Mentorship là một mô hình tương tác tích cực giữa mentor và mentee để chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, giúp phát triển kỹ năng cá nhân cũng như sự nghiệp. Vậy cụ thể mentorship là gì? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu ngay nhé.
1. Mentorship Là Gì? Chương Trình Mentorship Là Gì?
Mentorship là một hình thức hỗ trợ và hướng dẫn nghề nghiệp, trong đó một người có kinh nghiệm cao, được gọi là mentor, cung cấp sự hỗ trợ và chỉ dẫn cho người học, được gọi là mentee.
Mentorship Là Gì?
Mục tiêu chính của mentorship là phát triển sự phát triển cá nhân và chuyên môn của mentee thông qua việc chia sẻ kiến thức, kỹ năng, chiến lược sự nghiệp. Mentor không chỉ là người hướng dẫn về kiến thức chuyên ngành, mà còn giúp mentee xây dựng mạng lưới quan hệ, tìm hiểu về bản thân và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề.
Chương trình mentorship là một kế hoạch có tổ chức nhằm tối ưu hóa việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm giữa người hướng dẫn và người học. Chương trình này thường bao gồm các cuộc họp định kỳ giữa mentor và mentee để thảo luận về mục tiêu cá nhân, nghề nghiệp, cũng như để giải quyết những thách thức mà mentee đang gặp phải. Ngoài ra, chương trình mentorship còn có thể bao gồm các hoạt động như đào tạo, thực tập và giới thiệu vào mạng lưới quan hệ chuyên ngành.
Có 3 loại hình mentorship đó là cố vấn 1-1, cố vấn nhóm và cố vấn ngang hàng. Cùng JobsGO tìm hiểu chi tiết về các loại hình này nhé.
2.1 Cố Vấn 1-1
Cố vấn 1-1 (mentorship cá nhân) là một hình thức tập trung vào sự tương tác giữa một mentor và một mentee. Trong mô hình này, mentor sẽ tận tâm chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, hướng dẫn để giúp mentee phát triển nghề nghiệp và cá nhân.
Các buổi họp cá nhân giữa mentor và mentee là nơi mà mentee có cơ hội hỏi đáp, thảo luận vấn đề nghề nghiệp, nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình. Mentor thường cung cấp phản hồi xây dựng, giúp mentee định hình mục tiêu sự nghiệp, chia sẻ những bài học quan trọng từ hành trình sự nghiệp của mình.
2.2 Cố Vấn Nhóm
Cố vấn nhóm là một hình thức mentorship mà nhiều mentor và mentee tham gia cùng một nhóm để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, hỗ trợ nhau trong quá trình phát triển nghề nghiệp. Trong mô hình này, các thành viên của nhóm mentorship có thể đến từ các lĩnh vực khác nhau, mang theo góc nhìn và chuyên môn đa dạng.
Các buổi họp nhóm tạo ra không khí tương tác, sự chia sẻ thông tin giữa các mentor và mentee, mở ra cơ hội để họ học hỏi từ nhau. Mentor không chỉ đóng vai trò người hướng dẫn mà còn có thể trở thành người truyền cảm hứng cho toàn bộ nhóm. Mentee nhận được nhiều ý tưởng và lời khuyên từ các nguồn đáng tin cậy.
2.3 Cố Vấn Ngang Hàng
Cố vấn ngang hàng là một hình thức hỗ trợ giữa các cá nhân có độ tuổi, vị trí công việc hoặc kinh nghiệm tương đương. Trong mô hình này, cả mentor và mentee đều có thể học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm với nhau.
Mối quan hệ ngang hàng không chỉ mang lại sự bình đẳng mà còn khuyến khích sự tương tác tích cực giữa các bên. Mentor không chỉ đóng vai trò hướng dẫn mà còn có thể học hỏi từ sự đổi mới và năng lực của mentee. Ngược lại, mentee cảm nhận được sự tương tác và có thể chia sẻ ý kiến một cách tự do hơn.
3. Tại Sao Cần Xây Dựng Chương Trình Mentorship Trong Doanh Nghiệp?
Xây dựng chương trình mentorship trong doanh nghiệp đem lại nhiều lợi ích lớn như:
3.1 Giảm Tỷ Lệ Nghỉ Việc
Chương trình mentorship giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc bởi nó tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và phát triển. Qua sự hướng dẫn từ mentor, mentee không chỉ phát triển kỹ năng nghề nghiệp mà còn cảm thấy có sự quan tâm và cam kết từ tổ chức. Sự liên kết này giúp giảm căng thẳng công việc, tăng độ hài lòng, từ đó làm giảm khả năng nghỉ việc và duy trì sự ổn định trong đội ngũ nhân sự.
Chương trình mentorship đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đội ngũ quản lý và lãnh đạo bằng cách tạo cơ hội cho sự chia sẻ kinh nghiệm giữa các thế hệ. Mentor có thể giúp mentee phát triển chiến lược quản lý, kỹ năng lãnh đạo và khả năng ra quyết định. Qua quá trình này, không chỉ các nhà quản lý mới mà còn các lãnh đạo có kinh nghiệm cũng có cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng quản lý của mình, tạo ra một đội ngũ lãnh đạo mạnh trong doanh nghiệp.
3.3 Mở Rộng Cơ Hội Thăng Tiến
Qua sự tương tác với mentor, mentee có cơ hội xây dựng lộ trình sự nghiệp, định rõ mục tiêu cá nhân và nhận được hỗ trợ để phát triển kỹ năng, kiến thức cần thiết. Họ có thể nâng cao chất lượng công việc, đồng thời tạo ra cơ hội thăng tiến trong tổ chức, thúc đẩy sự phát triển cá nhân.
3.4 Tăng Sự Gắn Kết Trong Tổ Chức
Mentorship giúp kết nối các thành viên trong tổ chức. Sự tương tác thường xuyên giữa mentor và mentee không chỉ tạo ra mối quan hệ chuyên môn mà còn tạo sự gắn kết và tinh thần đồng đội.
3.5 Giữ Gìn, Phát Triển Kiến Thức Nội Bộ
Chương trình mentorship giúp giữ gìn và phát triển kiến thức nội bộ của doanh nghiệp. Những người có kinh nghiệm chia sẻ thông tin, chiến lược và hướng dẫn cách thực hành tốt nhất, giúp tổ chức duy trì và nâng cao chất lượng công việc.
3.6 Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Trong Thị Trường
Mentorship không chỉ là một hình thức hỗ trợ phát triển cá nhân, mà còn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường. Qua việc phát triển nhân sự tài năng và giữ chân nhân viên xuất sắc, chương trình này giúp nâng cao chất lượng và hiệu suất công việc, đồng thời cũng đóng góp vào sự đa dạng, sáng tạo trong tổ chức.
Sự hỗ trợ, hướng dẫn từ mentor giúp xây dựng một đội ngũ nhân sự linh hoạt, sẵn sàng đối mặt với thách thức và giữ vững vị thế của doanh nghiệp trong thị trường ngày càng cạnh tranh.
Tại Sao Cần Xây Dựng Chương Trình Mentorship Trong Doanh Nghiệp?
4. Các Mô Hình Mentorship Phổ Biến Hiện Nay
Hiện nay, có rất nhiều mô hình mentorship được áp dụng trong các doanh nghiệp. Trong đó phổ biến nhất là 9 mô hình dưới đây:
4.1 Mô Hình Nhân Bản
Mô hình này tập trung vào việc mentor chia sẻ và truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho mentee theo cách “tạo bản sao” của chính mentor. Mentee học hỏi thông qua việc mô phỏng và áp dụng những hành vi, chiến lược mà mentor đã thành công trước đó.
4.2 Mô Hình Tình Bạn
Mô hình này xây dựng quan hệ giữa mentor và mentee dựa trên sự tin cậy giống như tình bạn. Mentor không chỉ là người hướng dẫn nghề nghiệp mà còn là người bạn, tư vấn và hỗ trợ tinh thần. Quan hệ này thường mang lại sự thoải mái trong việc chia sẻ và học hỏi.
4.3 Mô Hình Ngang Hàng
Đây là mô hình mà quan hệ giữa hai bên có cùng cấp độ và chia sẻ kinh nghiệm chuyên môn. Thông qua sự tương tác ngang hàng, cả mentor và mentee đều học hỏi, chia sẻ kiến thức với nhau, tạo nên một quá trình học tập song phương.
4.4 Mô Hình Nuôi Dưỡng
Mô hình nuôi dưỡng không chỉ chia sẻ kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp mà còn tận tâm nuôi dưỡng tài năng của mentee. Mentor đóng vai trò như người hướng dẫn, giúp mentee phát triển toàn diện và khám phá khả năng tiềm ẩn.
4.5 Mô Hình Học Nghề
Với mô hình này, mentee sẽ học hỏi thông qua thực hành và trải nghiệm thực tế. Mentor không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người hỗ trợ mentee áp dụng những kiến thức đó vào công việc hàng ngày.
4.6 Mô Hình Cố Vấn Tình Huống
Mentor trong mô hình này tập trung vào việc giúp mentee giải quyết các tình huống khó khăn và thách thức trong công việc. Mentor chia sẻ chiến lược và kinh nghiệm để mentee có thể đối mặt với những tình huống khó khăn một cách tự tin, hiệu quả.
Cố vấn giám sát là mô hình đặt trọng tâm vào việc giúp mentee phát triển những kỹ năng cần thiết để tiến xa trong sự nghiệp. Mentor thường theo dõi và đánh giá hiệu suất của mentee, cung cấp phản hồi xây dựng và hướng dẫn để giúp mentee phát triển toàn diện.
4.8 Mô Hình Cố Vấn Chớp Nhoáng
Mentor đóng vai trò như một người tư vấn tạm thời, hỗ trợ mentee giải quyết các vấn đề cụ thể và phát triển kỹ năng trong một khoảng thời gian ngắn.
4.9 Mô Hình Vòng Kết Nối Cố Vấn
Đây là mô hình tạo ra một mạng lưới mentor, nơi mentee có cơ hội tận dụng sự đa dạng và chuyên môn của nhiều mentor để phát triển nghề nghiệp của mình. Mô hình này thường mang lại sự đa chiều và phong phú trong quá trình học hỏi.
Các Mô Hình Mentorship Phổ Biến Hiện Nay
5. Quy Trình Xây Dựng Chương Trình Mentorship
Quy trình xây dựng chương trình mentorship được thực hiện qua các bước cụ thể để đảm bảo hiệu quả và tính hệ thống. Các bước đó bao gồm:
5.1 Xác Định Mục Tiêu
Bước đầu tiên trong quy trình xây dựng chương trình mentorship là xác định mục tiêu một cách rõ ràng và cụ thể. Việc này đặt nền tảng cho toàn bộ chương trình, giúp xác định hướng đi và kết quả mong muốn. Để đảm bảo sự hiệu quả của chương trình mentorship, việc xác định mục tiêu cần được thực hiện một cách cẩn thận và chi tiết.
Mục tiêu của chương trình mentorship có thể bao gồm việc phát triển kỹ năng nghề nghiệp, xây dựng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp, tăng cường khả năng lãnh đạo hoặc phát triển sự tự tin và lòng tin vào bản thân,… Việc xác định mục tiêu cần phản ánh những nhu cầu cụ thể của người được hướng dẫn (mentee) và những đặc điểm của tổ chức.
Ngoài ra, việc thiết lập mục tiêu cũng giúp định rõ các chỉ số đo lường hiệu suất, tiến độ để đảm bảo rằng chương trình đang tiến triển theo hướng mong muốn và đáp ứng được mong đợi của cả hai bên. Mục tiêu cần phải có các yếu tố SMART, tức là cụ thể (Specific), đo lường được (Measurable), đạt được (Achievable), phù hợp (Relevant) và có thời gian xác định (Time-bound).
5.2 Lên Kế Hoạch Chương Trình
Lên kế hoạch là bước quan trọng giúp biến những mục tiêu lý tưởng thành các hành động cụ thể và có tính thực tế. Trong bước này, bạn sẽ xác định lộ trình chi tiết cho cả mentor và mentee, đảm bảo rằng mọi bước diễn ra suôn sẻ, hợp nhất với mục tiêu chung.
Đầu tiên, sẽ có một cuộc họp chi tiết để thảo luận về các kỹ năng, mục tiêu của mentee. Dựa trên thông tin này, bạn sẽ gán cặp mentor và mentee sao cho phù hợp nhất. Sau đó, bạn sẽ xây dựng một lịch trình linh hoạt, có thể điều chỉnh để đáp ứng các thay đổi và tiến triển của mentee. Lịch trình này có thể bao gồm các cuộc họp hàng tuần hoặc hàng tháng, các nhiệm vụ cụ thể và các hoạt động đào tạo, phát triển kỹ năng.
Bằng cách này, bạn sẽ đảm bảo rằng cả mentor và mentee đều có kế hoạch cụ thể để theo đuổi, giúp họ tiến triển theo hướng mục tiêu ban đầu, đồng thời tận dụng tối đa cơ hội học tập, phát triển trong suốt chương trình mentorship.
5.3 Ban Lãnh Đạo Phê Duyệt
Sau khi xác định mục tiêu và lên kế hoạch chương trình, bước tiếp theo là ban lãnh đạo phê duyệt. Bạn sẽ trình bày chi tiết về cấu trúc và mục tiêu của chương trình mentorship cho cấp trên nghe trước khi đưa ra quyết định chính thức về việc triển khai. Bạn cần giải thích tầm quan trọng của chương trình mentorship đối với sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của nhân viên, cũng như sự đóng góp tích cực vào sự thành công tổ chức.
Lãnh đạo sẽ nắm bắt về cách mà chương trình sẽ được triển khai, ưu điểm dự kiến và kế hoạch đánh giá hiệu suất. Đồng thời, họ cũng có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự tham gia và cam kết của tất cả các bên liên quan.
5.4 Truyền Thông Về Chương Trình
Việc truyền thông về chương trình sẽ đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ về chương trình mentorship, nhận biết giá trị của nó và có hứng thú tham gia.
Bạn hãy sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau, bao gồm email, các buổi họp nhóm hoặc có thể tổ chức các sự kiện nội bộ để thông báo về chương trình. Trong thông báo, bạn sẽ tập trung vào những lợi ích cụ thể mà chương trình mang lại đối với cả mentor và mentee, cũng như cách thức tham gia.
Đồng thời, bạn cũng nên tạo ra các tài liệu truyền thông như poster, tờ rơi hoặc video giới thiệu để minh họa và giải thích mọi điều cần biết về chương trình.
5.5 Kết Nối Các Thành Viên
Khi thông điệp về chương trình mentorship đã được truyền tải, bước tiếp theo bạn cần làm là kết nối các thành viên. Trong giai đoạn này, bạn sẽ tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tích cực giữa các cặp mentor và mentee, tạo điều kiện cho họ để chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi, phát triển cùng nhau.
Một phương tiện hiệu quả để thực hiện việc kết nối là tổ chức các sự kiện chính thức hoặc không chính thức, như họp mặt, buổi gặp gỡ, các hoạt động nhóm. Những sự kiện này không chỉ giúp những cặp mentor và mentee gặp nhau trực tiếp mà còn tạo ra không khí thoải mái, khuyến khích sự cởi mở trong giao tiếp.
Ngoài ra, bạn cũng có thể thiết lập các kênh liên lạc đặc biệt cho các cặp mentor và mentee, để họ có thể dễ dàng chia sẻ thông tin, đặt câu hỏi, tìm kiếm hỗ trợ khi cần thiết.
5.6 Định Hướng Các Hoạt Động
Ở bước này, bạn hãy cung cấp hướng dẫn chi tiết, nguồn lực để giúp các cặp mentor và mentee tiến triển một cách hiệu quả.
Bạn hãy thiết lập một kế hoạch hành động, trong đó mô tả rõ nhiệm vụ và mục tiêu con cụ thể mà mỗi cặp sẽ theo đuổi. Điều này có thể bao gồm việc xác định các kỹ năng nghề nghiệp cần phát triển, lên lịch các cuộc họp định kỳ hoặc gán nhiệm vụ dự án.
Bạn cũng cần hỗ trợ về tài liệu và nguồn lực học tập. Đó có thể là chia sẻ sách, bài viết, tài liệu học tập hay sự hỗ trợ từ các chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn.
5.7 Triển Khai Chương Trình
Quy Trình Xây Dựng Chương Trình Mentorship
Các cặp mentor và mentee sẽ bắt đầu thực hiện các hoạt động đã được định hình trong kế hoạch chương trình. Các cuộc họp, các nhiệm vụ, hoạt động đào tạo sẽ diễn ra theo lịch trình đã được xác định và mỗi cặp sẽ có cơ hội để học hỏi, chia sẻ kiến thức.
Tại bước này, bạn vẫn cần tiếp tục duy trì các hoạt động truyền thông để duy trì sự hứng thú và tham gia từ phía cộng đồng nhân sự. Việc theo dõi, đánh giá hiệu suất cũng sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng chương trình đang tiến triển theo đúng hướng và đáp ứng được mục tiêu đề ra.
5.8 Đo Lường Hiệu Quả
Để đo lường hiệu quả, bạn có thể sử dụng các chỉ số và phương pháp đánh giá, bao gồm tỷ lệ hoàn thành mục tiêu, sự hài lòng từ phía mentor và mentee, các tiến triển đạt được trong việc phát triển kỹ năng, năng lực.
Ngoài ra, việc thu thập phản hồi và ý kiến đóng góp từ tất cả các bên liên quan là rất quan trọng. Các cuộc họp đánh giá và khảo sát có thể được sử dụng để thu thập thông tin phản hồi, từ đó tạo cơ hội để cải thiện chương trình trong các chu kỳ tiếp theo.
Kết quả từ quá trình đo lường hiệu quả có thể được sử dụng để điều chỉnh chương trình, tối ưu hóa các yếu tố thành công và loại bỏ các rắc rối tiềm ẩn.
Có rất nhiều kỹ thuật được áp dụng trong các chương trình mentorship hiện nay. Dưới đây là những kỹ thuật phổ biến nhất:
6.1 Định Hướng Mục Tiêu
Kỹ thuật này xác định, thiết lập những mục tiêu cụ thể và đo lường được cho sự phát triển của mentee. Mentor và mentee cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động để đạt được những mục tiêu này.
6.2 Đặt Câu Hỏi
Kỹ thuật đặt câu hỏi khuyến khích sự tò mò và tư duy sáng tạo của mentee. Mentor sử dụng câu hỏi để kích thích suy nghĩ sâu sắc và giúp mentee tự tìm kiếm câu trả lời.
6.3 Lắng Nghe Tích Cực
Lắng nghe tích cực là kỹ thuật mà mentor tập trung vào việc hiểu rõ và đánh giá nhu cầu, ước mơ, lo ngại của mentee. Sự lắng nghe này tạo ra một môi trường cởi mở để tạo ra sự tương tác tích cực.
6.4 Chia Sẻ Kinh Nghiệm
Kỹ thuật này nhấn mạnh việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của mentor với mentee. Mentor có thể cung cấp những góc nhìn thực tế và lời khuyên dựa trên những thử thách mà họ đã trải qua trong sự nghiệp.
6.5 Đưa Ra Phản Hồi
Việc đưa ra phản hồi giúp mentor truyền đạt ý kiến và đánh giá về hiệu suất của mentee một cách xây dựng, tích cực. Phản hồi giúp mentee nhận biết điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
6.6 Khuyến Khích Sự Chủ Động
Kỹ thuật này tập trung vào việc khuyến khích mentee đưa ra các quyết định và tham gia tích cực trong quá trình học tập, phát triển. Mentor hỗ trợ mentee hiểu rõ hơn về vai trò của họ trong quá trình này.
7. Bí Quyết Giúp Chương Trình Mentorship Thành Công
Chương trình mentorship thành công có thể mang lại giá trị lớn cho cả mentor và mentee. Dưới đây là 6 bí quyết quan trọng để đạt được điều này, bạn hãy tham khảo ngay nhé!
Bí Quyết Giúp Chương Trình Mentorship Thành Công
7.1 Nắm Rõ Kỳ Vọng Của Các Bên
Trước khi bắt đầu, mentor và mentee nên có cuộc trao đổi để đảm bảo hiểu biết đầy đủ về những gì họ mong đợi từ chương trình. Việc này giúp tạo ra một mục tiêu chung và giảm thiểu rủi ro xung đột liên quan đến kỳ vọng trong quá trình triển khai.
7.2 Xác Định Nguồn Lực Đang Có
Nguồn lực là yếu tố quyết định cho sự thành công của chương trình mentorship. Việc xác định rõ nguồn lực như thời gian, ngân sách, sự cam kết từ các bên liên quan giúp định hình phạm vi và quy mô của chương trình. Điều này giúp tránh tình trạng không đồng nhất về nguồn lực và đảm bảo rằng chương trình được triển khai một cách hiệu quả.
7.3 Luôn Hỗ Trợ Người Cố Vấn
Người cố vấn đóng một vai trò quan trọng trong chương trình. Để chương trình mentorship thành công, cần có sự hỗ trợ đầy đủ đối với người cố vấn. Điều đó bao gồm việc đào tạo, cung cấp tài nguyên, tạo ra một môi trường thoải mái để họ chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình.
7.4 Tôn Trọng Thời Gian
Cả mentor và mentee thường có các cam kết cũng như trách nhiệm khác nhau. Để tạo ra một môi trường hợp tác tích cực, việc quản lý thời gian là rất quan trọng. Bạn cần lên kế hoạch hợp lý cho các cuộc họp, hoạt động, đồng thời tôn trọng thời gian của cả hai bên, giúp duy trì sự linh hoạt và uy tín của chương trình.
7.5 Chủ Động Sắp Xếp Lịch Trình
Khi có lịch trình rõ ràng, cụ thể, chương trình mentorship sẽ được tổ chức chủ động hơn, giúp đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện đúng thời gian và đúng cách. Bạn hãy lên sẵn thời gian để tổ chức các sự kiện, cuộc họp định kỳ, các hoạt động học tập và thông báo cho các bên liên quan. Điều này cũng tạo cơ hội cho mentor và mentee để tương tác, phát triển mối quan hệ tốt hơn.
7.6 Thái Độ Tích Cực
Thái độ tích cực của cả mentor và mentee là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của chương trình mentorship. Sự lạc quan, sẵn lòng học hỏi, tư duy mở cửa giúp tạo nên một môi trường tích cực và hỗ trợ sự phát triển cá nhân. Cả hai bên đều cần có tinh thần hợp tác và sẵn sàng đối mặt với thách thức bằng tư duy xây dựng.
7.7 Có Kế Hoạch Dự Phòng
Mặc dù kế hoạch có thể được lên và triển khai cẩn thận, nhưng việc có kế hoạch dự phòng vẫn rất cần thiết. Cả mentor, mentee nên sẵn sàng đối mặt với những khó khăn có thể gặp phải và điều chỉnh kế hoạch nếu có vấn đề xảy ra. Kế hoạch dự phòng giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng ứng phó với tình huống bất ngờ.
7.8 Đưa Ra Những Phản Hồi
Phản hồi là công cụ quan trọng để cả mentor và mentee hiểu rõ hơn về những điểm mạnh nên phát huy, điểm yếu cần cải thiện. Mentor cung cấp phản hồi giúp mentee phát triển và ngược lại. Quá trình đưa ra phản hồi nên được thực hiện một cách tích cực, hỗ trợ quá trình học tập và phát triển cá nhân.
8. Tham Khảo Mẫu Kế Hoạch Chương Trình Mentorship
Nếu bạn đang xây dựng một mẫu kế hoạch cho chương trình Mentorship của công ty mà chưa biết cách làm như thế nào, hãy tải và tham khảo ngay file dưới đây nhé.
Mentoring là quá trình tương tác tích cực giữa người có kinh nghiệm (mentor) và người mới bắt đầu hoặc đang phát triển sự nghiệp (mentee).
9.2 Có Những Loại Hình Mentorship Nào?
Có Những Loại Hình Mentorship Nào?
Có 3 loại hình mentorship phổ biến hiện nay là: cố vấn 1-1, cố vấn ngang hàng và cố vấn nhóm.
9.3 Mối Quan Hệ Giữa Mentor Và Mentee Là Gì?
Mối quan hệ giữa mentor và mentee là mối quan hệ tương tác dựa trên sự tin tưởng, hỗ trợ và chia sẻ thông tin. Mentor chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức để giúp mentee phát triển, trong khi mentee mang lại sự mới mẻ và năng động cho mentor.
9.4 Phân Biệt Mentoring Và Coaching
Mentoring
Coaching
Tập trung vào sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của người mentee.
Diễn ra trong thời gian dài, mentor thường hướng dẫn và hỗ trợ theo thời gian.
Thường khuyến khích mentee phát triển tư duy lãnh đạo và quản lý sự nghiệp.
Hướng tới việc hỗ trợ người được huấn luyện để đạt được một mục tiêu cụ thể, thường liên quan đến công việc hoặc kỹ năng nhất định.
Thường tập trung vào việc giải quyết vấn đề hoặc đạt được mục tiêu ngắn hạn.
Chú trọng vào việc phát triển kỹ năng nhất định và giúp người được huấn luyện nắm bắt cụ thể hóa giải pháp.
Mentorship là gì? Tóm lại, qua bài viết của JobsGO, có thể thấy được rằng mentorship không chỉ đơn thuần là quá trình truyền đạt kiến thức, mà còn là một hành trình tìm kiếm sự phát triển và hỗ trợ tinh thần. Đây là một hệ thống giáo dục song phương giúp mở ra cánh cửa cho sự học hỏi không ngừng và xây dựng mối quan hệ chuyên nghiệp, bền vững.
Hồng Nguyễn
