1, làm kd ko nên cứng vi nếu tuyển mới sẽ tốn chi phí và mất time đào tạo 2 chưa chắc họ muốn bay thật mà kiểu làm mình làm … 1 chút thôi. 2. giải quyết chỗ có vấn đề thôi lan ra mấy chỗ khác sẽ làm lộn xộn tổ chức vào thời điểm nhạy cảm. theo anh thì vậy.

Công ty này có vấn đề về nhân sự y như cty mình. Và trường hợp này gđ phải đích thân xử lý do tpns không đủ tầm lẫn dữ liệu thông tin cả việc phán đoán thị trường để xử lý.
Với cách gq của m chia sẻ để bạn tư vấn cho sếp.
Cho nghỉ luôn các bạn có dấu hiệu nản (thái độ không tốt) từ trước khi đóng băng để giảm chi phí. Giảm 1 phần với các bộ phận k quan trọng nhưng thái độ tốt. Giữ mức lương các bp quan trọng thái độ tốt. Thưởng cho nv nhiệt huyết hỗ trợ đc các cv bphan khac.
Vào tình huống này tuy hơi muộn nhưng vẫn hoàn toàn làm theo cách đấy đc. Chỉ tuyển mới kd hoặc các bp đo lường đc chính xác kpi nếu tuyển mới (trong trường hợp ko ai trong cty làm đc). Các cv nv cho nghỉ chia đều cho các pban các tp chịu trách nhiệm chính.
Không tăng phúc lợi nhưng khôi phục lại mức lương cho các nv có thêm công việc. Toàn bộ số tiền còn lại nếu liều thì tái đầu tư khôi phục hoạt động như cũ. nếu không dùng tiền để duy trì sự tồn tại.

Tại sao lại chỉ chọn một trong hai mà không làm đồng thời cả hai?