Người đời đi làm ko vì danh thì vì lợi. Có danh thì đòi lợi, được lợi thì đòi thêm danh. Lợi ích giúp họ lo toan gia đình, danh phận cho họ quyền lực ở công sở.
90% những vụ drama công sở đều bắt nguồn từ xung đột quyền lợi và quyền lực. Cho nên hãy:
– Trả lương cao tương xứng với năng lực, cho ngta lợi ích.
– Bổ nhiệm người uy tín chức vụ tốt, cho họ quyền lực cao.
Nghe đơn giản nhưng thử thách lớn nhất chính là việc chủ doanh nghiệp khi phải thực thi 2 điều đó thật đúng đắn , vì sai lầm cơ bản là ban lợi ích cho người xu nịnh, ban quyền lực cho kẻ thân quen, lúc bần hàn thì nói năng tình cảm, khi thành danh lại thượng đẳng ta đây. Rồi lúc thất bại vẫn cố chấp nghĩ rằng mình đúng, mình có quyền có tiền ko thiếu ai là ko được mà quên rằng thị trường là 1 cái bể cá hẹp, doanh nghiệp trong bể cá nếu là mồi ngon thì sẽ thu hút hiền tài, còn hôi thối thì thu hút lũ ăn bám cơ hội. Có câu “thượng bất chính hạ tất loạn”, văn hoá doanh nghiệp trong sạch hay ko là do tấm gương chính mình tạo nên chứ ko có bí quyết gì cả.

Dạ nó tuỳ vào văn hoá doanh nghiệp anh chọn theo style nào . Có văn hoá doanh nghiệp tầm nhìn sứ mệnh quản trị qua KPI và đánh giá hành vi thì sẽ hạn chế việc mỗi ng chạy 1 kiểu. Lý thuyết là vậy ạ 😂 văn hoá doanh nghiệp phụ thuộc vào cá nhân ng đứng đầu khá nhiều ah. Văn hoá doanh nghiệp là cái rất quan trọng để kết nối nhân viên và giữ chân họ ạ

Để xây dựng được 1 cơ chế gồm các chính sách hiệu quả, nhất quán và cải tiến được thì đòi hỏi nhiều nguồn lực. Nhưng túm gọn thì bác có thể cần 1 hệ thống đánh giá năng lực, 1 hệ thống giao việc, 1 hệ thống phản ứng thông tin minh bạch từ nhân viên lên tới cấp cao nhất hoặc tương đương