lấy thống kê số nhân viên của cty, số nv thôi việc, tỉ leej nv thôi việc theo lứa tuổi, theo năm kinh nghiệm, kết quả đánh giá hoàn thành cv theo năm kn, theo lứa tuổi từ đó suy ra các Kl có lq

mình nghỉ sếp bạn đang cần check các thông tin của người trước về các mục C&B các khoảng Cty chi đó bạn, và dự kiến cải thiện ở mục nào và lý do sao cải thiện á!! từ đó ra được dự trù tuyển dụng cho cty!

1. Rà soát bộ máy hoạt động hiện tại, đề xuất cơ cấu tổ chức, mô tả công việc, quy trình thực hiện.
2. Phân tích các yếu tố liên quan đến lao động( số lượng lao động thừa/ thiếu, nguyên nhân, biện pháp…). Từ đó, đưa ra báo cáo phân tích định mức, định biên lao động.
3. Phân tích chi phí tiền lương.
4. Tìm hiểu quy chế lương, phân tích tính hiệu quả/ bất cập của quy chế hiện tại. Đề xuất phương án trả lương, đánh giá hiệu quả công việc.
5. Đưa ra kế hoạch thực hiện công việc cá nhân cho các đầu mục trên.