Founder Là Gì? 5 Cách Để Trở Thành Một Founder Lý Tưởng Nhất Hiện Nay

Founder là gì? Trong lĩnh vực khởi nghiệp, Founder là một trong những mối quan tâm hàng đầu đối với những người đam mê sáng tạo và mong muốn tạo ra đột phá. Bài viết dưới đây của JobsGO sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của người sáng lập và 8 tố chất quan trọng nhất để trở thành một Founder thành công trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh.

1. Founder Là Gì?

Founder Là Gì?

Founder hay người sáng lập là gì? Founder chính là “cha đẻ” của một công ty, tổ chức hoặc dự án. Nhà sáng lập không chỉ là người đưa ra các ý tưởng độc đáo mà còn góp phần tạo dựng nên nền tảng ban đầu cho doanh nghiệp.

Ví dụ, Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple) và Mark Zuckerberg (Facebook) chính là những Founder nổi tiếng đã biến ý tưởng thành hiện thực và thay đổi cả ngành công nghệ.

Founder là người có tầm nhìn và định hướng chiến lược cho sự phát triển của tổ chức. Điểm nổi bật của Founder không chỉ ở việc sáng tạo ra ý tưởng mà còn ở khả năng vượt qua thử thách, giải quyết khủng hoảng và đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn của quá trình khởi nghiệp.

2. Vai Trò Và Trách Nhiệm Của Founder

Vai Trò Và Trách Nhiệm Của Founder

Founder đóng vai trò rất quan trọng trong việc hình thành và phát triển doanh nghiệp. Dù bạn là CEO & Co-Founder của một Startup hay chỉ mới ấp ủ ý tưởng khởi nghiệp đầu tiên, thì việc hiểu đúng vai trò của người sáng lập sẽ giúp bạn có định hướng rõ ràng hơn cho hành trình phát triển doanh nghiệp.

2.1. Thiết Lập Tầm Nhìn Và Chiến Lược

Founder đóng vai trò then chốt trong việc xác định hướng đi dài hạn cho doanh nghiệp. Họ xây dựng sứ mệnh, giá trị cốt lõi và phát triển các chiến lược tổng thể. Trách nhiệm này giúp doanh nghiệp duy trì được phương hướng nhất quán từ giai đoạn khởi đầu đến khi phát triển mở rộng.

2.2. Kiến Tạo Văn Hóa Doanh Nghiệp

Một trách nhiệm quan trọng của người sáng lập là xây dựng và nuôi dưỡng môi trường làm việc tích cực. Họ cần thể hiện các giá trị cốt lõi thông qua hành động, phong cách làm việc và cách thức lãnh đạo, tạo nền tảng giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

2.3. Huy Động Và Quản Lý Nguồn Vốn

Trong giai đoạn đầu, Founder thường trực tiếp tìm kiếm nguồn vốn từ các nhà đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc vốn cá nhân. Ngoài ra, họ cần giám sát dòng tiền, phân bổ nguồn lực hiệu quả và đảm bảo tính bền vững về tài chính cho doanh nghiệp. Để đạt hiệu quả, họ cần phối hợp chặt chẽ với các quản lý cấp trung (Manager) để đảm bảo các hoạt động tài chính, nhân sự, vận hành… diễn ra đúng kế hoạch.

>> Xem thêm: Manager là gì?

2.4. Xây Dựng Và Phát Triển Đội Ngũ

Người sáng lập giữ vai trò quan trọng trong việc hình thành đội ngũ nòng cốt ban đầu. Họ cần tuyển dụng, phát triển và truyền cảm hứng để xây dựng một tập thể cùng chung tầm nhìn và mục tiêu phát triển.

2.5. Đại Diện Thương Hiệu

Founder thường là hình ảnh đại diện của công ty trước công chúng, truyền thông và đối tác. Vai trò này giúp nâng cao uy tín doanh nghiệp, mở rộng các mối quan hệ và tạo dựng cơ hội hợp tác mới.

2.6. Thúc Đẩy Đổi Mới Và Ra Quyết Định

Là người đưa ra các quyết định chiến lược, Founder cần liên tục cập nhật thông tin về thị trường, công nghệ và nhu cầu khách hàng. Họ phải thể hiện khả năng thích ứng, sáng tạo và xử lý rủi ro trong quá trình điều hành doanh nghiệp.

3. Các Thuật Ngữ Liên Quan Đến Founder

Các Thuật Ngữ Liên Quan Đến Founder

3.1. Co – Founder Là Gì?

Co – Founder hay đồng sáng lập là những người cùng với Founder chung tay xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Một số dự án khởi nghiệp thành công thường có nhiều Co – Founder làm việc cùng nhau, chia sẻ những nhiệm vụ trọng yếu và hỗ trợ lẫn nhau trong việc quản lý các khía cạnh khác nhau của công ty.

Ví dụ, Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne đồng sáng lập Apple vào năm 1976. Wozniak là thiên tài kỹ thuật phụ trách phát triển sản phẩm đầu tiên, Jobs đảm nhận vai trò định hướng sản phẩm và Marketing, còn Wayne phụ trách các vấn đề pháp lý.

Việc hiểu rõ Founder và Co-Founder là gì, cũng vai trò riêng biệt của từng vị trí, sẽ giúp tăng cường hiệu quả công việc và giảm bớt áp lực cho từng cá nhân. Mỗi người trong nhóm sáng lập mang lại những kỹ năng chuyên môn riêng, tạo nên một đội ngũ vững mạnh dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách thị trường.

3.2. Owner Và Co – Owner Là Gì?

Owner, hay chủ sở hữu, là người góp vốn để thành lập và phát triển công ty. Một Founder có thể đảm nhận vai trò Owner nếu họ tự đầu tư hoặc huy động vốn ban đầu cho dự án. Tuy nhiên, không phải lúc nào người góp vốn (Owner) cũng phải là người xây dựng hay điều hành công ty. Khi có nhiều người cùng góp vốn xây dựng doanh nghiệp, họ thường được gọi là Co – Owner (Đồng chủ sở hữu).

Ví dụ, ở Facebook, Mark Zuckerberg là cả Founder và Owner chính, nhưng Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz và Chris Hughes cũng là Co – Owner ban đầu do góp vốn vào công ty. Saverin từng nắm giữ 30% cổ phần nhưng không trực tiếp điều hành hoạt động hàng ngày của Facebook như Zuckerberg. Do đó, sự phân biệt giữa Founder và Owner rất quan trọng trong việc xác định trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong tổ chức.

3.3. CEO Là Gì?

Chắc hẳn nhiều bạn từng đặt ra câu hỏi: Founder khác gì CEO? CEO, viết tắt của Chief Executive Officer, là giám đốc điều hành, là người được giao nhiệm vụ quản lý tổng thể hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của CEO là định hướng chiến lược, quản lý đội ngũ nhân sự và đảm bảo giúp công ty vận hành suôn sẻ. Dù CEO có thể là người sáng lập công ty, nhưng cũng có thể là một người được thuê từ bên ngoài, có kinh nghiệm quản lý và chuyên môn cao.

Một CEO giỏi sẽ kết hợp được tầm nhìn chiến lược với khả năng điều hành thực tiễn, tạo ra hiệu quả trong hoạt động hàng ngày của công ty. Họ làm việc chặt chẽ với Founder, đặc biệt trong các Startup, để cùng nhau định hình chiến lược phát triển và thực hiện các mục tiêu dài hạn.

Các vị trí quản lý cấp cao hỗ trợ Founder trong công ty, doanh nghiệp:

• Giám đốc tài chính ( CFO – Chief Financial Officer)
• Giám đốc thông tin ( CIO – Chief Information Officer)
• Giám đốc công nghệ ( CTO – Chief Technology Officer)
• Giám đốc tiếp thị ( CMO – Chief Marketing Officer)
• Giám đốc vận hành ( COO – Chief Operating Officer)
• Giám đốc nhân sự ( CPO – Chief People Officer)
• Giám đốc nhân sự (HRD – Human Resources Director)
• Quản lý nhân sự (HRM – Human Resources Manager)

3.4. CEO Founder Là Gì?

Founder CEO là thuật ngữ dùng để chỉ người đồng thời giữ hai vai trò, vừa là nhà sáng lập (Founder), vừa là Giám đốc điều hành (CEO). Họ không chỉ đưa ra ý tưởng ban đầu, mà còn trực tiếp điều hành, quản lý toàn bộ hoạt động của công ty đặc biệt phổ biến trong các startup giai đoạn đầu. Những người như Mark Zuckerberg (Facebook) hay Elon Musk (Tesla) chính là ví dụ điển hình cho mô hình CEO Founder.

3.5. Startup Là Gì?

Startup (hay còn gọi là công ty khởi nghiệp) là một doanh nghiệp mới thành lập, hoạt động trong giai đoạn đầu với mục tiêu tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mang tính đổi mới và có tiềm năng phát triển nhanh chóng. Khác với các doanh nghiệp truyền thống, Startup thường tập trung vào công nghệ, sáng tạo và mô hình kinh doanh đột phá nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể trên thị trường.

Một Startup thường mang trong mình tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ và sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đạt được thành công. Ngoài ra, Startup cũng thường tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư từ các quỹ mạo hiểm, nhà đầu tư hoặc các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp.

Môi trường Startup là nơi lý tưởng để các Founder tập sự trau dồi kiến thức và tích lũy kinh nghiệm trước khi chính thức thành lập công ty riêng. Bởi các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn đầu thường đối mặt với nhiều thử thách, nhiều công việc cần giải quyết và nhiều vấn đề cần quan tâm hơn so với các doanh nghiệp lớn, đã hoạt động lâu năm. Vì vậy, bạn sẽ có cơ hội trải nghiệm các quy trình khó khăn và phức tạp trong quá trình thành lập công ty.

>> Xem thêm: Startup và Tập đoàn lớn có gì khác nhau?

4. Phân Biệt Sự Khác Nhau Giữa CEO Và Founder

Phân Biệt Sự Khác Nhau Giữa CEO Và Founder

Trong môi trường kinh doanh, CEO và Founder thường được nhắc nhưng đôi khi bị hiểu lầm là đồng nghĩa. Thực tế, đây là hai vai trò riêng biệt với trách nhiệm, nguồn gốc và tầm ảnh hưởng khác nhau trong một tổ chức. Mặc dù một cá nhân có thể đảm nhận cả hai vai trò, nhưng hiểu rõ sự khác biệt giữa hai vị trí này là yếu tố then chốt khi phân định trách nhiệm và quyền lực trong quản trị doanh nghiệp.

4.1. Trách Nhiệm Với Công Ty

Một trong những điểm khác biệt lớn giữa CEO và Founder là về mức độ trách nhiệm với công ty. Founder là người thành lập doanh nghiệp nên họ phải chịu trách nhiệm chính khi đối mặt với những thách thức và thất bại. Rủi ro được gắn liền với quyết định sáng lập và phát triển công ty, cho nên mỗi thất bại đều có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến danh tiếng và tài sản của Founder.

4.2. Công Việc Của Founder Và CEO

Công việc của Founder chủ yếu liên quan đến việc xây dựng ý tưởng, phát triển sản phẩm và thiết lập tầm nhìn cho công ty. Họ thường tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm sáng tạo và tạo dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư tiềm năng. Thông qua những ví dụ thực tế, có nhiều Founder đã phải dành phần lớn thời gian của mình cho việc điều chỉnh chiến lược và định hướng phát triển sản phẩm trong giai đoạn đầu.

Ngược lại, công việc của CEO chủ yếu tập trung vào quản lý hành chính, điều hành hoạt động truyền thông và nhân sự trong doanh nghiệp. CEO thường là người duy trì sự cân bằng giữa các bộ phận, đảm bảo mọi quyết định đều được triển khai đúng kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của công ty. Sự kết hợp giữa công việc sáng tạo của Founder và khả năng quản lý của CEO tạo nên một hệ thống vững mạnh hỗ trợ sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp.

4.3. Quyền Quyết Định

Founder thường phải đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng như lựa chọn sản phẩm, mở rộng thị trường và thay đổi cấu trúc tổ chức. Quyết định của Founder có ảnh hưởng trực tiếp đến tương lai của công ty và thường đòi hỏi sự can đảm, quyết đoán để chấp nhận rủi ro. Họ là người đứng đầu trong việc định hình đường lối cho doanh nghiệp, từ đó tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

Trong khi đó, quyền quyết định của CEO thường liên quan đến việc triển khai chiến lược đã được đề ra bởi Founder và các nhà đầu tư. CEO đưa ra các quyết định ngắn hạn nhằm xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành công ty. Các quyết định của CEO cho dù quan trọng nhưng thường mang tính điều chỉnh và tối ưu hoá hành động hàng ngày của doanh nghiệp thay vì thay đổi toàn bộ chiến lược.

Bảng so sánh dưới đây của JobsGO sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa hai vị trí CEO và Founder:

5. Tố Chất Cần Có Của Một Founder

Tố Chất Cần Có Của Một Founder

Để khởi nghiệp thành công, một Founder không chỉ cần ý tưởng sáng tạo mà còn phải sở hữu những tố chất cá nhân nổi bật. Những phẩm chất này là nền tảng giúp họ vượt qua thách thức, dẫn dắt đội ngũ và phát triển doanh nghiệp bền vững.

5.1. Nền Tảng Giáo Dục

Mặc dù không có một lộ trình học tập cố định nào để trở thành Founder, nhưng nhiều người lựa chọn theo học các ngành như Quản trị Kinh doanh, Tài chính, Công nghệ thông tin hoặc Marketing. Những kiến thức từ đại học hoặc sau đại học giúp họ có nền tảng vững chắc trong việc quản lý, vận hành và phát triển doanh nghiệp.

5.2. Kinh Nghiệm Thực Tiễn

Trước khi thành lập công ty riêng, nhiều Founder đã tích lũy kinh nghiệm từ việc làm thuê cho các doanh nghiệp khác. Từ đó, họ học được cách điều hành tổ chức, kiểm soát tài chính, quản lý nhân sự và triển khai chiến lược Marketing hiệu quả. Với những người xuất thân từ lĩnh vực kỹ thuật hoặc khoa học, kinh nghiệm thực tiễn cũng giúp họ hoàn thiện kỹ năng kinh doanh còn thiếu.

5.3. Tư Duy Sáng Tạo Và Đổi Mới

Khả năng nghĩ khác, làm khác là một trong những yếu tố quan trọng nhất với Founder. Sự sáng tạo giúp họ đưa ra những ý tưởng mới, giải pháp đột phá và cách tiếp cận khác biệt trong việc xây dựng sản phẩm, tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường.

5.4. Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả

Founder cần truyền tải rõ ràng tầm nhìn, sứ mệnh và kế hoạch phát triển đến đội ngũ, nhà đầu tư và đối tác. Kỹ năng giao tiếp không chỉ giúp họ xây dựng các mối quan hệ bền vững mà còn tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi người được khuyến khích chia sẻ ý tưởng mà không lo sợ bị đánh giá.

5.5. Khả Năng Tổ Chức Và Quản Lý Thời Gian

Việc điều hành một công ty đòi hỏi Founder phải biết ưu tiên công việc, quản lý lịch trình và phân bổ nguồn lực hợp lý. Kỹ năng tổ chức tốt giúp họ vận hành doanh nghiệp trơn tru, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hiệu suất làm việc của toàn đội.

5.6. Tố Chất Lãnh Đạo Và Truyền Cảm Hứng

Một Founder hiệu quả không chỉ dẫn dắt mà còn truyền cảm hứng cho đội ngũ. Họ phải biết định hướng rõ ràng, ra quyết định nhanh chóng và kịp thời. Trong nhiều trường hợp, Founder còn giữ cả vai trò quản lý trực tiếp một hoặc nhiều bộ phận trong công ty. Vì vậy việc hiểu rõ Founder Manager là gì cũng như vai trò của nó trong thực tiễn cũng giúp người đứng đầu kiến tạo tầm nhìn và đảm bảo vận hành ổn định trong từng phòng ban. Đồng thời, họ cũng là người xây dựng văn hóa tích cực, hỗ trợ nhân viên phát triển năng lực và khuyến khích sự gắn kết trong tổ chức.

5.7. Khả Năng Đàm Phán Và Xây Dựng Quan Hệ

Founder thường là người đại diện thương hiệu, làm việc trực tiếp với khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư. Vì thế, khả năng đàm phán, thương lượng và xây dựng mối quan hệ bền vững đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và định vị doanh nghiệp trên thị trường.

5.8. Tinh Thần Dám Chấp Nhận Rủi Ro

Khởi nghiệp là hành trình đầy biến động, và người sáng lập cần sẵn sàng đối mặt với rủi ro. Quan trọng hơn, họ phải có khả năng phân tích, đánh giá rủi ro và đưa ra quyết định phù hợp. Thái độ tích cực trước khó khăn và sự kiên trì sẽ giúp họ vượt qua các giai đoạn khủng hoảng và đưa doanh nghiệp tiến lên.

6. Cách Để Trở Thành Một Founder Lý Tưởng

Cách Để Trở Thành Một Founder Lý Tưởng

Trở thành một Founder không phải là điều dễ dàng. Quá trình khởi nghiệp đòi hỏi không chỉ ý tưởng sáng tạo mà còn là kho tàng kinh nghiệm, sự chuẩn bị kỹ lưỡng và lòng quyết tâm cao.

6.1. Trải Nghiệm Làm Việc, Thực Tập Tại Các Công Ty Khởi Nghiệp

Thông qua việc làm việc hoặc thực tập tại các công ty khởi nghiệp, bạn sẽ được trải nghiệm môi trường làm việc năng động, linh hoạt và chịu đựng những áp lực trong quá trình vận hành một doanh nghiệp mới. Đây là cơ hội quý giá để học hỏi từ các Founder, hiểu rõ những thách thức cũng như cách giải quyết vấn đề thực tế trong kinh doanh. Những kinh nghiệm thực tiễn thu được sẽ giúp bạn xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc và sẵn sàng cho bước nhảy vọt khi tự mình khởi nghiệp.

6.2. Tìm Người Cố Vấn Phù Hợp

Một người cố vấn tốt có thể đóng góp rất nhiều vào quá trình phát triển sự nghiệp của một Founder. Người cố vấn (Mentor) đóng vai trò then chốt trong việc chia sẻ kinh nghiệm và đưa ra những lời khuyên khách quan giúp bạn tránh được các sai lầm phổ biến. Họ không chỉ là người hướng dẫn mà còn là đối tác đồng hành, mở rộng mạng lưới quan hệ và giúp bạn nhận diện được các cơ hội tiềm năng. Để tìm được một người cố vấn phù hợp, bạn có thể tham gia các sự kiện Networking, các cộng đồng khởi nghiệp, hoặc tìm kiếm qua các mối quan hệ cá nhân. Một người cố vấn giỏi có thể giúp bạn đưa ra những chiến lược đúng đắn, từ đó nâng cao khả năng gọi vốn hay thuyết phục đối tác chiến lược.

6.3. Lập Bản Kế Hoạch Chi Tiết

Một kế hoạch kinh doanh chi tiết như là “bản đồ chỉ đường” cho hành trình khởi nghiệp của bạn. Bạn cần xác định rõ mục tiêu, phân tích thị trường, tính toán chi phí và dự đoán lợi nhuận từ dự án của mình. Khi lập kế hoạch, hãy chú ý tới mọi chi tiết nhỏ nhất từ việc Marketing, tài chính đến vận hành. Một bản kế hoạch tỉ mỉ sẽ giúp bạn nhận diện được những điểm yếu cần cải thiện, đồng thời tự tin hơn trong việc thuyết phục nhà đầu tư cũng như đối tác chiến lược.

6.4. Tham Gia Lớp Học Online/Offline

Học hỏi không ngừng là điều cần thiết đối với mỗi Founder. Bạn nên tham gia các lớp học, hội thảo Online hoặc Offline để cập nhật kiến thức về quản trị doanh nghiệp, Marketing, tài chính và các kỹ năng mềm quan trọng khác. Những khóa học chuyên sâu sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng thể về cách vận hành một doanh nghiệp, từ đó giúp bạn xây dựng được những quyết định chiến lược chính xác hơn. Đừng ngần ngại đầu tư thời gian và công sức vào việc học hỏi vì kiến thức chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.

6.5. Theo Dõi Tin Tức Đa Kênh

Việc cập nhật thông tin thị trường qua nhiều kênh khác nhau là yếu tố then chốt để đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn. Một Founder giỏi cần theo dõi tin tức qua báo chí, mạng xã hội, các Blog chuyên ngành, và tham gia các sự kiện, hội thảo… để nhanh chóng nắm bắt xu thế của thị trường. Ngoài ra, theo dõi các nguồn tin uy tín sẽ giúp bạn xác định được các cơ hội đầu tư mới và phát hiện những chi tiết quan trọng có thể ảnh hưởng đến phát triển của doanh nghiệp.

>> Xem thêm: 6 lời khuyên của VC cho các Startup chuẩn bị Pitching

Vậy Founder là gì? Founder là người đặt nền móng cho một doanh nghiệp, không chỉ tạo ra ý tưởng ban đầu mà còn chịu trách nhiệm dẫn dắt, quản lý và đưa ra các quyết định chiến lược để phát triển công ty. Tuy khởi nghiệp không phải là con đường dễ dàng, nhưng với đam mê, sự kiên trì và chuẩn bị kỹ lưỡng, bạn hoàn toàn có thể vượt qua thử thách để biến ý tưởng thành hiện thực. Hãy bắt đầu hành trình của mình ngay hôm nay và tìm kiếm cơ hội việc làm tại JobsGO.

Câu hỏi thường gặp

1. Vai Trò Của Founder Có Bị Thay Thế Khi Công Ty Phát Triển Không?

Vai trò của Founder không bị thay thế, bởi các nhà sáng lập vẫn giữ vai trò định hướng chiến lược và truyền cảm hứng trong doanh nghiệp.

2. Liệu Có Nên Tập Trung Một Mình Trong Khởi Nghiệp Hay Cần Xây Dựng Đội Ngũ?

Trong khởi nghiệp, xây dựng đội ngũ là yếu tố quan trọng, giúp chia sẻ trách nhiệm và bổ sung những kỹ năng còn thiếu, tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp.

3. Founder Có Cần Phải Có Vốn Lớn Ngay Từ Đầu Không?

Không nhất thiết, khởi nghiệp ban đầu có thể dựa vào vốn tự có, hỗ trợ từ gia đình hoặc các nguồn đầu tư, sau đó mới mở rộng gian hàng đầu tư.

4. Nên Học Qua Các Lớp Học Online Hay Offline Để Trở Thành Một Founder?

Cả hai hình thức đều có lợi, có thể kết hợp học Online và Offline để nắm bắt kiến thức nền tảng lẫn kinh nghiệm thực tế trong thời đại số đổi mới liên tục.

(Theo JobsGO - Nền tảng tìm việc làm, tuyển dụng, tạo CV xin việc)