Làm thế nào để sàng lọc nhân viên (đánh giá xem ai cần phát triển, ai cần “ra đi”)?

27.03K lượt xem Nhân sự
0
0 Bình luận

Chào mọi người, em mới chuyển sang chuyên mảng nhân sự về tuyển dụng, đào tạo. Hiện bây giờ sếp đang cần xây dựng lộ trình để sàn lọc nhân viên. Đánh giá xem nhân viên nào cần phát triển, nhân viên nào cần “ra đi”.
em xin ý kiến của anh chị em trong nhóm đã từng làm qua thì nên có 1 kế hoạch xây dựng như thế nào là hiệu quả nhất ạ?
Cám ơn mọi người rất nhiều!

Changed status to publish
0

V thì từ MTCV của từng vị trí, OC, HC,…. Bạn đã có chưa? R chức năng nhiệm vụ phòng ban, công tu, chiens lược, kế hoạch kinh doanh, tài chính,…..
Cơ sở đánh giá dựa vào đâu?
Còn nhiều lắm. Nên thôi giờ làm từ cái nhỏ chuẩn chỉnh đã, SĐTC JD…. Trc đi b

Changed status to publish
0

Em cứ có khung năng lực thì có cơ sở tham chiếu. Có quy trình giao mục tiêu và đánh giá mức độ hoàn thành là hiệu quả nhé!

Changed status to publish
0

em nghĩ nếu đánh giá cảm tính thì không thể nào đưa kết quả chính xác về khả năng của nhân viên cũng như mức độ phù hợp công việc, nếu quyết định cảm tính thì dễ làm nhân viên nản do không tạo được sự công bằng trong đánh giá. vậy chị thử sử dụng công cụ hỗ trợ như các bài đánh giá dựa theo chuẩn khung năng lực của từng vị trí, kết quả cho ra mang tính khách quan, khoa học hơn thì lúc đó quyết định cắt giảm hay phát triển ai cũng đều có cơ sở. nếu chị quan tâm hay cần tư vấn sâu hơn thì nhắn em nhé.

Changed status to publish
Viết trả lời của bạn
Copy link