Quản Lý Dự Án/ Project Management

1. Nghiên cứu và triển khai hợp đồng của khách hàng./ Study and practice contract of client.

2. Lên kế hoạch thực hiện dự án./ Execution Plan

3. Kiểm duyệt biện pháp thi công dự án./ Review production procedure..

4. Tổ chức KOM nội bộ Công ty./ Internal KOM

5. Tổ chức KOM với Khách hàng./ Client KOM

6. Lập dự toán cho Dự án./ Make PIPC

7. Lập kế hoạch tổng thể Dự án & cập nhật./ Make the PJ Master Schedule Level 2 & update

8. Lập kế hoạch khối lượng gia công cho dự án./ Project fabrication workload planning

9. Cập nhật Dự toán cho dự án./ Update PIPC

10. Lên kế hoạch thực hiện dự án./ Execution Plan

11. Họp tuần với khách hàng./ Weekly meeting with Client

12. Kiểm tra và Duyệt Yêu cầu mua vật tư dự án./ Check and Approve MPR from DE

13. Duyệt giá từ PLB/ Approve prices from PLB

14. Chuẩn bị và ban hành MPR cho vật tư tiêu hao ( vật tư hàn, khí…), vật tư sơn, vât tư đóng kiện.

Prepare MPR for consumable, (Welding material….) painting, packing material.

15. Gửi báo cáo ngày, tuần, tháng cho khách hàng. Họp với khách hàng theo lịch đã định trước ( ngày, tuần, tháng), Chăm sóc khách hàng.

Submit the daily, weekly, monthly report to client, Meeting with Client (Daily / Weekly/ Monthy…),Take care the client.

16. Họp nội bộ Dự án, Quyết toán dự án với khách hàng, Báo cáo đánh giá kết thúc dự án.

Internal project weekly meeting, Final settlement, Project performance evaluation report / Project final report.