Đầu tiên bạn nên trao đổi với họ xem nguyên nhân của vấn đề là gì. Nếu họ có thái độ hợp tác và thay đổi thì đó là chuyện tốt, còn nếu sau khi trao đổi họ vẫn thờ ơ, coi việc báo cáo công việc là việc phụ, lại thường xuyên đi muộn, không coi kỷ luật công ty ra gì thì nên cho nghỉ việc. Hiện tại công ty bạn chỉ có vài chục người nên cần kiểm soát thật chặt vấn đề này. Nhân sự phải tốt thì công ty mới có thể phát triển được :vvvvv

Nhắc nhở 1 – 2 lần nếu còn tái phạm thì phạt theo quy định bạn ạ. Còn phạt nhiều rồi vẫn thế thì cho nghỉ việc. Làm việc thì phải tuân thủ nguyên tắc chứ không phải muốn làm gì thì làm bạn ạ

Bạntrao đổi với họ xem nguyên nhân sao họ ko thực hiện được hay có vướng mắc chỗ nào ko để cùng tháo gỡ. Bạn góp ý với họ việc này ảnh hưởng tới tập thể công ty ra sao. Nếu họ vẫn ko hợp tác và tôn trọng công ty thì phải thay thế vị trí đó thôi bạn.

Có gì khó đâu! Nhắc nhở lần 1, 2,lần 3 bằng văn bản nếu ko thay đổi thì các bạn ấy nghỉ vì đây là tập thể mọi ng cùng cố gắng xây dựng chứ ko phải vì 1 hay vài cá nhân phá vỡ cty đc

Nếu tư duy theo hệ thống thì ko thể để 1 2 trường hợp đi lệch đường ray làm hỏng cả hệ thống được dù họ có giỏi đến đâu đi chăng nữa. Chúng ta cần nhớ nguyên tắc tuyển người phù hợp khi tuyển dụng.
Nếu bên bạn đã có các quy định rõ ràng, văn bản hướng dẫn thực hiện mà họ vẫn chống đối thì mình nghĩ chúng ta nên chia tay sớm thì tốt cho cả 2 bên.
Những người như vậy sau này hệ thống phình to ra thì họ cũng sẽ thường không sẵn sằng thay đổi để thích nghi.