PepsiCo Foods Vietnam

1. Vận hành a) Thực hiện việc giao nhận ca cụ thể, chi tiết theo danh mục đã được quy định vào đầu, cuối mỗi ca. b) Vận hành thiết bị được phân công trong khu vực chế biến để thực hiện kế hoạch sản xuất hàng ngày theo đúng quy trình. Kiểm tra tình trạng vận hành ổn định, an toàn của thiết bị trong ca làm việc. c) Kiểm tra chất lượng sản phẩm tại v...

1. Phát triển chiến lược hoạt động dài hạn để hỗ trợ Chiến lược kinh doanh 2. Tham gia tích cực trong việc thực thi, phát triển AOP 3. Luân chuyển và xây dựng khả năng hoạt động

Align the annual procurement plan with across functions to ensure timely supply at the most effective cost Market analysis to assess the availability of the products at present and in the future, look for new suppliers or review current supplier to build sourcing plan or renew the contracts, to enhance the alternative sourcing with better cost...

Assist Legal Manager to review ongoing cases and other documentation to identify risks. Provide legal advice related to basic legal matters on Sales, Marketing, Operation, HR, Procurement and Agro after consulting with Legal Manager Actively work on issues that arise from day-to-day business, suggest solutions to minimize potential risk and

• Quản lý tốt sản lượng mua vào, bán ra. • Thực hiên các chương trình bán hàng, Trade Marketing, Marketing theo đúng nội dung và trong ngân sách được phân bổ. • Đảm bảo thực thi chiến lược phân phối theo chiều rộng và chiều sâu.

• Quản lý tốt sản lượng mua vào, bán ra. • Thực hiên các chương trình bán hàng, Trade Marketing, Marketing theo đúng nội dung và trong ngân sách được phân bổ. • Đảm bảo thực thi chiến lược phân phối theo chiều rộng và chiều sâu.

Chuyển đổi mục tiêu rõ ràng và thống nhất với SM, chia cho từng thành viên của mình. Nhận diện các yếu tố và xu hướng thị trường một cách nhanh chóng và duy trì độ năng động cần thiết để thực thi AOP Xây dựng và triển khai kế hoạch phân phối theo chiều rộng và chiều sâu.

• Quản lý tốt sản lượng mua vào, bán ra. • Đảm bảo thực thi chiến lược phân phối theo chiều rộng và chiều sâu. • Nhận diện và phát triển khách hàng mới.

1.Đạt sản lượng / doanh số được giao 2.Quản trị NPP 3.Thực thi trên thị trường 4.Quản lý khách hàng 5.Huấn luyện và quản lý đội ngũ DCR 6.Quản lý khu vực, địa bàn

Đạt đượt mục tiêu về sản lượng hoặc doanh số theo hướng có lợi nhuận thông qua việc huấn luyện DR và DCR, thực thi các chương trình bán hàng, nhận diện các cơ hội phát triển kinh doanh của khu vực.

• Quản lý tốt sản lượng mua vào, bán ra. • Đảm bảo thực thi chiến lược phân phối theo chiều rộng và chiều sâu. • Nhận diện và phát triển khách hàng mới.

1. Phát triển chiến lược hoạt động dài hạn để hỗ trợ Chiến lược kinh doanh 2. Tham gia tích cực trong việc thực thi, phát triển AOP 3. Luân chuyển và xây dựng khả năng hoạt động

Dẫn đầu AOP, dự báo và quy trình SBP phản ánh chiến lược kinh doanh và mục tiêu tài chính phù hợp. Tiến hành xem xét báo cáo tài chính hàng tháng / hàng quý (ví dụ: P & L, BS và OCF) với quản lý MU / BU / Vùng.

• Đàm phán, soạn thảo và thực thi hợp đồng với những khách hàng phụ trách. • Theo dõi và quản lý ngân sách hợp đồng với những khách hàng phụ trách. • Làm các hồ sơ thanh toán trả thưởng hợp đồng/ hoặc thanh toán khuyến mãi cho những khách hàng được AM giao.

Chuyển đổi mục tiêu rõ ràng và thống nhất với SM, chia cho từng thành viên của mình. Nhận diện các yếu tố và xu hướng thị trường và duy trì độ năng động cần thiết để thực thi AOP Xây dựng và triển khai kế hoạch phân phối theo chiều rộng và chiều sâu.