Bạn ơi mình nghĩ đầu tiên bạn hãy thực sự kết nối ý nghĩa của câu một người vì mọi người và mọi người vì một người với các mục tiêu, văn hóa, hành vi hiện tại của công ty là như thế nào, cụ thể được hiểu như thế nào trong công ty dẫn tới các hướng dẫn cụ thể để mọi người có thể thực hiện hiện đúng như văn hóa này trong công ty. 2. là bạn phải đánh giá văn hóa hiện tại của công ty như thế nào, có kiểu hành vi, quyết định nào đi người lại văn hóa này hay không và hướng khắc phục là thế nào. 3 Sau đó bạn lên một kế hoạch chi tiết hành động để triển khai cụ thể từ chỉ thị và hỗ trợ ban đầu của ban giám đốc, sau đó là các công tác tuyên truyền, và sau đó là các kim chỉ nam hướng dẫn hành động trong từng loại hoạt động để thể hiện thế nào là một người vì mọi người và mọi người vì một người. Bạn phải định rõ ai phụ trách phần nào, và tấc cả các phòng ban, trưởng phòng đều phải tiên phong tham gia đầu tiên nên bạn phải thuyết phục được họ bằng sự ủng hộ của ban giám đốc và kế hoạch cụ thể rõ ràng của bạn. 4. Mình nghĩ 3 năm là quá lâu cho việc thay đổi văn hóa, 1 năm -1,5 năm là bạn phải thay đổi được hành vi trên diện rộng của công ty về điều này rồi vì đi làm khác ở nhà, ở đây có qui định của công ty hỗ trợ bạn triển khai nhanh hơn.