Những năm vừa qua, do thay đổi của thị trường in cũng như sự cạnh tranh gay gắt hơn cùng với những hạn chế trong tổ chức, quản lý nội bộ, Công ty gặp nhiều khó khăn, thách thức. Sản xuất thu hẹp, đời sống người lao động bấp bênh. Tuy nhiên, với sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tạo điều kiện của Bộ Biên tập Tạp chí Cộng sản; sự nỗ lực, cố gắng của lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên Công ty trong việc đổi mới tổ chức, quản lý, đầu tư trang thiết bị, tìm kiếm bạn hàng,… sản xuất - kinh doanh từng bước hồi phục. Năm 2017, tổng doanh thu của Công ty đã đạt được trên 80 tỷ đồng, Công ty bắt đầu kinh doanh có lãi. Thu nhập của người lao động đạt bình quân trên 6 triệu đồng/người/tháng. Nhiều bạn hàng, khách hàng của Công ty đã quay trở lại, uy tín, thương hiệu của Công ty từng bước được khẳng định. Trong thời gian tới, Công ty tập trung vào một số phương hướng, giải pháp chính sau:
Thứ nhất, dần ổn định, tiến tới phát triển, đặt nhiệm vụ chính trị nòng cốt in các ấn phẩm của Tạp chí Cộng sản, văn kiện Đảng lên hàng đầu, tuyệt đối bảo đảm không sai sót về chính trị, yếu tố bảo mật, bảo đảm về chất lượng.
Thứ hai, tính toán mở rộng lĩnh vực sản xuất, đa dạng hóa các sản phẩm, khai thác thêm các nguồn công việc phù hợp với cơ cấu thiết bị, nhà xưởng và lao động để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh, bảo đảm công ăn việc làm, đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên. Tiếp cận các đối tác lớn liên quan tới ngành in, tính toán đầu tư máy móc thế hệ mới, cơ cấu lại quy trình sản xuất, đội ngũ điều hành và lao động trực tiếp, đáp ứng yêu cầu cao của quá trình sản xuất có giá trị gia tăng lớn thuộc thế hệ công nghệ 4.0, ví dụ tính toán làm gia công bao bì chất lượng cao cho các tập đoàn lớn như Samsung…
Thứ ba, cải tiến hệ thống quản trị chất lượng, tiếp tục kiện toàn bộ máy điều hành, tổ chức sản xuất theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, trong từng mắt, khâu của quy trình sản xuất, bảo đảm an toàn lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tiến tới đáp ứng các tiêu chuẩn in theo thông lệ quốc tế, tăng cường công tác kỷ luật lao động, kỷ cương sản xuất.
Thứ tư, chú trọng chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho công nhân và năng lực quản lý của cán bộ nghiệp vụ. Đào tạo và tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có năng lực và phẩm chất tốt; có tay nghề và đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn tiếp theo. Đưa ra các giải pháp để tiết giảm độ tuổi công nhân nghề của công ty, tạo ra một đội ngũ công nhân trẻ, có tay nghề, gắn bó với Công ty.
