Nếu bạn muốn trở thành đầu nghành thì bạn phải có kiến thức sâu rộng và có nhiều khả năng hơn thế nữa thì mới thành công.

đa số công việc em đang làm chỉ ở phần thực thi ấy. 1 vấn đề quan trọng khi làm manager là tuổi nghề nữa. Mindset của planner và manager cũng có sự khác nhau nữa đó. Em nên chọn cho mình 1 lộ trình đi chuyên sâu vào 1 mảng và những cái khác là phụ thì hợp lý hơn đó.

Mình thấy bạn tập trung học hard skill và nó thực sự đang trải quá rộng, có những skill không thực sự cần cho MKT Manager (vd SEO: rất ít cty chạy SEO so với SEM). Bạn nên thu hẹp lại mảng hard skill và tập trung vào soft skill (leadership, communication…) và học về brand buiding để fit hơn với vị trí ở client nha. Những gì bạn đang học hợp vị trí Account phía agency hơn.

Chà chà, xin lỗi bạn chủ post, nhưng thẳng thắn mà nói thì gần đây nhiều cty, đặc biệt là các agency đang bị lạm phát title, mục đích chính của việc này là để các bạn có title ngang hàng hoặc cao hơn vs client khi bàn công chiện thì sẽ dễ hơn. Title manager hay executive nó k nằm ở cái tên, nó nằm ở thực lực và kiến thức bạn làm được gì, và bạn đang chơi trên sân nào. Thêm nữa k phải cứ đi lan man cái gì cũng biết là bạn sẽ có khả năng làm tốt mảng nào đấy, nhiều anh chị title chỉ executive nhưng thực lực và rank lương bằng 3 lần MM. Mình đã thôi ko đặt mục tiêu dựa trên title từ cách đây 2 năm rồi =]]]]]]]. Đọc tus mà hoang mang quá, chín sớm thì tốt nhưng mà chín ép thì chua lè đó bạn :v. Thêm nữa, lúa càng chín càng cúi đầu, mục tiêu lớn là tốt nhưng ngoài tầm với thì khéo té sấp mặt. MM thì cũng okay, nhưng MM team có lính ko, bao nhiêu lính, MM mảng nào, team có hiệu quả ko. Again, title ko nói lên tất cả….