1. Lập kế hoạch dự án:
- Xác định mục tiêu chính của dự án.
- Lập kế hoạch chi tiết: Ngân sách, nhân sự, rủi ro, tài nguyên.
- Xác định Stakeholders ( Đội ngũ, nhiệm vụ ).
- Xác định KPI chỉ số đo lường cho từng hạng mục công việc.
2. Tổ chức và quản lý đội ngũ:
- Phân bổ nguồn lực, kiểm soát quỹ lương.
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự đầu vào cho dự án.
- Xác định KPI, đo lường các hạng mục công việc và cá nhân.
3. Triển khai dự án:
- Phân công nhiệm vụ cho các thành viên.
- Theo dõi tiến độ công việc và điều phối nguồn lực.
- Đảm bảo chất lượng công việc và tuân thủ các quy trình.
4. Giám sát đo lường đánh giá:
- Kiểm tra tiến độ, chi phí, hiệu quả so với kế hoạch.
- Phân tích dữ liệu, nhận diện sai lệch và nguyên nhân.
- Đảm bảo giao tiếp rõ ràng, minh bạch với các bên liên quan.
- Xử lý sự cố, vấn đề phát sinh.
5. Đổi mới cải tiến:
- Nghiên cứu sản phẩm/dự án theo tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu khách hàng.
- Đề xuất cải tiến quy trình cho lần tới/tương lai.
- Bàn giao tài sản (công thức thực thi)/dữ liệu dự án.
Chú ý: Nếu bạn thấy rằng tin tuyển dụng này không đúng hoặc có dấu hiệu lừa đảo, hãy gửi phản ánh đến chúng tôi.