Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên – 10 Mẫu Mới Nhất 2024

Bảng đánh giá năng lực nhân viên được sử dụng để đo lường năng lực, hiệu suất làm việc của từng nhân sự, từng bộ phận trong công ty. Văn bản này có những nội dung gì? Cần làm gì để có được một bảng đánh giá nhân sự tốt? Hãy cùng JobsGO khám phá bạn nhé!

1. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Là Gì?

Bảng đánh giá năng lực nhân viên là một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự, được sử dụng để đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Bảng này thường bao gồm các tiêu chí đánh giá như kỹ năng nghề nghiệp, thái độ làm việc, sự sáng tạo, khả năng làm việc nhóm,… Bằng cách này, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định về việc thưởng, đào tạo, hay phát triển sự nghiệp dựa trên đánh giá chính xác về khả năng và đóng góp của mỗi nhân viên.

2. Mục Tiêu Làm Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên

• Bảng đánh giá nhân viên cung cấp phản hồi chi tiết về hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp họ hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu và cách họ có thể cải thiện.
• Thông qua bảng đánh giá, doanh nghiệp có thể xác định chương trình đào tạo phù hợp để phát triển kỹ năng và năng lực của nhân viên.
• Bảng đánh giá năng lực cung cấp cơ sở dữ liệu để đưa ra quyết định về tăng lương, thăng chức, hoặc các biện pháp khác để thưởng cho nhân viên có đóng góp xuất sắc trong công việc.

Tất cả những điều này giúp tối ưu hóa hiệu suất và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.

3. 3 Yếu Tố Chính Cần Có Trong Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên

3.1. Kỹ Năng Nghiệp Vụ Của Nhân Viên

3.2. Kiến Thức Chuyên Môn

Một yếu tố khác quan trọng và không thể thiếu trong bảng đánh giá năng lực nhân viên là kiến thức chuyên môn. Thông tin này giúp quản lý, lãnh đạo đánh giá sự hiểu biết và sự thành thạo trong lĩnh vực làm việc của người lao động. Việc đo lường kiến thức chuyên môn giúp đảm bảo rằng nhân viên có đủ kiến thức cần thiết để giải quyết công việc một cách chính xác, hiệu quả.

3.3. Phẩm Chất, Thái Độ Của Người Lao Động

Bảng đánh giá cũng cần tập trung vào phẩm chất và thái độ làm việc của người lao động. Điều này bao gồm tinh thần làm việc nhóm, khả năng tự quản lý, khả năng chịu áp lực, sáng tạo, chăm chỉ, đáng tin cậy,… Phẩm chất và thái độ tích cực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tốt và sự phát triển của tổ chức.

4. Cần Làm Gì Để Xây Dựng Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Chính Xác?

4.1. Xây Dựng Tiêu Chí Đánh Giá Cụ Thể, Khách Quan

Để xây dựng một form đánh giá năng lực nhân viên chính xác, quan trọng nhất là xác định và mô tả rõ ràng các tiêu chí đánh giá. Những tiêu chí này cần phải cụ thể, có thể đo lường được và khách quan, giúp đánh giá hiệu suất một cách chính xác. Điều này đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình đánh giá.

4.2. Thiết Lập Kỳ Vọng Dựa Trên Thực Tế

Khi xây dựng bảng đánh giá, nhà lãnh đạo cần thiết lập kỳ vọng dựa trên nhiệm vụ và mục tiêu công việc thực tế của từng nhân viên. Điều này đòi hỏi sự liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức. Kỳ vọng rõ ràng và phản ánh đúng công việc giúp nhân viên hiểu rõ hơn về những gì được mong đợi và làm thế nào họ có thể đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp.

4.3. Điều Chỉnh Bảng Đánh Giá Phù Hợp Với Từng Vị Trí, Phòng Ban

Mỗi vị trí và phòng ban trong tổ chức đều có đặc thù riêng. Do đó, một trong những điều quan trọng khi xây dựng bảng đánh giá năng lực nhân viên là điều chỉnh các tiêu chí đánh giá sao cho phản ánh đúng yêu cầu và đặc điểm của từng vị trí làm việc. Việc này đồng thời tăng tính linh hoạt và sự chính xác của bảng đánh giá, giúp nó trở nên hữu ích và thực tế hơn trong quá trình đánh giá năng lực nhân viên.

4.4. Khảo Sát Ý Kiến Của Nhân Viên

Một phần quan trọng trong việc xây dựng form đánh giá năng lực nhân viên là thu thập ý kiến của nhân viên về quá trình đánh giá. Khảo sát này giúp hiểu rõ hơn về trải nghiệm của họ và cung cấp thông tin phản hồi về tính công bằng, minh bạch và hiệu quả của hệ thống đánh giá.

Việc xin ý kiến đóng góp của nhân viên không chỉ giúp cải thiện quy trình đánh giá, mà còn là cách để lãnh đạo cho người lao động thấy rằng họ được tôn trọng và lắng nghe. Qua đó giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực.

4.5. Theo Dõi Quá Trình Làm Việc Của Nhân Viên

Việc theo dõi quá trình làm việc hàng ngày của nhân viên cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác cho quá trình đánh giá. Doanh nghiệp nên sử dụng các công cụ như hồ sơ làm việc, báo cáo hàng ngày, hay họp bộ phận hàng tuần để hiểu rõ về hiệu suất làm việc, đóng góp của nhân viên, cũng như những khó khăn mà người lao động đang gặp phải. Điều này giúp đảm bảo rằng bảng đánh giá không chỉ dựa trên thông tin đánh giá một lần mà còn phản ánh thực tế công việc hàng ngày.

4.6. Sử Dụng Phần Mềm Hrm

5. Các Nội Dung Cần Có Trong Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên

• Thông tin về nhân viên và người đánh giá:
  • Thông tin nhân viên bao gồm họ, tên nhân viên; chức vụ và phòng ban của nhân viên.
  • Thông tin về người đánh giá, bao gồm tên, chức vụ, và mối quan hệ công việc với nhân viên.
• Thời gian đánh giá:
  • Ngày thực hiện đánh giá năng lực.
  • Chu kỳ đánh giá (nếu có, ví dụ: 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng).
• Các tiêu chí đánh giá: Danh sách các tiêu chí cụ thể và đo lường được, liên quan đến nhiệm vụ, mục tiêu làm việc của nhân viên. Điều này có thể bao gồm kỹ năng nghiệp vụ, thái độ, sự sáng tạo,… Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc của người lao động thường sử dụng thang điểm 1 – 10 hoặc từ “Không hoàn thành” đến “Hoàn thành xuất sắc công việc” cho từng tiêu chí.
• Bảng điểm đánh giá: Hệ thống điểm số để đo lường hiệu suất của nhân viên dựa trên các tiêu chí đã đề ra. Chẳng hạn, nhân viên có tổng điểm trung bình >9 được xếp hạng là “Nhân viên xuất sắc”, nhân viên có tổng điểm trung bình <5 được xếp hạng “Nhân viên làm việc không hiệu quả”,…
• Nhận xét: Đây là nơi để người đánh giá viết nhận xét chi tiết và phản hồi về hiệu suất của nhân viên. Nhận xét này cần mô tả rõ ràng về điểm mạnh, điểm yếu và điều nhân viên cần làm để cải thiện kỹ năng, kiến thức, hiệu suất làm việc,…
• Chữ ký: Nơi để người đánh giá và nhân viên ký xác nhận việc đánh giá đã được thực hiện. Chữ ký là bước quan trọng để xác nhận sự đồng thuận và tính chính xác của bảng đánh giá.

6. Mẫu Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên

6.1. Bảng Tự Đánh Giá Năng Lực Của Nhân Viên

Bảng tự đánh giá năng lực của nhân viên là một công cụ mà nhân viên tự điền để đánh giá và đặt ra các mục tiêu cá nhân. Điều này tạo cơ hội để nhân viên hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu cũng như hướng phát triển của riêng mình.

FORM TỰ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN

6.2. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Theo Nhóm

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên theo nhóm được thực hiện nhằm đo lường hiệu suất và tinh thần hợp tác trong môi trường làm việc nhóm. Qua đánh giá này, nhà quản lý có thể nhận diện điểm mạnh và yếu điểm của từng team đồng thời đánh giá đóng góp và sự tương tác tích cực của từng thành viên trong team đó.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN THEO NHÓM

6.3. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Bán Hàng

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên bán hàng tập trung vào việc đo lường kỹ năng, kiến thức, tố chất của từng nhân sự; qua đó tối ưu hóa hiệu quả của hoạt động bán hàng.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

6.4. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Kế Toán

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên kế toán tập trung vào việc đánh giá các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, cũng như kiến thức của người làm hoạt động kế toán. Mục đích là xác định độ chính xác và hiệu suất của nhân viên trong công việc.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN KẾ TOÁN

6.5. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Kinh Doanh

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên kinh doanh được thực hiện nhằm mục đích đánh giá chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, sự tự tin, khả năng giao tiếp, làm việc nhóm,… của từng cá nhân. Việc sử dụng form đánh giá nhân viên giúp chuẩn hóa quy trình, đảm bảo tính khách quan và minh bạch trong việc đánh giá năng lực, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN KINH DOANH

6.6. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Marketing

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên marketing hướng vào việc đo lường sự sáng tạo và hiệu quả trong hoạt động của nhân viên bộ phận truyền thông. Qua đó, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định thăng chức, tăng lương hoặc có biện pháp nhằm cải thiện hiệu suất làm việc của người lao động,…

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN MARKETING

6.7. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Nhân Sự

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên nhân sự được áp dụng để đánh giá kiến thức, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm của người lao động làm việc trong bộ phận nhân sự. Thông qua tài liệu này, nhà quản lý có thể biết được nhân viên có đủ năng lực làm việc hay không, người lao động cần cải thiện điều gì hoặc có cách nào giúp nâng cao hiệu quả công việc của họ hay không.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN NHÂN SỰ

6.8. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Thời Gian Đầu

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên thời gian đầu tập trung vào việc xác định năng lực và tiềm năng của nhân viên mới gia nhập tổ chức. Mục đích là đánh giá khả năng thích ứng và sự đóng góp sớm của người lao động với doanh nghiệp.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN THỜI GIAN ĐẦU

6.9. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Giữa Năm

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên giữa năm là một phiên bản đánh giá định kỳ giữa quá trình làm việc, nhằm đánh giá sự phát triển của nhân viên, đồng thời giúp nhà quản lý nhanh chóng phát hiện và giải quyết vấn đề kịp thời.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN GIỮA NĂM

6.10. Bảng Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Hàng Năm

Biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên hàng năm là một công cụ tổng kết hiệu suất làm việc của nhân viên trong suốt năm. Nó thường được sử dụng để đưa ra quyết định về việc tăng lương, thăng chức,… cho nhân viên.

FORM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN HÀNG NĂM

Bằng cách tham khảo 10 mẫu bảng đánh giá năng lực nhân viên mà JobsGO cung cấp trên đây, bạn có thể tự xây dựng một form đánh giá, phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Có nên thường xuyên thay đổi các tiêu chí trong bảng đánh giá không?

Việc thay đổi định kỳ giúp bảng đánh giá phản ánh đúng yêu cầu và sự phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, thay đổi liên tục trong thời gian ngắn là không nên.

2. Có cần sự tham gia của nhân viên trong quá trình đánh giá không?

Có, sự tham gia tích cực của nhân viên là giúp quá trình đánh giá trở nên công bằng và minh bạch.

(Theo JobsGO - Nền tảng tìm việc làm, tuyển dụng, tạo CV xin việc)

Chia sẻ bài viết này trên: