Quản Lý Dự Án

1. Vận hành và kiểm soát hoạt động quản lý dự án

• Nắm rõ, phân tích và đánh giá tình trạng hiện tại việc thực hiện dự án đồng thời nắm được các quy trình thực hiện dự án để lập kế hoạch quản lý, kiểm soát dự án
• Lập biện pháp, lên kế hoạch tiến độ hoàn thiện thi công từ đầu tới lúc bàn giao công trình.
• Điều phối, kiểm soát kế hoạch tiến độ thực hiện các dự án và các đơn hàng đang triển khai, làm việc với các bộ phận liên quan.
• Giám sát, điều hành tiến độ và chất lượng thực hiện hợp đồng của các nhà thầu. Theo dõi, đánh giá, báo cáo mức độ thực hiện và hoàn thành tiến độ thi công của các nhà thầu. Đưa ra các biện pháp xử lý và điều chỉnh kịp thời khi có sự chậm trễ nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ đề ra.
• Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu theo hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư
• Đề xuất ý kiến và hỗ trợ cho các đơn hàng, giải quyết các sự cố, vấn đề phát sinh.
• Kiểm tra bóc tách khối lượng, lập dự toán báo giá cho các dự án
• Quản lý các công tác thi công, lắp đặt hoàn thiện trên công trình, đảm bảo đúng đủ các hạng mục công việc theo hợp đồng đã ký kết.
• Phát hiện, lường trước các khó khăn, vấn đề có thể gặp hoặc phát sinh trước, trong và sau khi thi công.
• Liên hệ, bàn thảo cấp trên, chủ đầu tư hoặc đơn vị thiết kế để giải quyết các vấn đề, thông báo các tổ đội thi công để cập nhật và xử lý kịp thời.
• Làm biên bản nghiệm thu, thanh quyết toán và hồ sơ hoàn công

2. Quản lý và phát triển nguồn nhân lực cho phòng ban.

• Xây dựng và tổ chức đào tạo, hướng dẫn, nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên trong bộ phận
• Phân công công việc, đánh giá, theo dõi công việc của các nhân viên trong phòng ban
• Chi tiết sẽ được nói rõ khi phỏng vấn