Quản Lý Sản Xuất - Ngành Giày

• Phân tích lập kế hoạch và quản trị hoạt động sản xuất

- Nhận đơn hàng từ bộ phận kinh doanh để định hướng phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận.

- Bố trí vật tư, thiết bị phù hợp đảm bảo sản xuất được liên tục.

- Đảm bảo hàng hóa đúng tiến độ và tiêu chuẩn về chất lượng.

- Cân nhắc các công việc của đơn hàng cũ và sắp xếp chuẩn bị cho đơn hàng mới.

• Kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất

-Chỉ đạo thực hiện đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.

-Thực hiện phân công công việc cho các tổ trưởng và giám sát sản xuất.

- Kịp thời phát hiện ra các lỗi, tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục.

- Đề xuất tăng ca nếu cần thiết.

-Điều chỉnh, bổ sung và sửa chữa qui trình sản xuất cũng như tài liệu hướng dẫn sản xuất phù hợp.

• Quản lí máy móc, thiết bị sản xuất công ty

-Tổ chức việc sửa chữa, bảo dưỡng định kì thiết bị, máy móc.

- Lập kế hoạch mua sắm máy móc, trang thiết bị phù hợp với nhu cầu sản xuất và trình cấp trên.

-Tổ chức bàn giao kĩ thuật, hướng dẫn kĩ tuật cho người mới sử dụng.

• Quản lí tuyển dụng và đào tạo nhân sự.

- Sắp xếp nhân sự vào vị trí phù hợp.

- Đề xuất bộ phận nhân sự dụng tuyển dụng người theo nhu cầu cần thiết.

- Tiến hành đào tạo, theo dõi giám sát hiệu quả công việc của nhân viên và kịp thời đề xuất khen thưởng để động viên nhân viên. Hoặc điều động sa thải nếu không đạt hiệu quả công việc.

• Công việc khác có liên quan theo chỉ đạo của cấp trên.