Chào mọi người, em mới chuyển sang chuyên mảng nhân sự về tuyển dụng, đào tạo. Hiện bây giờ sếp đang cần xây dựng lộ trình để sàn lọc nhân viên. Đánh giá xem nhân viên nào cần phát triển, nhân viên nào cần “ra đi”.
em xin ý kiến của anh chị em trong nhóm đã từng làm qua thì nên có 1 kế hoạch xây dựng như thế nào là hiệu quả nhất ạ?
Cám ơn mọi người rất nhiều!
3 Trả lời
em nghĩ nếu đánh giá cảm tính thì không thể nào đưa kết quả chính xác về khả năng của nhân viên cũng như mức độ phù hợp công việc, nếu quyết định cảm tính thì dễ làm nhân viên nản do không tạo được sự công bằng trong đánh giá. vậy chị thử sử dụng công cụ hỗ trợ như các bài đánh giá dựa theo chuẩn khung năng lực của từng vị trí, kết quả cho ra mang tính khách quan, khoa học hơn thì lúc đó quyết định cắt giảm hay phát triển ai cũng đều có cơ sở. nếu chị quan tâm hay cần tư vấn sâu hơn thì nhắn em nhé.
DANH MỤC CÂU HỎI
-
Chuyện công sở
(293) -
Sự nghiệp
(281) -
Nhân sự
(167) -
Marketing
(84) -
Sale/Kinh doanh
(42) -
Kế toán
(33) -
Kỹ năng
(23) -
IT/CNTT
(22) -
Tài chính & Ngân hàng
(21) -
Bảo hiểm
(12) -
Designer/Thiết kế
(8) -
Khách sạn & Nhà hàng
(7) -
Ngôn ngữ
(6) -
Y tế
(6) -
Du lịch
(5) -
Báo chí
(3) -
Giáo dục/Đào tạo
(3) -
Thương mại/Xuất nhập khẩu
(3) -
Luật/ Pháp chế
(1) -
Vận tải
(1)
-
Xây dựng & Kiến trúc
(1)