Chào mọi người, em mới chuyển sang chuyên mảng nhân sự về tuyển dụng, đào tạo. Hiện bây giờ sếp đang cần xây dựng lộ trình để sàn lọc nhân viên. Đánh giá xem nhân viên nào cần phát triển, nhân viên nào cần “ra đi”.
em xin ý kiến của anh chị em trong nhóm đã từng làm qua thì nên có 1 kế hoạch xây dựng như thế nào là hiệu quả nhất ạ?
Cám ơn mọi người rất nhiều!
Pham Thanh Hai Changed status to publish
3 Trả lời
Em cứ có khung năng lực thì có cơ sở tham chiếu. Có quy trình giao mục tiêu và đánh giá mức độ hoàn thành là hiệu quả nhé!
Pham Thanh Hai Changed status to publish