V thì từ MTCV của từng vị trí, OC, HC,…. Bạn đã có chưa? R chức năng nhiệm vụ phòng ban, công tu, chiens lược, kế hoạch kinh doanh, tài chính,…..
Cơ sở đánh giá dựa vào đâu?
Còn nhiều lắm. Nên thôi giờ làm từ cái nhỏ chuẩn chỉnh đã, SĐTC JD…. Trc đi b

Em cứ có khung năng lực thì có cơ sở tham chiếu. Có quy trình giao mục tiêu và đánh giá mức độ hoàn thành là hiệu quả nhé!

em nghĩ nếu đánh giá cảm tính thì không thể nào đưa kết quả chính xác về khả năng của nhân viên cũng như mức độ phù hợp công việc, nếu quyết định cảm tính thì dễ làm nhân viên nản do không tạo được sự công bằng trong đánh giá. vậy chị thử sử dụng công cụ hỗ trợ như các bài đánh giá dựa theo chuẩn khung năng lực của từng vị trí, kết quả cho ra mang tính khách quan, khoa học hơn thì lúc đó quyết định cắt giảm hay phát triển ai cũng đều có cơ sở. nếu chị quan tâm hay cần tư vấn sâu hơn thì nhắn em nhé.