.
Là việc quản lý hoạt động kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp.
Phạm vi
Bao gồm tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.
Tập trung vào các hoạt động kinh doanh cụ thể.
Đối tượng
Liên quan đến Hội đồng quản trị, hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban điều hành,…, không liên quan đến công việc hàng ngày.
Liên quan đến tất cả các thành viên trong công ty.
Mục tiêu
Đảm bảo tính công bằng về quyền lợi, trách nhiệm của các bên liên quan.
Đảm bảo cho quá trình vận hành hoạt động kinh doanh, hoàn thành đúng hạn, đủ khối lượng công việc.
Tầm nhìn
Tầm nhìn dài hạn hơn.
Tầm nhìn ngắn hơn.
Đặc tính
Được xây dựng, cải tiến thường xuyên vì nhu cầu sức khỏe của doanh nghiệp, sự lành mạnh của xã hội.
Mang tính phức tạp, tương thích với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Phương pháp
Sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý như quản lý chiến lược, quản lý rủi ro, quản lý văn hóa doanh nghiệp, quản lý đổi mới để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Thường sử dụng các phương pháp và công cụ quản lý như tài chính, marketing, sản xuất, quản lý nhân sự để đạt được mục tiêu kinh doanh.
7. Mô Hình Quản Trị Doanh Nghiệp Nổi Tiếng
Trải qua quá trình vận động của nền kinh tế, trên thế giới đã đúc kết ra kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp với nhiều mô hình khác nhau. Mỗi mô hình đều mang đến những góc nhìn, cách tiếp cận khác nhau, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và đạt được mục tiêu.
Mô Hình Quản Trị Doanh Nghiệp Noiri Tiếng
7.1 Mô Hình Holacracy
Mô hình Holacracy, hay còn gọi là mô hình tự quản, là một cách thức tổ chức doanh nghiệp độc đáo, nơi quyền lực được phân tán rộng rãi và các quyết định được đưa ra bởi các nhóm tự quản. Thay vì cấu trúc theo cấp bậc truyền thống, Holacracy tạo ra các vòng tròn (circles) tự quản, mỗi vòng tròn có trách nhiệm đối với một lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp.
Các đặc trưng chính của Holacracy:
Phân quyền: Quyền lực được phân tán đều cho các thành viên trong các vòng tròn, khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của mọi người.
Tự tổ chức: Các vòng tròn tự xác định mục tiêu, quy trình làm việc và cách thức đánh giá hiệu quả.
Minh bạch: Thông tin được chia sẻ một cách mở và minh bạch giữa các vòng tròn.
Vai trò thay đổi: Mỗi thành viên có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong các vòng tròn, tạo điều kiện cho sự phát triển và học hỏi.
Ưu điểm của Holacracy:
Nâng cao hiệu quả: Quyết định được đưa ra nhanh chóng và linh hoạt hơn.
Tăng cường sự sáng tạo: Mọi người được khuyến khích đưa ra ý tưởng mới.
Nâng cao sự hài lòng của nhân viên: Nhân viên cảm thấy được trao quyền và có cơ hội đóng góp ý kiến.
Nhược điểm của Holacracy:
Cần thời gian để thích nghi: Việc chuyển đổi sang mô hình Holacracy đòi hỏi thời gian và sự kiên nhẫn.
Yêu cầu kỹ năng cao: Các thành viên cần có kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết xung đột tốt.
Có thể phức tạp: Mô hình Holacracy có thể trở nên phức tạp khi doanh nghiệp phát triển lớn mạnh.
7.2 Mô Hình Mckinsey 7-S
Mô hình McKinsey 7-S là một khung lý thuyết được sử dụng để đánh giá và cải thiện hiệu suất của một tổ chức. Mô hình này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng và kết hợp hài hòa giữa 7 yếu tố:
Strategy (Chiến lược): Phương hướng và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Structure (Cấu trúc): Cách thức tổ chức và phân chia công việc trong doanh nghiệp.
Systems (Hệ thống): Các quy trình, thủ tục và quy định của doanh nghiệp.
Shared values (Giá trị chung): Niềm tin và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Style (Phong cách): Phong cách quản lý và văn hóa làm việc của doanh nghiệp.
Staff (Nhân sự): Kỹ năng và năng lực của nhân viên.
Skills (Kỹ năng): Các kỹ năng và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Ưu điểm của mô hình McKinsey 7-S:
Cung cấp một cái nhìn toàn diện: Mô hình giúp các nhà quản lý đánh giá toàn bộ tổ chức.
Giúp xác định các vấn đề: Mô hình giúp xác định các yếu tố cần cải thiện để nâng cao hiệu suất.
Tăng cường sự liên kết: Mô hình nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết hợp hài hòa giữa các yếu tố.
Nhược điểm của mô hình McKinsey 7-S:
Khá phức tạp: Mô hình có nhiều yếu tố, đòi hỏi thời gian và công sức để phân tích.
Khó định lượng: Một số yếu tố như văn hóa, giá trị khó định lượng.
7.3 Mô Hình Kotter’s 8-Step Change
Mô hình Kotter’s 8-Step Change là một quy trình từng bước giúp các tổ chức thực hiện thay đổi một cách hiệu quả. Mô hình này được phát triển bởi John P. Kotter, một nhà lãnh đạo tư tưởng nổi tiếng về quản lý thay đổi.
8 bước trong mô hình Kotter’s bao gồm:
Tạo sự khẩn cấp: Thuyết phục mọi người về sự cần thiết của thay đổi.
Xây dựng một đội nhóm mạnh: Hình thành một nhóm lãnh đạo có khả năng thực hiện thay đổi.
Tạo ra một tầm nhìn: Phát triển một tầm nhìn hấp dẫn cho tương lai.
Truyền đạt tầm nhìn: Chia sẻ tầm nhìn với toàn bộ tổ chức.
Empower action: Tháo gỡ các rào cản và trao quyền cho nhân viên.
Tạo ra những chiến thắng ngắn hạn: Đạt được những thành công nhỏ để duy trì động lực.
Củng cố những thay đổi: Tích hợp những thay đổi vào văn hóa của tổ chức.
Tạo ra một nền văn hóa mới: Tạo ra một văn hóa mới hỗ trợ cho sự thay đổi.
Ưu điểm của mô hình Kotter’s:
Cung cấp một lộ trình rõ ràng: Mô hình cung cấp một quy trình từng bước để thực hiện thay đổi.
Đã được kiểm chứng: Mô hình đã được áp dụng thành công trong nhiều tổ chức.
Nhấn mạnh vai trò của con người: Mô hình nhấn mạnh tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên.
Nhược điểm của mô hình Kotter’s:
Có thể mất nhiều thời gian: Việc thực hiện thay đổi theo mô hình này có thể mất nhiều thời gian.
Yêu cầu sự cam kết cao: Cần có sự cam kết cao từ ban lãnh đạo và nhân viên.
8. Xu Hướng Quản Trị Doanh Nghiệp Trong Tương Lai
Trong bối cảnh thế giới thay đổi nhanh chóng với sự phát triển vượt bậc của công nghệ và những biến động khó lường của môi trường kinh doanh, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức mới trong công tác quản trị. Điều này đòi hỏi các tổ chức phải có những điều chỉnh phù hợp, áp dụng những xu hướng quản trị tiên tiến để duy trì khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
8.1 Tăng Cường Chuyển Đổi Số
Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu và là động lực quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Các công ty đang tích cực áp dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây và phân tích dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình vận hành. Các doanh nghiệp cũng đang đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số để tăng cường kết nối và tương tác giữa các bộ phận, đồng thời nâng cao trải nghiệm khách hàng.
8.2 Quản Trị Từ Xa
Xu hướng làm việc từ xa và quản trị từ xa đã được đẩy mạnh, đặc biệt sau đại dịch COVID-19. Các doanh nghiệp đang hoàn thiện các hệ thống quản lý từ xa hiệu quả, cho phép người quản lý điều hành, giám sát hoạt động kinh doanh từ bất kỳ đâu. Điều này đòi hỏi việc áp dụng các công cụ hợp tác mạnh mẽ, hệ thống bảo mật đáng tin cậy và xây dựng văn hóa làm việc dựa trên sự tin tưởng cũng như trách nhiệm. Mô hình quản trị từ xa không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra sự linh hoạt và cân bằng công việc-cuộc sống tốt hơn cho nhân viên.
8.3 Đơn Giản Hóa Bộ Máy Quản Trị
Xu hướng đơn giản hóa bộ máy quản trị đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhằm tăng tính linh hoạt và hiệu quả trong vận hành. Các tổ chức đang chuyển từ mô hình phân cấp nhiều tầng sang cấu trúc phẳng hơn, giảm thiểu các thủ tục hành chính không cần thiết. Việc này giúp rút ngắn quy trình ra quyết định, tăng tốc độ phản ứng với thị trường và giảm chi phí vận hành. Đồng thời, việc đơn giản hóa còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các công nghệ mới và thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo trong tổ chức.
8.4 Trao Quyền Cho Nhân Viên
Xu hướng trao quyền cho nhân viên đang ngày càng được coi trọng trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. Các tổ chức nhận ra rằng việc trao quyền quyết định và tự chủ cho nhân viên không chỉ giúp tăng năng suất mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết của người lao động. Điều này bao gồm việc cho phép nhân viên tự quyết định trong phạm vi công việc của mình, tham gia vào quá trình ra quyết định quan trọng và đóng góp ý kiến cho sự phát triển của tổ chức. Xu hướng trao quyền cho nhân viên đòi hỏi sự thay đổi trong phong cách lãnh đạo, từ kiểm soát sang hướng dẫn, hỗ trợ, đồng thời cần có các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp để nâng cao năng lực của nhân viên.
Trong thế giới kinh doanh ngày càng biến động phức tạp, quản trị doanh nghiệp đóng vai trò là kim chỉ nam giúp các tổ chức định hướng và phát triển bền vững. Việc ứng dụng linh hoạt các nguyên tắc quản trị, kết hợp với sự sáng tạo và đổi mới không ngừng sẽ là chìa khóa giúp các doanh nghiệp thành công trong tương lai. Hy vọng bài viết trên đây của JobsGO đã giúp bạn hiểu được quản trị doanh nghiệp là gì, quản trị doanh nghiệp như thế nào để đạt được hiệu quả tối ưu nhất.
Câu hỏi thường gặp
1. Đánh Giá Quản Trị Doanh Nghiệp Hiệu Quả Dựa Trên Những Tiêu Chí Nào?
Việc đánh giá quản trị doanh nghiệp hiệu quả thường dựa trên các tiêu chí như hiệu quả tài chính (lợi nhuận, doanh thu), sự hài lòng của nhân viên, khả năng đổi mới sáng tạo và khả năng thích ứng với thị trường.
2. Tìm Việc Quản Trị Doanh Nghiệp Ở Đâu?
Bạn có thể tìm việc quản trị doanh nghiệp trực tiếp tại các công ty hoặc tìm kiếm trên các nền tảng tìm việc trực tuyến, điển hình như JobsGO.
3. Ở Đâu Đào Tạo Trung Cấp Quản Trị Doanh Nghiệp?
Bạn có thể theo học trung cấp quản trị doanh nghiệp tại các trường như trường Cao đẳng Công thương Việt Nam, trường Cao đẳng Bách khoa Nam Sài Gòn, trường Trung cấp Đông Á, trường Cao đẳng Thống kê…
Hồng Nguyễn
