Nhân lực chính là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Vì thế, việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp luôn là vấn đề được ưu tiên hàng đầu. Vậy làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp? Cùng JobsGO đi tìm kiếm đáp án cho những thắc mắc này nhé!
Phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động training có tổ chức nhằm tạo ra sự thay đổi trong tư duy và hành vi của người lao động theo hướng tích cực. Tùy vào tính chất công việc và kế hoạch đào tạo mà các hoạt động phát triển nhân lực này có thể diễn ra trong vài giờ/ vài ngày/ vài tháng, hoặc vài năm.
Phát triển nguồn nhân lực là gì?
Việc phát triển nguồn nhân lực sẽ được thực hiện với 3 hoạt động chính là: giáo dục, đào tạo và phát triển, cụ thể:
Giáo dục: cung cấp cho đội ngũ nhân sự kiến thức cần thiết khi tham gia vào thị trường lao động.
Đào tạo: triển khai các hoạt động giúp người lao động nắm vững kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cũng như nâng cao trình độ, kỹ năng để tăng hiệu quả công việc.
Phát triển: các hoạt động phát triển được xây dựng dựa trên định hướng của doanh nghiệp.
Việc phát triển nhân lực trong doanh nghiệp không chỉ đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, mà chính bản thân người lao động cũng được học hỏi rất nhiều.
2.1 Đối với doanh nghiệp
Giúp nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.
Giảm tối đa gánh nặng khi phải thúc đẩy và giám sát người lao động làm việc.
Tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp so với các đối thủ khác.
Vì sao cần phát triển nguồn nhân lực?
2.2 Đối với người lao động
Khi người lao động được tham gia vào quá trình đào tạo phát triển nhân sự của công ty, sẽ giúp họ trau dồi, học hỏi thêm nhiều kiến thức và kỹ năng bổ ích.
Tạo động lực cho người lao động phấn đấu trong công việc và gắn bó lâu dài với công ty hơn.
Giúp người lao động phát huy tính sáng tạo và tính cầu tiến trong công việc.
Giúp người lao động dễ dàng thích ứng hơn với công việc hiện tại và tương lai.
Đáp ứng nhu cầu cũng như những nguyện vọng của người lao động.
Để có nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp không phải là điều đơn giản. Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp để tạo ra những bước đột phá trong hoạt động sản xuất, kinh doanh:
3.1 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực hiện tại
Để phát triển nguồn lực của doanh nghiệp thì đầu tiên bạn cần phải hiểu rõ nguồn nhân lực hiện tại có những điểm mạnh, điểm yếu gì. Để từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực có sẵn cho phù hợp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
Nhà quản trị có thể dựa trên các yếu tố như: trình độ chuyên môn, khả năng và kinh nghiệm làm việc, số lượng nhân sự,… Từ những cơ sở này, ban lãnh đạo sẽ đưa ra những giải pháp hữu hiệu nhất cho quá trình quản trị nhân sự.
Phân tích thực trạng nguồn nhân lực hiện tại
3.2 Đảm bảo số lượng, cơ cấu phù hợp
Trong quá trình phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phù hợp về số lượng nhân sự trong đội ngũ nhân sự. Bên cạnh đó, dựa trên những yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp, bạn cần phân bổ cơ cấu nguồn nhân lực cho thích hợp. Các chỉ tiêu cơ cấu thể hiện ở thể hiện ở cơ cấu độ tuổi, giới tính, trình độ cũng như sự phân bố của nguồn nhân lực ở các bộ phận…
3.3 Duy trì ổn định nguồn nhân lực hiện có
Mục tiêu của doanh nghiệp sẽ thành công nếu duy trì và phát triển ổn định nguồn nhân lực hiện có. Do đó, doanh nghiệp hãy tận dụng tối đa nguồn lao động sẵn có để tạo ra bước đột phá mới trong kinh doanh.
Đồng thời, công ty cần thực hiện các chính sách đãi ngộ, khen thưởng hợp lý để nhân viên gắn bó lâu và cống hiến lâu dài hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tích cực và năng động để giúp nhân viên cân bằng giữa cuộc sống và công việc.
Chất lượng nguồn lao động thể hiện ở trình độ, trí tuệ, kỹ năng, sự hiểu biết,… Do đó, doanh nghiệp cần triển khai các hoạt động đào tạo để rèn luyện thêm kỹ năng cho người lao động để họ có thể thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Nâng cao chất lượng nguồn lao động
3.5 Nâng cao động lực của người lao động
Để nâng cao động lực của người lao động, doanh nghiệp nên tập trung phát triển tác phong cũng như đạo đức của họ. Tức là, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ lao động kỷ luật, trách nhiệm, tự giác trong công việc, đam mê nghề nghiệp, sáng tạo, năng động và thích nghi tốt. Bởi chỉ khi người lao động đặt sự phát triển của doanh nghiệp và bản thân song hành với nhau, họ mới có thể có động lực làm việc tích cực.
3.6 Nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động
Nâng cao trình độ, kỹ năng của người lao động có thể coi là nội dung cốt lõi của chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Doanh nghiệp cần triển khai các chương trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn để giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần trau dồi cho nhân viên các kỹ năng nghiệp vụ để có thể đáp ứng công việc một cách tốt nhất.
3.7 Đưa ra những chính sách thu hút nhân tài
Để sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, nhiệt huyết và gắn bó lâu dài thì các doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách hấp dẫn để tìm kiếm và thu hút nhân tài. Đó có thể là mức lương cao, chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt,….
Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là cả quá trình lâu dài, do đó doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác. Đừng quên truy cập vào jobsgo.vn để tìm kiếm những giải pháp hãy trong quá trình quản lý và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp nhé!
Hồng Nguyễn
