Quản Lý Vùng - Hệ Thống Cửa Hàng Thời Trang

1. Quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh trong khu vực:

- Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh, đảm bảo đạt các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và chi phí trong khu vực.

- Quản lý hoạt động của các Cửa hàng/Siêu Thị thời trang trong khu vực được phân công, bao gồm chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng và hình ảnh thương hiệu.

- Theo dõi, phân tích hiệu quả kinh doanh từng Cửa hàng/Siêu Thị, đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.

2. Quản lý nhân sự:

- Tuyển dụng, đào tạo, và phát triển đội ngũ nhân viên trong khu vực (Quản lý Cửa hàng/Siêu Thị, nhân viên bán hàng).

- Đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự, đảm bảo đạt tiêu chuẩn công ty.

- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích tinh thần làm việc nhóm.

3. Giám sát và thực hiện tiêu chuẩn vận hành:

- Đảm bảo các Cửa hàng/Siêu Thị tuân thủ quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) của công ty.

- Quản lý việc trưng bày hàng hóa, kiểm soát tồn kho, và đặt hàng đúng kế hoạch.

- Theo dõi và giải quyết các vấn đề liên quan đến khách hàng trong khu vực.

4. Quản lý ngân sách và chi phí:

- Quản lý ngân sách hoạt động của các Cửa hàng/Siêu Thị trong khu vực, đảm bảo tối ưu hóa chi phí.

- Báo cáo định kỳ về hiệu quả kinh doanh, các chỉ số KPI cho Ban Giám đốc.

5. Phối hợp với các phòng ban:

- Làm việc chặt chẽ với các bộ phận marketing, kho, kế toán và vận hành để triển khai các chương trình khuyến mãi và hoạt động kinh doanh.

- Đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc thù khu vực.