Nhắc nhở 1 – 2 lần nếu còn tái phạm thì phạt theo quy định bạn ạ. Còn phạt nhiều rồi vẫn thế thì cho nghỉ việc. Làm việc thì phải tuân thủ nguyên tắc chứ không phải muốn làm gì thì làm bạn ạ

Đầu tiên bạn nên trao đổi với họ xem nguyên nhân của vấn đề là gì. Nếu họ có thái độ hợp tác và thay đổi thì đó là chuyện tốt, còn nếu sau khi trao đổi họ vẫn thờ ơ, coi việc báo cáo công việc là việc phụ, lại thường xuyên đi muộn, không coi kỷ luật công ty ra gì thì nên cho nghỉ việc. Hiện tại công ty bạn chỉ có vài chục người nên cần kiểm soát thật chặt vấn đề này. Nhân sự phải tốt thì công ty mới có thể phát triển được :vvvvv

Bạntrao đổi với họ xem nguyên nhân sao họ ko thực hiện được hay có vướng mắc chỗ nào ko để cùng tháo gỡ. Bạn góp ý với họ việc này ảnh hưởng tới tập thể công ty ra sao. Nếu họ vẫn ko hợp tác và tôn trọng công ty thì phải thay thế vị trí đó thôi bạn.

Nếu tư duy theo hệ thống thì ko thể để 1 2 trường hợp đi lệch đường ray làm hỏng cả hệ thống được dù họ có giỏi đến đâu đi chăng nữa. Chúng ta cần nhớ nguyên tắc tuyển người phù hợp khi tuyển dụng.
Nếu bên bạn đã có các quy định rõ ràng, văn bản hướng dẫn thực hiện mà họ vẫn chống đối thì mình nghĩ chúng ta nên chia tay sớm thì tốt cho cả 2 bên.
Những người như vậy sau này hệ thống phình to ra thì họ cũng sẽ thường không sẵn sằng thay đổi để thích nghi.

Cùng đặt 2 target cho 2 cô nhân viên ấy để phấn đấu :
+ Cách lấy Target như sau: lấy chỉ số hoàn thành mục tiêu + khối lượng công việc hoàn thành + số ngày làm việc đúng giờ = 60 ( tiêu chí )
1. Đạt từ 50 tc trở lên, đc tích lũy 10% lương cho tháng sau, nhưng đc phát thưởng sau đó 90 ngày. Duy trì được 50 tc trong 3 sẽ tăng lên 40% lương nhưng trong trường hợp tháng nào không đạt đủ tc thì bị trừ 10% lương và áp dụng trừ tiền ngay trong tháng đó.
2. Đạt dưới 30 tc trở xuống, thì áp dụng trừ 10% tiền lương của cô nhân viên đấy. Sau đó dùng tiền ấy thành tiền thưởng cho người xuất sắc hơn 👍
Thông tin này nên chuyển thành văn bản thông báo cho mọi người đều nắm trong cuộc họp đầu tuần.
#LƯU_Ý: Những con số mình vừa thống kê ở trên không dựa trên cơ sở dữ liệu nào, mỗi thứ chỉ mang tính chất tham khảo để chỉnh sửa cho phù hợp với tình hình của đơn vị Doanh nghiệp mình.
Vị tướng Trần Hưng Đạo am hiểu về “Đạo Gia” nên dùng chữ “Nhân” để thu phục lòng dân. Trong 3 lần đánh đuổi giặc xâm lược Mông Nguyên , ông dùng chữ “Đạo” để gắn kết lòng dân vững chắc với . Nên dân mới tin tưởng mà làm theo kế ” Vườn Không Nhà Trống” của ông, cuối cùng thu lại đại thắng.
Làm Tướng cũng như làm chủ doanh nghiệp, cần phải tạo ra sự đoàn kết và ganh đua trong quá trình xây dựng và phát triển Cty. Có vậy nhân sự mới gắn bó lâu dài, Khổng Tử có câu ” dụng Nhân như dụng Mộc “. Tôn Tử lại có binh pháp 6 chữ “Đánh chỗ thực – Tránh chỗ hư”.