Mẫu KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh Phổ Biến Đầy Đủ Nhất

KPI cho nhân viên kinh doanh thực sự rất quan trọng trong việc đánh giá đúng năng suất làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra được mức lương, thưởng hợp lý đối với từng người. Cùng JobsGO tìm hiểu cách xây dựng cũng như công thức tính lương chuẩn xác dựa trên chỉ số KPI bạn nhé!

1. KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh Là Gì?

KPI cho nhân viên kinh doanh là tiêu chí được sử dụng để đánh giá hiệu suất và chất lượng làm việc so với mục tiêu của nhân viên kinh doanh. Nó thường bao gồm các chỉ số quan trọng như doanh số bán hàng, số lượng khách hàng mới, tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự, tỷ lệ giữ chân khách hàng,… Điều này giúp đánh giá và thúc đẩy hiệu suất của nhân viên kinh doanh để họ đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức.

2. Các Chỉ Số KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh

Đối với nhân viên kinh doanh hay đang tìm việc làm nhân viên bán hàng, khi xây dựng KPI, doanh nghiệp cần lưu ý những chỉ tiêu quan trọng như sau:

2.1. Tỷ Lệ Tăng Trưởng Doanh Thu Hàng Tháng

Chỉ số này nhằm đo lường doanh số bán hàng tăng hay giảm bao nhiêu so với tháng trước đó. Dù doanh số bán hàng theo năm rất quan trọng, song chúng thường có sự chênh lệch nhiều so với ước tính của doanh nghiệp, nhất là các startup.

Chính vì vậy, việc quản lý tốc độ tăng trưởng doanh thu theo từng tháng sẽ giúp các nhà quản trị kinh doanh nắm được xu hướng ở thời điểm hiện tại. Từ đó họ sẽ đưa ra được quyết định phù hợp, kịp thời thay vì thụ động dựa trên báo cuối quý, cuối năm.

Bên cạnh đó, việc đặt mục tiêu doanh số bán hàng trong tầm với sẽ giúp tạo động lực cho nhân viên kinh doanh. Thay vì một con số quá lớn, quá xa vời, doanh nghiệp hãy đưa ra con số vừa phải trong khoảng thời gian ngắn để họ cố gắng.

Xem thêm: Best saler là gì?

2.2. Số Lượng Đơn Đặt Hàng Hàng Tháng

Chỉ số này được xác định dựa trên số thỏa thuận được chốt hoặc số hợp đồng đã ký hàng tháng. Số lượng đơn này có thể chia theo khu vực hoặc theo từng nhân viên kinh doanh.

Đây là KPI rất quan trọng, góp phần thúc đẩy nhân viên nỗ lực làm việc để đạt được lượng đơn hàng lớn.

2.3. Những Cơ Hội Bán Hàng

KPI này cho phép nhân viên kinh doanh theo sát được những cơ hội bán hàng trong danh sách chờ xử lý. Đồng thời mọi người cũng xác định được cơ hội nào đáng giá nhất, nên ưu tiên và đầu tư nhiều công sức hơn.

Cụ thể, nó cho phép sắp xếp các cơ hội dựa trên độ lớn ước tính của hợp đồng ký kết. Các khách hàng tiềm năng sẽ có giá trị mua hàng ước tính cao hơn khách hàng thông thường. Những cơ hội bán hàng này cũng có thể được xếp hạng dựa trên độ chắn chắn thành công của thỏa thuận (xác suất ký được hợp đồng). Khi đó, nhân viên kinh doanh sẽ cần thu thập thông tin từ cơ sở dữ liệu khách hàng hiện tại và xác định đâu là khách dễ chốt hợp đồng hơn.

2.4. Mức Lợi Nhuận Trung Bình

Đây là chỉ số giúp nhân viên kinh doanh đánh giá được tỷ suất lợi nhuận dựa trên loại sản phẩm, dịch vụ họ đang bán. KPI này đặc biệt quan trọng nếu doanh nghiệp cung cấp nhiều sản phẩm, gói dịch vụ. Đồng thời nó cho phép nhân viên kinh doanh linh hoạt hơn trong đánh giá để chốt đơn với khách.

2.5. Mục Tiêu Về Doanh Thu

Đây là KPI giúp đánh giá doanh số thu được trong khoảng thời gian nhất định của cả bộ phận kinh doanh. Nó đảm bảo cho việc cải thiện hiệu suất của tất cả mọi người.

Với KPI này, doanh nghiệp cần phải tạo sẵn khung tham chiếu chính xác. Bởi nhân viên kinh doanh có thể sẽ bị nản chí, kiệt sức nếu chịu áp lực quá lớn từ những tiêu chí quá cao. Vậy nên quản lý doanh nghiệp nên xem xét thực tế tổng doanh thu trong thời gian gần để đặt ra con số phù hợp.

2.6. Giá Trị Trung Bình Các Đơn Hàng

Chỉ số KPI này dùng để đo lường giá trị trung bình cho mỗi đơn hàng. Thông qua đó, nhân viên kinh doanh có thể xác định được giá trị định lượng cho từng cơ hội tiềm năng.

Nhân viên kinh doanh sẽ cần kết hợp KPI với các chỉ số khác trong mô hình định giá. Điều này đảm bảo việc tính toán số tiền có thể thu về từ mỗi lead được chính xác.

2.7. Tỷ Lệ Đơn Hàng Được Chốt

Đây là tỷ số giữa đơn hàng được thanh toán thành công và đơn hàng đã báo giá. KPI này rất cần thiết trong việc xác định thời gian để từng nhân viên/bộ phận kinh doanh theo đuổi một cơ hội bán hàng. Nếu tỷ lệ thấp có nghĩa là quá ít hợp đồng được thanh toán trong khi gửi báo giá đi rất nhiều.

2.8. Số Đơn Hàng Mỗi Nhân Viên

KPI này cho phép doanh nghiệp thống kê được số lượng đơn hàng thành công trên một nhân viên kinh doanh. Nó đảm bảo xây dựng một hệ thống nhân viên bán hàng và xác định mục tiêu của từng cá nhân, điểm mạnh, điểm yếu của họ.

Ví dụ, một nhân viên kinh doanh phải mất rất nhiều thời gian để chốt được hợp đồng nhưng lại có khả năng giữ chân khách hàng đó lâu hơn.

2.9. Số Cuộc Gọi/ Email Với Khách Hàng Trên Một Nhân Viên

Chỉ số này cho thấy cái nhìn tổng quan về số cuộc gọi/email cần thiết để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Nó có thể được chia nhỏ thành:

• Số cuộc gọi được nhấc máy.
• Số email được mở.
• Thời gian cho mỗi cuộc gọi.
• Mức độ quan tâm của khách hàng.
• Số lượng cơ hội bán hàng có được thông qua email/cuộc gọi.

2.10. Hiệu Suất Sản Phẩm Kinh Doanh

Đây là chỉ số cho phép doanh nghiệp và các nhân viên kinh doanh nhận ra xu hướng khi có sản phẩm/dịch vụ nào đó đang bán chạy. Có nhiều nguyên nhân ngầm định cần xem xét ở đây. Chẳng hạn như sản phẩm A đang bán chạy vì được báo chí nhắc đến nhiều. Hay sản phẩm B không bán được do đối thủ cạnh tranh vừa hạ giá,…

2.11. Doanh Số Tính Trên Cách Thức Liên Lạc

Chỉ số này giúp trả lời cho câu hỏi “phương thức liên hệ bán hàng nào đang hoạt động hiệu quả nhất?”. Nó có thể cho phép nhân viên kinh doanh tăng hiệu suất lên gấp nhiều lần với những phương thức phù hợp. Đồng thời, doanh nghiệp cũng sẽ loại bỏ hoặc tự động hóa các cách thức kém hiệu quả.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tận dụng chỉ số KPI này để cân bằng giữa thời gian – chi phí – hiệu quả của bộ phận kinh doanh.

2.12. Tỷ Lệ Đơn Thành Công Tính Trên Khách Tiềm Năng

KPI này được tính bằng tỷ số giữa nhưng hợp đồng thành công và số lượng leads mà nhân viên kinh doanh có. Nó cũng cho phép toàn bộ nhân viên kinh doanh rà soát lại toàn bộ quá trình làm việc như những leads nào chất lượng, phương thức nào phù hợp, ưu đãi/thông điệp gửi khách hàng có ảnh hưởng không?,…

2.13. Chi Phí Phải Trả Trên Khách Hàng Tiềm Năng

“Doanh nghiệp cần chi bao nhiêu tiền để tạo ra một khách hàng tiềm năng?”. Chỉ số này sẽ giúp trả lời câu hỏi.

Ví dụ như nhân viên kinh doanh đang chạy một chiến dịch trên facebook và tốn $20 để tạo ra 1 lead. Nếu sản phẩm bán được giá 500$/lead và nhân viên thường xuyên chốt được đơn hàng thì họ đang trên đà thành công.

2.14. Thời Gian Trung Bình Của Một Đơn Hàng Lớn

Đây là KPI sẽ giúp doanh nghiệp biết được mỗi đơn hàng sẽ mang về doanh thu bao nhiêu và gói dịch vụ khách hàng đăng ký kéo dài bao lâu? Khi đó, nhân viên kinh doanh sẽ phải tính toán xem cần bán bao nhiêu sản phẩm/dịch vụ để mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho công ty.

Chỉ số này có thể chia nhỏ trên mỗi nhân viên kinh doanh, xóa đi định kiến về việc phải có nhiều đơn hàng mới là nhân viên xuất sắc.

2.15. Tỷ Lệ Giữ Chân Khách Hàng/ Tỷ Lệ Đơn Hàng Bị Hủy

Đây có thể xem là cột mốc đánh dấu sự thay đổi trong đội ngũ nhân viên kinh doanh. Rất nhiều doanh nghiệp giao cho nhân viên đảm nhận cả việc chốt hợp đồng, đảm bảo khách luôn hài lòng về sản phẩm/dịch vụ.

2.16. Thời Gian Trung Bình Chuyển Đổi Khách Hàng

Chỉ số này phản ánh năng suất phễu bán hàng của doanh nghiệp. Nó đo lường được thời gian trung bình từ thời điểm tiếp xúc đầu tiên với một lead đến thời điểm chốt được đơn hàng.

Ví dụ nếu nhân viên kinh doanh phải mất 8 tiếng/tuần để chốt một hợp đồng trị giá 19$/tháng thì đây là vấn đề lớn cần xem xét.

2.17. Tỷ Số MRR Mới Và MRR Mở Rộng

Hiểu đơn giản MRR là doanh thu định kỳ hàng tháng, nó được tính bằng công thức:

MRR = số lượng khách hàng đã trả tiền x số lượng tiền trung bình của tất cả khách hàng

Chỉ số MRR mới là lượng MRR thêm vào do nhân viên kinh doanh đạt được trong tháng. Còn MRR mở rộng là lượng MRR được bổ sung từ khách hàng hiện tại, họ nâng cấp dịch vụ hoặc mở rộng ra.

2.18. Số Cuộc Gọi Tiếp Cận/ Cuộc Gọi Demo

KPI này sẽ giúp doanh nghiệp nắm được có bao nhiêu cuộc gọi nội tuyến/cuộc gọi demo cho khách hàng mà nhân viên kinh doanh đã hoàn thành. Những cuộc gọi này rất quan trọng, dẫn đến việc chốt hợp đồng thành công. Chỉ số này có thể chia ra cho từng nhân viên để đảm bảo hiệu quả tốt hơn.

2.19. Vòng Đời Của Một Khách Hàng

Để tính vòng đời của một khách hàng, doanh nghiệp có thể áp dụng theo công thức sau:

Giá trị vòng đời = tỷ suất lợi nhuận biên % x (1/tỷ lệ hủy đơn hàng hàng tháng) x doanh thu đăng ký trung bình hàng tháng/khách hàng

2.20. Doanh Thu Bán Hàng Theo Khu Vực

Bán hàng theo khu vực là một KPI cho nhân viên kinh doanh quan trọng, giúp doanh nghiệp xác định được địa điểm phù hợp với mỗi sản phẩm, nhu cầu tại địa điểm đó.

Khi đã nhận ra khu vực mang lại doanh số cao thì doanh nghiệp có thể đầu tư sản phẩm chất lượng và mang về lợi nhuận cao.

Xem thêm: Mẫu bảng tính lương theo giờ chuẩn không cần chỉnh trong doanh nghiệp

3. Cách Xây Dựng KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh

3.1. Đưa Ra Mục Tiêu Cụ Thể Về KPI

Bước đầu tiên trong việc xây dựng KPI cho nhân viên kinh doanh là đặt ra mục tiêu cụ thể và đo lường được. Điều này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về mục tiêu kinh doanh tổng thể của công ty và làm rõ những gì cần đạt được bởi nhóm kinh doanh. Ví dụ, mục tiêu có thể là tăng doanh số bán hàng trong một khoảng thời gian nhất định hoặc tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.

3.2. Xác Định Người Đảm Đương Việc Xây Dựng KPI

Bước tiếp theo, bạn cần xác định đúng người có thể đảm đương việc xây dựng KPI. Tùy vào quy mô từng doanh nghiệp mà việc lựa chọn này sẽ khác nhau. Tuy nhiên, dù là ai thì cũng cần đảm bảo sự phù hợp, hiểu rõ tính chất, quy trình làm việc của bộ phận kinh doanh. Lựa chọn sai người xây dựng KPI có thể sẽ khiến doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả.

3.3. Xác Định Được Các Chỉ Số KPI

Dựa trên chức năng và nhiệm vụ của bộ phận kinh doanh, người xây dựng hệ thống KPI phải bao quát và xây dựng được chỉ số đại diện cho cả bộ phận. Việc lựa chọn các chỉ số này phải phản ánh được mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty.

3.4. Xây Dựng Chính Sách Lương – Thưởng – Phạt

Sau khi đã xác định được KPI, công ty cần phải xây dựng chính sách rõ ràng về lương, thưởng và phạt dành cho nhân viên kinh doanh dựa trên việc đạt hoặc không đạt được các chỉ số KPI. Chính sách này cần công bằng, minh bạch để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh.

3.5. Xây Dựng Kế Hoạch Triển Khai Và Áp Dụng KPI

Bạn cần xây dựng một kế hoạch cụ thể, chi tiết về việc triển khai và áp dụng KPI vào hoạt động hàng ngày của nhân viên kinh doanh. Điều này có thể bao gồm việc tổ chức các buổi đào tạo và hướng dẫn cho nhân viên về cách đo lường, theo dõi các chỉ số KPI của họ.

3.6. Đánh Giá Hiệu Quả Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên Sau Khi Áp Dụng KPI

Để đảm bảo nhân viên kinh doanh đạt được KPI một cách hiệu quả, nhà quản lý cần sử dụng các công cụ như CRM hoặc phần mềm quản lý công việc để theo dõi, đánh giá hoạt động của họ. Bằng cách kết hợp các công cụ này, bạn sẽ nhận biết được hiệu suất làm việc của từng nhân viên và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đạt được mục tiêu doanh số. Đồng thời, việc sử dụng công nghệ cũng giúp tạo ra một môi trường công bằng và minh bạch trong việc đánh giá, xét duyệt lương thưởng.

3.7. Review Và Điều Chỉnh KPI Hàng Tháng/Quý

Cuối cùng, công ty cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh KPI theo từng giai đoạn để đảm bảo rằng chúng vẫn phản ánh được mục tiêu kinh doanh và tình hình thị trường hiện tại. Điều này đảm bảo rằng KPI vẫn là công cụ hiệu quả để đo lường và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên kinh doanh.

4. Cần Lưu Ý Những Gì Khi Xây Dựng KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh?

Khi xây dựng KPI cho nhân viên kinh doanh, bạn cần lưu ý các yếu tố sau:

• Cụ thể và đo lường được: Mục tiêu phải rõ ràng, có thể đo lường và đạt được.
• Liên quan trực tiếp đến mục tiêu kinh doanh: KPI phải hỗ trợ mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp.
• Khả thi và thực tế: Mục tiêu phải có thể đạt được trong phạm vi và điều kiện hiện tại của công ty.
• Công bằng và minh bạch: KPI phải công bằng và minh bạch, không gây ra sự căng thẳng hoặc bất bình đẳng trong nhóm nhân viên.
• Đo lường được và theo dõi được: Phải có các công cụ và quy trình để đo lường, theo dõi tiến độ đạt được KPI.
• Cập nhật và điều chỉnh: KPI cần được xem xét và điều chỉnh định kỳ để phản ánh các thay đổi trong môi trường kinh doanh.
• Thúc đẩy sự phát triển cá nhân: KPI cần tạo động lực cho nhân viên phát triển kỹ năng và hoàn thiện hiệu suất làm việc.
• Tương thích với mục tiêu cá nhân: KPI cần được cá nhân hóa để phản ánh các mục tiêu và nguyện vọng riêng của từng nhân viên.
• Định rõ trách nhiệm và vai trò: Mỗi nhân viên cần biết rõ vai trò, trách nhiệm của mình đối với việc đạt được KPI và cần được hỗ trợ để thực hiện chúng.
• Không phụ thuộc vào một tiêu chí đánh giá KPI duy nhất: Nên sử dụng nhiều tiêu chí để đánh giá KPI cho nhân viên kinh doanh để đảm bảo tính toàn diện trong đánh giá hiệu suất làm việc của người lao động.

5. Tham Khảo Mẫu KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh

5.1. Mẫu KPI Cho Nhân Viên Sale Admin

LINK TẢI

5.2. Mẫu KPI Cho Sale Executive

LINK TẢI

5.3. Mẫu KPI Cho Trưởng Phòng Kinh Doanh

LINK TẢI

5.4. Mẫu KPI Cho Quản Lý Kinh Doanh

LINK TẢI

Hy vọng thông tin trong bài viết trên đã phần nào giúp bạn hiểu rõ cách thức xây dựng KPI cho nhân viên kinh doanh cũng như các chỉ tiêu quan trọng. Chúc bạn nhanh chóng có được KPI phù hợp cho đội ngũ nhân sự của mình, qua đó thúc đẩy họ làm việc tích cực, hiệu quả hơn.

Câu hỏi thường gặp

1. KPI Viết Tắt Của Từ Gì?

KPI là viết tắt của cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa là chỉ số đánh giá hiệu suất công việc.

2. Có Công Thức Tính KPI Cho Nhân Viên Kinh Doanh Nào Không?

Không có một công thức chung nào để tính KPI cho nhân viên kinh doanh vì KPI thường được xây dựng dựa trên mục tiêu và chiến lược kinh doanh cụ thể của từng công ty. Tuy nhiên, một số công ty có thể sử dụng các cách tính KPI cho nhân viên kinh doanh đơn giản như:

• Tỷ lệ chuyển đổi = Doanh số bán hàng/ Số lượng khách hàng tiềm năng
• Tỷ lệ giữ chân khách hàng = Số lượng khách hàng hiện tại/ Số lượng khách hàng ban đầu

Tìm việc làm ngay!

(Theo JobsGO - Nền tảng tìm việc làm, tuyển dụng, tạo CV xin việc)

Chia sẻ bài viết này trên: